[討論] 請問這種主管很常見嗎?
我想問一下各位,「喜歡自己做決定,但卻又不想自己負責任」的主管很多嗎?
我舉個例子好了
比方說今天要採購機器
有A、B廠商來談了,且各自的機器都有符合需求,差異不大
其中A的價錢開的低
所以我向主管報告時就以A做推薦
可是主管常常就會用其他的理由打槍
可能的理由1.「A是不錯,不過B這產品是新技術,買來玩玩看吧」
可能的理由2.「我印象中A這牌子就是很爛啊,你確定沒問題?」
可能的理由3.「上次B的業務幫過我一次,這次用他的吧」
然後這個報告又要退回重改
改得時候又不能提出說是該主管要求的
你還得自己想理由去美化評估
(因為後面還要拿這份報告向更大的主管說明)
我後來做報告試著就不把推薦的選項寫出來
結果反而又被主管唸
「你不寫結論說推薦什麼,我怎麼做決定?」
真的很頭痛
再舉另外個例子
主管打考績前會請員工寫自我評量表
然後公司內部規定是評分A只能有1位,然後有人評分A的話就會有別人是C
今天主管可能看某員工順眼想提拔,想給A
但是偏偏大家表現都還好沒有出包
所以主管就找個倒霉鬼,就私下約談
說「你這個專案拖有點晚完成」
或是「其實你有電話投訴了,但是主管我幫你壓下來才沒上報」
「我建議你再改一下你的自我評量表,不然之後可能大主管會約談你」
就可以順理成章的把你評分打成C
之後就算員工吵考績與年終的問題
人資也只會調資料出來說這是你自己寫的,要你提出主管要求你改的證據
根本死無對證
各位有遇過這種主管嗎?
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公務員不都這樣
有遇過公司規定的最高標準主管說沒達到他的標準結果給
很低的
有達公司要求
同一樓
同一樓
有遇過
公務員真的......
就是因為這樣才能當主管
有啊我小主管就是,常壓軸登場,特別是快要有功的時候
,若感覺快出包,他馬上說是我負責的。然後也常已經有
答案或決定了,比如叫我去接洽AB廠商、詢價,其實他早
就找好C了。其它像半路攔截文件公文,假傳大主管聖旨
很多主管都是這樣的
大部分的主管是這樣,不然主管這種年紀被開除怎麼找得到
工作。
.......看這個版增長見聞欸QQ
都是這樣啊 出事都找下面出來扛啊
到處都是阿
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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。39
[心情] (更新)公司好像不想讓我過試用期大家好,手機排版請見諒~ 跟大家更新一下 還真的沒過喔^_^ 而且理由寫的超級爛的喲 —————————————————-17
[討論] 給員工少年終 主管是甚麼感覺?員工收到不如預期的年終 都會不爽 覺得自己被貶低了 不知道給主管考績差 年終少是甚麼感覺 有的主管沒決定權力 那也沒辦法 但還要被員工私底下靠背真的慘 有的主管就是要給你年終少, 那他知道員工會靠杯他不爽他 就不怕員工離職? 離職還好 開始擺爛故意出錯的 主管不怕?5
Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工團 : 結論 : 你朋友主管就是那個能力爛態度好 的智障 管都不會管 開除也不敢 只會私下討拍 叫? : -----8
[問卦] 沒人發現台灣公司很愛做PPT浪費生命嗎!那幾頁的東西 根本沒什麼內容 卻在整個報告過程 從下到上 從最基層員工一直改到部門主管8
Re: [問題] 會表現不滿嗎比 : 較好? 尤其是為了趕報告加班好幾天 要看是什麼報告 如果是參訪報告.出差報告 這種屬於各人見聞類的5
Re: [閒聊] 遇過最奇葩的同事在此也分享一個算奇耙的同事+主管。 正文: 人物共有四位,分別為 1.別的部門主管A 2.與我同部門的主管B2
[問卦] 主管說等等來找我報告 是什麼意思眼看就快要下班了 今天下午寫好一個專案報告給主管看 結果剛剛18:09分的時候 主管傳訊息到工作的群組說 18:30負責某專案的人來找我報告3
Re: [請益] 當主管要求員工留下獨門經驗的技術文件「 主管還要求在文件中,要詳細敘述自己當初的思考邏輯, 為什麼要這樣的寫?為什選用這語法? 和別的寫法相較差別在哪? 詳述每個寫法的好處壞處及潛在影響?2
[閒聊] 請調批准了還調不過去發文只是覺得很誇張 某數字超商公司裡面 某部門某Team某主管級的做為 真令人生氣 既然考績給低,代表不得主管緣,