Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?
其實我覺得大家太執著於A或B哪一種員工比較好這個問題
事實上我建議大家可以從另外一個角度去看
這個世界的問題很少是是非題
首先我覺得直接從這個故事斷定A或B誰比較聰明其實很不客觀
能考上台大的會不聰明嗎? 我覺得再怎麼樣都會有一定水準。
但要做好一個工作除了聰明才智其實還要搭配很多技能
舉例來說 業務工作可能並不需要非常高的智商
但對於溝通表達與情緒感知能力都有一定的要求
但既然是技能就都是可以訓練 不過有些人天生特質會讓他處於優勢
所以外人看起來好像這些人很好訓練 好像比較"聰明" 其實不然
說個故事給大家聽
以前剛開始當業務的時候 我有個同期的同事
我算是屬於大家說的那種比較靈活又會變通的人 所以大家自然會覺得我比較"聰明"
我同事則是那種有些觀念說好幾次都無法理解 然後要想很久 問很多次的人
一開始我也覺得:奇怪!他怎麼會這麼簡單的道理都不懂。
雖然我們後來業績都不錯 但我還是一直覺得他很"魯鈍"
直到有一次跟他打麻將 我才發現他幹爆聰明的
基本上他就是那種打麻將或大老二可以要你贏就贏 要你輸就輸那種
他數學好記憶力也好 對人性揣摩又深 又善於應對進退
我說你怎麼不把賭博這個能力用在工作上
後來我才了解 他之所以起步會很慢是因為他是屬於線性邏輯型的人
他得到的每個知識都需要有明確的邏輯推演 而且要徹底理解融會貫通才能執行的很好
所以他才會一開始顯得很遲鈍
而且業務工作又很多面向是無法數據化或量化的 例如人跟人的交情怎麼量化
所以他一開始非常痛苦 這也是他必須要克服的
但對我來說 這不是問題 我本來就不是完美主義者
我就是那種做了再說 從做中學 但我也因為這樣吃了很多苦頭
後來我也是回過頭去學習線性邏輯思考與量化分析管理 也就是比較科學的銷售技巧
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說這個故事不是說A就是這種人,我要表達的是聰不聰明是一回事
工作大多時候講求的是多種特質與技能的配合 配合不當的結果就是感覺這人很笨
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最後分享一些帶人的心得
我個人很不傾向用比較的心態來帶人 我相信原PO並不是特地要貶低A
但從文字可以感覺原PO已經潛意識認為B優於A,而且對於A很不耐煩。
這種心態其實不是很健康 也一定會影響帶人時候的效果 A會辭職我看跟這拖不了關係
專業的經理人應該將下屬個別處理 每個人狀況不一樣就應該給予不同的課題與標準
讓他們依照專屬的步驟來成長 每個人都需要有挑戰的課題 有人快有人慢
能幫助不同屬性的人成長才是專業經理人
當然前提是要符合公司制度啦
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推,每個人都有最適合的訓練方式
推,不過適時適所 A也不適合留下來(主管都不喜歡了
,果斷離職也是聰明人)
推 但覺得每個人都有優有不擅長適得其所最重要
知道自己適合什麼也很重要!
可以讀台大的人很多人是很笨的,你看看我們的蔡總統就是了
樓上政治控
坦白說蔡總統、馬總統外表看起來真的不是很聰明,馬總統
鬥倒黨內一堆大老可以當國民黨當年的明日之星.尤其蔡總統
還常依靠稿子,被笑讀稿機,但蔡總統在跟賴清德黨內鬥爭
還鬥贏了.所以真的是每個人天賦不同,作爲一個人還真的要
謙卑.
傻傻的,蔡看稿是自帶約束器
當年被蔡做立委,被她嘴爆的政務官還不夠多嗎
全台灣除了陳文茜,誰能比蔡伶牙俐齒
推推
@taipoo 讀你讀到肄業怎麼說
台大醫科都能說出韓導很有料 看樣子台大醫科也是智障
擔任主管之後沒在管學歷,但同樣受不了一些人因為自卑
就在主張學歷不代表什麼。事實上敲門磚是事實,態度也
很重要。但對於當過一陣子主管就下意識貶抑學歷意義的
人,我認識這麼多優秀擔任外商中高階主管的人,沒有人
這樣。說穿了這個問題可不用只針對學歷放大。
部分人到處引戰,態度也是實力很重要的一環。
推 講的很好
光是從標題就可以得知原PO的心態
不管韓導市長做的多爛 他選舉時懂得煽動人心而當選 這也
算是有料R 事情不能只用單一方面看
韓導能帶風向到選上市長,你說他廢嗎?那小巨人怎麼辦
每個人天份不一樣,所以選對工作發揮所長很重要
推推
工作就是適合跟不適合。而且只是因為一個人無法適應某個
工作就直接斷定人家很笨真得非常武斷而且沒見識!不是很
會做這份工作就聰明一世好嗎
推。適不適合才是重點
蔡英文當主委當到被立委酸說怎麼不去參加辯論比賽
這樣還不夠聰明嗎
韓導只是被媒體報導的很像智障, 他待北農搞得員工很服氣
推
推
推這篇
推
每個人的「質」不同,在不適合自己的舞台演出,久了真
的會自我懷疑。A離開正是聰明的決定
推這篇,跟我想的一樣
喜歡這篇的故事,有些人真的要相處久才知道能耐,大家特質
不同
推
ptt yes
推這篇,虛心能看到A的優點也使自己進步
推這篇觀念
推這篇
推這篇
推這篇 我就是B這種人,但超怕A這種傢伙當我的競爭同儕
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我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。 老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。 突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。 你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。 姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。14
<del> : 2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。 : 我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的, : 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的 : 工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司6
我認同你 但我有個觀點是 當B或當A 難道不能換嗎 我想說的是 我以前也是B 就是所謂能偷就偷能混就混 因為我做的是打工呀 打工幹嘛這麼認真… 回到主題 說不定B在原po公司的心態就是去過水待一下 把那家公司當成在打工72
花了點時間總算追完全部文章 結果後面熱烈討論的都是關於某a版友的事情XDD 不過這話題跟原主題都很有趣,容我發表一些觀點 會不會有一種可能,其實a版友比大家所想的都還要高深? 舉個例子,爆
既然你誠心誠意地問了,那我就大發慈悲的告訴你。 B比A好用的這個論述,從一開始就取決於原PO的主觀,而非客觀。 你在ptt上面希望Lv1不要太雷,不就充分說明Lv1的工作就是犯錯? 新人進來本來就有容錯期,再怎麼快要到能用,至少也要養成個一兩年。 如果很執著即戰力,那為什麼不一開始就找有經驗的?爆
看完系列文,其實我心中浮出一個想法:似乎蠻多人都妖魔化B。 為什麼上班會打混,未來就帶不動,未來會捅簍子?未來可能後患無窮? 我覺得自己就像原PO說的B。遙想剛出社會的那年,我在一個小公司領著26k,我們公司同 期找了兩個新人進來,一開始我並不知道他們其實想要用比較的方式來開除一個,不過我 就是那個B,在各方面都略勝A一籌,最後A真的被開除了。1
台灣學歷文化真的影響職場很深 很多沒上過名校 甚至學生時期生活圈很少接觸的 都會先擅自期待 然後擅自失望 最後破口大罵 這應該也算是東亞文化或是台灣特產了吧 回到笨與不笨 首先 名校這件事只是學習階段的勝利者 換了新領域 並不必然是勝利者 還是要看新領域跟她個人原本技能包的契合度爆
大家手下留情吧 這圈子真的很小 他上面那些文章留下太多關鍵字 將來在面試或朋友詢問的時候不可避免會給出先入為主的意見 除非他將來都只去中小企業1
我覺得A跟B都不行 A:認真付出努力學習幾個月還是跟不上團隊 錯誤百出 公司不是慈善事業 有網友一直說A學歷不錯, 可惜公司是營利單位 是要看成果 B:做事快速, 正確有方法, 但會摸魚, 不然就是上班時間突然消失做別的事. 才剛進來就會翹班m 耍小聰明, 等他上手了,當心搞更大條的,到時主管被連累
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[分享] 對仇女魯蛇的一點想法------------------------- 沒帳號請朋友代po ------------------------- 本身是工作經驗快十年的心理師,看到最近「仇女魯蛇」的討論,有一點感觸,想說可以 和大家聊聊。29
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