Re: [問題] 笨的人出社會後，是不是就會現出原形?

※ 引述《lai89628 (shane)》之銘言：
: 代po:
: 大家好，我是原PO，有幾點想回覆。
: 不懂為何很多人質疑我領導的方式，
: A和B我都是一起教的，從來沒有差別待遇，
: 我們是上市公司，部門步調自然快速，
: 沒有辦法像安親班那樣個別輔導，
: A自己吸收不佳，這是事實。
: 然後，A今早提離職，更不是我逼的，
: 我也很意外她會自己來遞辭呈，
: 而她作的筆記，是她自己主動給我的，
: 她說很抱歉這幾個月來，沒有辦法帶給公司什麼價值，
: 因此想把她每天晚上整理的工作筆記和SOP留給後手，算是自己唯一的貢獻。
: 說我利用完別人就丟，根本是胡扯。
: 她今天還有給我和B手寫的感謝卡片，
: 裡面也都是感謝詞，和自己的工作心得，
: 沒有一絲抱怨，板友是否過度解讀?
: 說得像是我偏袒B，排擠A，
: 雖然新任主管，難免不周到，
: 但對於非理性的批評，我還是很惱火。
: 另外，我今天也給A女一些經驗提點，
: 我或許講話有點直接，但她聽的進去的話，
: 受用最多的是她。
: 我告訴她既然是台大畢業，應該要有一定的領悟力，
: 工作不是靠死命努力就可以做好，
: 要有方法和機巧，花點時間檢討自己的工作效率。
: 筆記做的好沒有用，這些SOP的東西，未來是會被機器人取代的，
: 如何與人建立溝通，甚至和上級聊天，
: 以及自信表達自己，這才是被賞識的所在。
: 這都是她目前缺乏的，她也很感謝我和她說那麼多。
: 以上，希望大家釐清事實，不要隨意評判。
: 謝謝。

那當初面試你為什麼錄取A呢？因為高學歷嗎？
那又為什麼錄取B呢？

你是否當初也帶著高學歷=能力好眼光來看A？
這算不算是一種偏見？然後吃鱉再來感慨自己偏見？你都知道是偏見了還這樣面試，母湯欸

我以前是B，有人際手腕也懂得讓主管歡心，學習力強、速度快，學歷差是後段班，學歷好有用嗎？

但5年後，我仍然還是個小組長。
當初起步沒我快的高學歷同事已經是主任。

原因在於公司是來賺錢的，市場會變環境會變，而我不紮實只會應付眼前需求的方式，無法當需要更專業的策略，我還是只能提出我原本的見解。
實際上能在策略及系統或作業變通上有爆發力的人，是那個從系統邏輯、耐心建立每個功能

過去覺得我覺得一個行銷人員懂API幹嘛呢？
現在我覺得我一個行銷人員怎麼能不懂工作上的環節之一API呢？不懂，怎跟對接窗口溝通？

SOP就是作業標準，它應該要讓所有相關人員都可以看得懂。A在建立的SOP是她的邏輯，相信你也看得懂，不然怎沒丟垃圾桶？

那反過來問，如果不是貴公司SOP無法讓相關人員看得懂，A為什麼要自建？

B很聰明一教就會，這個我也喜歡。
但我也愛A的認真，請問當A遇到困難時，
身為主管你給了什麼幫助排解？
還是就只是嘴她台大應該要領悟？

你天天吃飯，領悟了每日菜價波動原理嗎？

你能力好升小主管，相信你也曾是A，而且有好主管帶，給你學習時間。
如果你是B，希望你未來順遂不會像我摔跤。

人是你或你長官面試進來的，好馬壞馬看你怎麼用。
需要交際疏通，放B去，給B更高的責任。
需要不怕困難不怕被人給臉色跟專案，A去
需要補強兩者缺點對上交代，你去。

職場上你對接的單位不會永遠都只有跟你和B一樣style的人，兼容運用團隊才是你的工作。不是花時間說別人笨唷。

祝福你未來不會像A一樣，某天被自己主管在背後PO文說A高學歷但很笨，一樣的被說低學歷的人是不是愛拍馬屁又做表面開小差，
欸！不要丟我們低學歷的人的臉好嗎？

祝福你，希望你對於聰明的定義有高超到可以上來說人笨。
但，會來這裡PO文說人笨，情商跟智商都有待
未來考驗呢。
顆顆，你也露出原形了唷 ：）

這世界上多了是高學歷又認真聰明的人，
只是你遇不到。

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她還在學習當主管，升職當然三把火，但這版這麼多回應讓她學習，她如果沒學習（領悟）到，只會自己嘴壞，然後請人不要隨意評斷自己的嘴壞，也只能說她好像也沒有聰明啊！顆顆

我感覺也是沒SOP，還有她需要即戰力但找錯人。

面試的時候就會知道這人是不是自己要找的， 如果面試時一切都好，進來後表現不彰， 應該不用三個月又延長觀察期。 效率與成果為王的前提下，怎麼不是淘汰換新？ 她的優柔寡斷造成自己跟A的痛苦 卻只把一切歸咎於是A笨，三天就能判斷的事 拖了三個月，這期間又什麼心態在看B的學習？ 不能接受的是，她的發言。

單位用人長官的確很常被塞不適任的人進來， 但我們也不會去說因為她笨還發文對吧？ 長官塞爛案子給我們，做砸了能說是 因為爛案子是長官塞的嗎？ 更何況長官的人長官的案子， 有留不住和做砸的餘地嗎？

是的，你說的沒錯，就算我司設了7個關卡從人格特質測驗到專業論述、市場觀察論述、英? 撏禝蝖B簡報製作、簡報口頭英文10分鐘報告、所有處長+副總問答，我們一樣會遇到面試時 表現很好，進來後表現不佳的人。 有給予排解問題點的作法還是就放著爛到三個月？ 就跟做專案一樣，眼看著要砸鍋了， 還只會對同事說欸我專案太爛要砸鍋了， 還是立刻排解協調困難然後立刻面試找備案？ 知道認真但不適任還延長觀察期又沒給幫助 是誰的Call？最後也是只會說果然真的爛？ 要說自己笨吧，上來尋求優化自己的作法才是。