Re: [閒聊] 如何看待連chrome都不知道的新任主管？
有過同樣的經歷 所以回應一下好了
應該是十年前剛出社會 也是空降大主管 說是2x年經驗
電腦不會開 email不會用 當初年少不懂事 以為來了個廢物
還傻傻跟著老資歷的二主管搞鬥爭
結果呢?原來人家有人脈可以幫公司搞定不少事
公司本來就不要求他做那些行政庶務
結果就是大主管 二主管繼續待公司 我們這些雜魚就是犧牲品GG
現在回想 自己真是好傻好天真
在此給點拙見
不管原原po職涯規劃怎樣 這個主管身上多少你可以學的地方
就算他就是很會話虎爛 講的老闆很開心 那也是一種生存技能
學起來也是對你有幫助
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高階的確是沒在做基層的事情，用途是商業架構建立，
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談資源或拉關係喬案子，至少我朋友圈的人都是這樣
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確實 主管只要知道找誰能解決問題 幹嘛自己下去解決….
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中肯推，先搞清楚人家的背景
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這就是高度，學人家好的東西，學到就是你的，管他做的
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好做不好，下屬唯一要操心的就是本分顧好、學到東西轉
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成自我價值，然後有本事幹掉上位或出去討更好薪職
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有本事幹掉他，挖坑給他，弄臭他，沒本事想辦法走，有這種
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主管也別想往上爬到哪裡去
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對了，看過帶著客戶名單投靠的叛徒主管，還不是在小公司
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步步高升，有人脈有資源就是不一樣，懂？
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推 高階主管誰在那跟你們菜雞處理庶務的
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1.先論Chrome 唉唷如果只是不會用科技產品 chrome google drive 這你講一講，過幾個月他用一用就會的話，這是小事～4
之前在澳門的電視台有過類似經歷 那時候空降了一位財經節目的製作人 錄影第一天 他問我怎麼看股市盤 竟然連漲跌都搞不清楚 然後Word PPT怎麼使用都不知道32
首Po我們部門因為資深主管屆齡退休 原本剩三個人的部門，只剩下我跟另一個也要在今年退休的同事了 正常來說要維持營運，部門需要四個人以上比較得以平衡 5月中旬來了一個50歲的新主管，他的履歷看起來同業經驗很深，文書也「還可以」 公司就以他來取代退休的那位資深主管26
你這就是吃地溝油的命，操中南海的心。 麻煩撒泡尿照照自己好不好。你是職員啊，職員啊，還是只幹八個月的菜職員。 可能人家資深主管退休的時候說些場面話，什麼麻煩你多幫忙 你還當真了是吧，腦子一發熱，覺得自己成了資深主管 自以為試用人家勒，搞清楚你是他部下好嗎4
你又不是主管 又不負責他的交接 前主管留下什麼文件 你就原封不動的交接給他 交接就只是交接事項給他 就跟他說有哪些東西 怎麼做或教他不是你的事情啊 你就負責做好你份內的事就好了 他的事情是他自己或是老闆要傷腦筋的事
爆
Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼？八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了![Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼？](https://i.imgur.com/55hcgQSb.jpg "Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼？")
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[請益] 好主管與換工作的抉擇各位年薪300W的大大午安 小弟目前33 年資7年多 系統廠IT 整包約120W 目前工作的主管人很好 有問題會一起看 做錯事還會鼓勵你 其他部門丟來的鳥事也會幫忙擋78
[閒談] 主管是認真魔人如題 要怎麼面對認真魔人的主管 前主管是個要求及格就好的老人 所以單位工作氛圍很輕鬆 但是前主管退休後繼任主管是個認真魔人41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足47
[問題] 接手內有降級主管的團隊近期接到前老闆的電話請我回去上班 請我接手子公司主管一職 他提到現在子公司內部有很大的問題 雖然業績尚可 但A主管和他帶領的團隊對母公司有著敵意26
[問卦]公司主管跟我說 篩檢沒意義了我公司是某上市公司 今天有出現確診案例 公司基本上沒有任何防疫作為 連確診要怎麼做的SOP都沒公告 今天有人確診才在說啟動應變機制 結果只是廠區消毒而已.... 主管現在一直跟我們宣導說 現在確診都是輕症居多 有打三劑疫苗你真的確診了也頂多小感冒 小感冒就放著讓她好就好11
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管我是原po 板上有些人奴性的態度才是可笑的吧？ 是因為也是這樣當主管壓榨自己員工嘛？ 自己的權益不懂的爭取？ 誰說基層員工就得這樣忍氣吞聲？10
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管原PO您好 您的原文跟推文我都看完了 我非常贊同您說的 不適合的人就不應該當主管 但問題是，台灣職場9成都是這種主管