Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管
原PO您好
您的原文跟推文我都看完了
我非常贊同您說的
不適合的人就不應該當主管
但問題是,台灣職場9成都是這種主管
難道每遇到一個就都要這樣反抗嗎?
我完全認同您主管就是個爛主管
單位人力不夠需要拼命加班完成
他不思妥善分配工作也不去跟人事要人
還反過來檢討下屬效率
這真的是主管失職
反抗不是不對
但要看您手上有多少籌碼跟證據
以及反抗之後會不會改善
不然就只是淪為各說各話的鬧劇而已
而且往往公司大頭看主管的角度跟基層不同
我們可能覺得他不適任
但大頭可能覺得他聽話、有成績、不太差
這種情況下您跟他對幹
大頭會聽誰的還真的難說
更何況他沒有那個能力要當上主管
一定會一些邪招歪招
硬幹不過就是在燃燒自己職涯罷了
可能燒完只剩灰燼什麼進展都沒有
我也同樣反抗過,先跟您說血淋淋的結果
我在這間公司的職涯已經燒完了
沒意外就是黑到離職
幾年內升遷都不會考慮到我
我的情況跟您差不多
當時整個單位只剩下我一個做事
主管也還要約談我效率不好
不過我當時的手段太激進
我直接在群組po聲明反抗並曠職出走散心
但是多虧更之前的好主管提攜
讓我有一些好成績跟籌碼不至於被清算:
1、得過產業協會優良從業人員
2、有過績優加薪幾次
3、累積了快三年認真負責的好名聲
4、家裡跟公司算是合作廠商關係
這些積累好幾年的東西真的有用
有別的單位主管說他要在大頭面前保我
有其他長官打給我媽安撫她別擔心
也有主管問我要不要調去他那邊
但這些寶貴的資源跟多年積累的成績
就這樣被我一時衝動燒掉
而且後續一點改變也沒有
頂多就是讓主管去大頭辦公室被唸幾句
之後我回來還是要跟他持續共事
就像我說的,淪為各說各話的鬧劇
後來他單位成績好照樣是大頭眼前的紅人
就算他帶人的方法再爛都沒差
我現在依然還在這家公司
不過我的未來職涯已經歸零了
只能想辦法另謀出處
所以,如果讓我重選
我會有一些自保的手段
但絕不會再這麼衝動誤事
我不知道您手頭上有多少籌碼或證據
讓您可以這樣硬幹
不過從過來人的角度看
真的是忍一時風平浪靜
回到一開始說的
反抗不是不對
只是是在燃燒自己成就他人
但其實職場上保護自己才是最重要的
大概是這樣
希望能幫到您
引述 《WilGregor》 之銘言:
: 我是原po
:
: 板上有些人奴性的態度才是可笑的吧?
: 是因為也是這樣當主管壓榨自己員工嘛?
:
: 自己的權益不懂的爭取?
: 誰說基層員工就得這樣忍氣吞聲?
: 不適合當主管的人就是不應該坐那個位置
: 之前年度考核的時候我也照時把主管這些行為照時寫上去讓上面的人看
: 就是要讓她的考績也被扣些分數
:
: 黑就黑我認真上班她也沒辦法對我怎麼樣
: 本來就沒有要在這公司
: 所以我也不會想說在這公司未來的問題
:
: 主管在hire我的時候也知道我的background
: 在美國待過不可能會像一般台灣人那樣的奴
: 這種事情已經發生不是只有一次了
: 所以他平時也不太跟我有互動
:
--
血淚史
當年的你,聽得下這些內容嗎?
我覺得原原po只是來討拍,沒打算聽別人意見
說真的當年我真的聽不進去,又過了將近4年才醒
不覺得有「九成」都是這樣的主管
看自己待在什麼樣的環境而已
年輕比較衝正常拉,久了也就見怪不怪 薪水有進來就好
只剩下你一人做事 還說效率不好是啥? 你完全可以靠勢啊
而且大多會幹到主管的,先不管能力如何,懂公司政治是基本
有時候你覺得主管卡你,不懂得幫組員爭取
結果是因為懂的凹員工,這才是公司要的管理者
推
認真推
推 有類似的經驗 雖然當初也是聽不下週遭的勸 但現在
回頭想想當初還是有太衝動的地方 或許原Po現在可能也
聽不太下去大家的意見 但不要意氣用事不是壞事
推一下 嗚嗚 太晚看到 前幾天才發生類似的事 不知道算不
算在公司心裡黑掉了
打不贏就加入 如果上班可以做自己的事的話 嘻嘻
跟著一起爛就好了
真的!有些人就算做的再差,也是公司文化養出來的主
管職,年前的我也是聽不進去,衝撞體制的下場就是自己
粉身碎骨......
年輕人就是太衝動
X
要公司因為一個員工改變作法,很難。如果工作的那麼不開心就多看看有沒有其他機會。 畢竟現在職場很熱絡,去認識幾個獵頭的看看有沒有其他機會。 題外話,我記得四年前我申請綠卡的時候一個人大概5.5K左右。 如果真的很想回美國工作,可以網路多看看,只要有能力、夠積極、夠努力。 都有機會。5
這主管很爛吧 如果真的要紅,也知道下面這麼辛苦,至少私下的承諾要先給阿,年終、考績、升遷機會 都要先給阿。 如果主管看屬下工時這麼長,還覺得理所當然,那是不是可能他內心覺得「那又沒什麼」 ,「怎麼會經常搞到三更半夜」?2
看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理13
您好,我現在在美國工作,跟您分享兩件事情 第一,美國人是不奴,但也不蠢,不會拿自己的利益瞎搞 美國人就像我同事,前幾天直接告訴我,他找到薪水高一截的工作了, 大方接受我的恭喜,高歌離席沒在廢話。 第二,看得出來您反覆強調的重點是您在美國待過,認為公司應該要遷就您15
我是不知道我的經驗對你有沒有幫助 只是分享我所經歷的 我持續一年早上九點半工作到凌晨兩三點 你沒看錯,一年 而且是常態週休一日或0日1
此? : 是公司一國兩制呢? : 還是我們主管有他KPI的壓力要幫公司減少成本? : 如果公司的policy是能申請加班的她就沒理由也沒有權力用關切的方式讓員工不想申請 加26
: : 另外 就算在美國不強 該有的勞工權益還是要比大部分的台灣公司周全 加班10分鐘就一直被主管趕回家你有體驗過嗎? 看來你完全沒懂阿 grace period本來就有兩個月 你是要多幾個月? 這段時間上班領薪水 這就是違規 這就是違法 我不知道你有沒有在grace period工作 有的話就是違法違法違法11
我是原po 板上有些人奴性的態度才是可笑的吧? 是因為也是這樣當主管壓榨自己員工嘛? 自己的權益不懂的爭取? 誰說基層員工就得這樣忍氣吞聲?11
1.為什麼你們部門加班有管制? 87%不賺錢、賺很少、黑單位 2.為什麼你忽然被關切加班? 因為有人釘他,你們部門加班費發太多,要叫他檢討 誰能釘他?你自己想...41
首Po大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足
爆
[問卦] 人資主管叫我9:00進去找她?靠北,我要出頭天了嗎? 終於輪到我升職加薪了嗎? 人資主管主動約我單獨跟她開會耶 還是她有什麼私密的問題要單獨跟我說啊 期待啊爆
Re: [心情] 老公沒通知就突然帶他家人回家我是原PO。沒想到自己的發文會變成熱門討論串(笑)。 謝謝用心回文跟寄信給我的所有人,我都有認真看。 很多建議很好,道理我也都懂/認同。 真的要做到,不是這麼容易,但我會努力調整自己,才不會繼續重蹈覆轍。 既然板上這麼熱鬧,我也來更新一下現況。爆
Re: [心情] 老公沒通知就突然帶他家人回家我是原PO。抱歉又來這裡占版面了。 我承認,因為自己身邊沒甚麼人可以聊離婚的話題,所以另外一篇落落長的心情。 這是第一次發生"突然"有人進來家裡的事情。 雖然以前在類似的情境中,我講過我的概念, (例如,他臨時說要去找他家人時,我會問他:要不要先打個電話問一下?不然這樣沒禮貌)爆
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