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[討論] 大家公司績效怎麼算?

看板Soft_Job標題[討論] 大家公司績效怎麼算?作者
SkankHunt42
(凱子爸)
時間推噓13 推:14 噓:1 →:46

我公司主要都是自評+主管評 分數就1~5分你覺得自己幾分

最後再跟主管校正 (但大家通常都很謙虛, 不會太自我感覺良好

但我朋友的公司比較神奇 自稱敏捷開發

結果拿story point來當KPI基準

看你這季拿了多少point 年資越高點數標準越高

結果朋友說他們最後都在湊數字


其中還有一個機制是 如果出了bug 點數要倒扣

但搞到最後大家都踢皮球 尤其部門之間推卸責任更嚴重

還有看過有人底層API寫錯但不想扛責

要求整合團隊繞過去並且把bug assign給整合團隊

原本制度立意似乎是要賞罰分明 避免個人主觀影響


請問大家的公司會想積極量化員工的表現嗎?

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※ PTT留言評論
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stupid031907/25 09:14沒在算績效,領固定

teddy07/25 09:51沒算+1 結果就是做不完永遠明天再說 專案拖1年 躺在那廢跟

teddy07/25 09:51努力達標的領差不多

stupid031907/25 10:02高手跟普普的RD都領差不多的錢

t6414107/25 10:09遇過有量化的最後都變像你們這樣,但沒量化又變成老闆自

t6414107/25 10:09由心證

bill020507/25 10:16多少都有一點點量化 但程度很難拿捏

peter9807/25 10:18老闆說了算

alihue07/25 10:32最好的方式就是主管主觀評價,然後平時1 on 1有好好地聊

alihue07/25 10:32工作與指導方向、互相回饋,並在評完績效時解釋績效低的

alihue07/25 10:32原因。雖然很吃主管能力、主觀,但是比起用其他莫名奇妙

alihue07/25 10:32的量化(ticket or 程式碼行數)來說,更不會讓基層瞎忙

umum2907/25 11:22量化的結果就是拼命開小ticket 然後謊報工作時數

umum2907/25 11:23但說實在 沒量化的話更難評估KPI

NDark07/25 11:31先說我不挺OKR. 但OKR會出現就是多少想解決樓上們的問題

NDark07/25 11:32OKR的精神在於 1.自己目標自己拚 2.員工跟主管討論設定目標

shooter55507/25 11:32我以為故事點本來就是拿來評分的

NDark07/25 11:322.1目標設定低了 那麼績效當然就低

NDark07/25 11:332.2 目標設定高了沒達標 也是員工自己的問題

NDark07/25 11:33軟體工程師的績效這點如樓上們所說其實很難評估

NDark07/25 11:34很多表現其實都不是數據化能顯示

NDark07/25 11:34所以最終都變成個人看法

NDark07/25 11:35我帶團有試過 同儕互評 這個可以顯示 合作性

NDark07/25 11:35但是 同儕互評 無法顯露出貢獻度 (好人不代表產出高)

NDark07/25 11:36主管意見比較能顯露出 貢獻度 因為任務是主管在派的

NDark07/25 11:37團隊合作性 長期貢獻度 短期服務性 分成這三個維度比較客觀

NDark07/25 11:38短期服務性就是遇到緊急問題是否願意為公司付出

NDark07/25 11:38能為公司付出(甚至犧牲自己的假期)當然應該要績效高點

SilentBob07/25 11:52貴公司業務是舉辦世界盃踢足球大賽嗎

yoyoyolin07/25 12:33大部分公司kpi都是依照主管對此員工的印象分數來評。

TSMCfabXX07/25 12:55早下班 = 看起來很閒, by 台積電主管,

TSMCfabXX07/25 12:55所以大家慢慢摸到晚上八點

abccbaandy07/25 13:30績效不就演戲大賽,然後祈禱那段時間別出包,不然算

luke7207/25 13:30說換OKR就能解決問題的只能說,又一個賣神藥的

abccbaandy07/25 13:30你頭上績效就GG

luke7207/25 13:34互評可以評出合作性?是同流合污的程度吧

luke7207/25 13:36admin權限亂發的評價都很好,認真做資安的互評肯定完蛋

NDark07/25 13:42不同流合污,就代表跟誰都不好。這樣的員工合作性高?

luke7207/25 13:46前公司PM叫我把個資全部copy到他電腦,違法,我拒絕

luke7207/25 13:48被他highlight,我一狀告到老闆那邊去,PM說他不知情

luke7207/25 13:48來,互評的時候他會給我幾分?0分吧

c8dog07/25 14:15景氣好 / 景氣不好的時候都會評分,不過在景氣差的時候公司

c8dog07/25 14:15把績效獎金轉為久任獎金,共體時艱

devilkool07/25 15:29從來不知道自己的績效

brucetu07/25 15:37你要有影響力,讓主管覺得困難的問題交給你就對了,KPI

brucetu07/25 15:37怎麼算那些不重要

brucetu07/25 15:38你沒影響力,績效再漂亮會給你加薪升遷嗎?

brucetu07/25 15:38主管覺得你重要的時候你的績效自然會好看

brucetu07/25 15:40如果你真的對團隊很重要但是主管跟隊友看不出來那就是要

brucetu07/25 15:40檢討人際能力

Galette07/26 01:37科科 我之前公司也是story point算KPI

Galette07/26 01:38但也有其它的東西加/減分的

milk83012207/26 10:12通常是給愛演戲的人去搞的

Glacier31907/26 12:58吹越大 扛越多賽 老闆越喜歡 然後老闆說的那些公正

Glacier31907/26 12:58客觀評分標準都是假的

okgogogo07/26 18:04湊分數、演戲、拖久一點分數高

buwa5607/26 23:28那是啥?

tyantmf07/27 13:47有人沒啥產出跟做得多的一樣爛

superpandal07/27 20:41你朋友的公司就是在鼓勵內鬥 我只有之前待過一間公司

superpandal07/27 20:42很不爽在網路建議這樣做 因為我知道待不久 被鬥很不

superpandal07/27 20:42