Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?
※ 引述《a3300552 (EYE)》之銘言：
: 剩下的人原本的工作項目和內容已經感覺比之前多不少
: 新人年薪55~70萬 所以一直沒騙到新人進來
: 遇到這種情況要大家集體一起離職讓公司死嗎?還是會跟主管說我們要加薪?
我是有爭取成功加薪的經驗
不過我的案例來說比較特別:
1. 團隊人手只有3到4人 期限非常吃緊 我個人一個月加班至少有60小時
過著只剩上班、睡覺、吃飯的人生
2. 我的職稱就是一般工程師(Jr) 薪資水平也是Jr
但是整個產品從資料庫設計到應用端軟體架構、底層、前端 至少七成都是我實作的
相當於是Junior做Senior的事
所以才因此成功爭取加薪 & 升遷
但加薪幅度是多少？ 大概8%而已，而且公司還要求我再一次證明自己
所以我又再一次證明自己 最後總合大概加了 15%
整個調薪過程花了超過半年的時間 調的還不是本薪 是結構(因為公司要省勞退跟保險
所以我認為原PO要是覺得現在自己的貢獻超出了薪水範疇
我覺得你可以主動提 但是同時履歷也開起來吧
公司會幫你加薪沒錯 加的幅度只能說顆顆 (對, 他會幫你加沒錯
不要傻傻地想著忠誠、公司沒有你們會怎麼樣、專案沒有你們會怎麼樣
其實不少公司只是把你當人月看而已
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新鮮人有工作經驗後，跳槽其實都有機會談到20%以上的加
薪幅度，同意您說的可以一邊提加薪一邊找新工作了
Junior 確實出去找會比留在原公司薪水加的快
前公司也是說要加薪先證明自己，建議直接丟履歷。不然
賣命後公司加的也沒跳槽多
對公司方來說, 員工的薪水就是符合水準, 如果loading不符呢
要就家人, 不然就是一次性獎金
加
如果員工自己覺得能力超越呢? 那除非剛好有缺不然不需要
三次升職不如一次跳槽，如果沒有顯著的成長看在錢的
面子上還是快跳槽
出去拿到OFFER就有證明
結論：跳槽最佳解
不送離職單老闆都覺得你的工作很簡單
有時候是因為對公司而言，他們只是臨時需求，所以員工
扛了遠多餘薪水的事情，畢竟對很多公司而言，只有開拓
了新的業務，才會增聘需要的人力，所以當員工成長超過
公司需求時，跳槽對雙方都是好事，真的不用想太多
樓上說的真好，所謂小廟容不大大佛。
你會成長但公司不一定會，時候到了就該走了
人月是啥？化肥？
人力時數
Man-month
跳槽真的是最快的方法
跳槽才是真正的證明（？
員工成長會不小心引入太多技術 然後新人趕不上進度
有什麼好證明自己的 自己跟自己比就好 趕快逃呀
做這麼多才調15%...
我有過一次
證明自己只有一種方式，就是competing offer
要你用新功勞證明自己，生殺都在別人手裡
junior真的大多是人月的角度在看
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我的意思不是這樣的 其實我覺得您的例子(第三世界國家接通自來水比對在美國建立IOT城市)是一個好例子 接通自來水這回事不是單純接水管 事實上它比較像建立一個城市的電力、網路系統 主事者會不會接水管、是不是水電專家其實不是很重要2X
一樣，不回應，只不過想未來面試人員時，還能碰上幾個堪重任的。 能夠在這行業裡面舞文弄墨，談古論今，經緯天地，把資訊業的力量導入其他行業 會上來發言，只是最近雲端服務相關專案太多，做得有點久，想轉換注意力 也誠心建議接下來要投入軟體工程的夥伴，開始學習雲端。 除了自學，也建議去社群或課程，去社群是曝光經歷的好管道，3
老實縮啦，軟體業很簡單 自己估薪水不到身價的，就和老闆說加薪 老闆說不好，就嘗試跳槽 拿到更高薪的Offer代表自己估得對，拿不到可能就估錯了 Domain Knowledge算什麼6
補充一下我的看法 順便設定一下大前提,那就是公司是一個"正常"的公司 所謂正常的公司就是不會提出不合理的 loading 的要求 例如該多少人月就做出多少品質/進度 而不是明明人月不足還要求做不到的品質/進度
不同的期望，有不同的策略規劃。 目標是10-20%的加薪，透過有計劃的多次溝通，通常下次調薪都可以獲得一些效果。溝通 的節奏很重要。 如果你的目標是20%以上的加薪幅度，跳槽是比較可能的解法。 畢竟有一定規模的公司/產業，通常都有既定的薪資制度。除非是高階主管，不然在同個1X
一樣，不回應，只不過想未來面試人員時，還能碰上幾個堪重任的。 能夠在技術浪潮正要起來之前，就成為領潮者。 剛弄完幾個雲端專案的項目， 自己會跳下來動手做，實在是台灣這幾年是雲端大年，而人才供給還未趕上。 另外寫程式跟做架構，本來也就是自己的興趣。3
最 : 只要結婚，生小孩，會把時光花在小孩與家人身上，你能輸出的技術價值就會開始下降 。 : 第二種經驗，需要理解公司，知道公司盈利狀況，知道公司決策層的思想， : 很少會有決策層做讓公司自殺的決策，他們的生死往往跟公司捆綁得很深。7
accessdenied 似乎是強者，但小弟有幾點不懂。 ※ 引述《accessdenied (存取違規)》之銘言： : 因為大部分的企業，內部使用什麼技術和平台，早就釘死的，公司如果用 MS 方案，你就 : 算 Linux 再強，他就是不會招聘你。 : 最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的，就是 Domain knowledge、和管理專業。2
你 : : 算 Linux 再強，他就是不會招聘你。 : : 最終能夠跨過這些框架累積並且運用到各處的，就是 Domain knowledge、和管理專 業? : 您說：因為大部分的企業，內部使用什麼技術和平台，早就釘死的
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[請益] 請問這樣的條件談加薪會太快嗎?各位前輩好，小弟先介紹一下背景 目前總工作年資為三年，而在現在的公司年資是一年兩個月，也是我的第三份工作 公司是位於台北的某新創公司，有自己的產品，無接案 我的職位是網頁前端工程師，而且公司也只有我一個前端工程師 但我並不是第一位開國元老，我前面還有幾位，只是我們彼此沒有重疊到21
[討論] 職等和薪資越高加薪幅度越少不是正常？我之前在某外商 新人底薪一開始九萬五 第一年加十趴變快十萬五 第二年變成加五趴只多五千變十一萬 第三年甚至不加薪9
Re: [請益] 軟體業加薪幅度不要說高雄啦 就算在台北也一樣 其實你自己從買賣的角度來看好了 如果一個東西花38K就能買到 那你會願意花40K去買嗎？答案呼之欲出阿8
Re: 在小公司深耕還是去大公司發展先說結論，兩個工作短期內沒有差別，長期要看你的性格偏好與職涯發展 如果你個人喜歡安逸舒適，待在原公司是很好的選擇，只是久了如果還想跳大公司，你的 履歷可能不容易被大公司HR接受，再來敘薪會被人家以你在小公司的薪資水平作為基準 如果你想要挑戰更多的可能性，大公司的PM會是很好的敲門磚，只是系統廠新人薪資通常 很死，加上電子製造業步調快，環境壓力也很大，大家為了趕出貨、趕排程、閃責任，很6
Re: [討論] 有人真的跟自己老闆說加薪成功的嗎?談過加薪一次，從75k變87k，加薪幅度17%，公司大約一千人左右 我的作法成功取決於四個要素 1. 連續兩個考績拿到EE (Exceeds Expectation) 2. 我跟主管講過我覺得我薪水有點少，「可能」會考慮跳槽。 於是主管在我的人員考評上就寫「公司應該想盡辦法把他留下來」6
Re: [討論] 請問有人成功在職談加薪成功嗎?其實在職談加薪能加的幅度有限 即使是升主管 也不如外來的同等的主管高薪 至於先談後跳 應該說 通常談成了 就不會馬上跳(至少裝個樣子6個月後再說) 談之前要有隨時走人的準備 基本上我都建議談不成 你就可以開始投履歷了 不幫你加薪的公司 其實沒甚麼可以留戀的(除非你在這邊自己覺得還有想學的東西)4
Re: [討論] 怎麼開口跟老板談加錢是我的話我會談加薪 對老闆來說，你的bonus高，就會有人低，所以在大家考績差不多的情況下，你想要爭取更多有感的bonus，難啊！ 所以才會建議你改談加薪，加薪成功了，基本上也不會影響到其他人，你老闆也比較好做人。你只要說說服你老闆就夠了，好的老闆就會幫你去跟上面爭取。 然後加薪核心觀念就是：讓你老闆覺得有種如果加不了薪你就要跳槽的錯覺，至於要怎麼談不外乎兩種，1.暗示老闆有人試圖想要挖角你 2.跟他說你的薪水已經低於業界行情惹。很多老闆一家公司待久了，外面行情到哪了也不知道。 剩下的，就是把對你有利的因素列出來去跟老闆談，通常第一關都很容易成功…