Re: [討論] 結構調薪引發新人老人互鬥?
※ 引述《sky2030 (無業遊民)》之銘言:
: ※ 引述《sky2030 (無業遊民)》之銘言:
: : 那很簡單啊
: : 大家都領一樣 自然事情也應該平均分配
: : 而不是新人有理由說 我不會 我不知道 因為我剛來
: : 老員工本來就沒有義務要教任何人
: : 更何況 有些東西也不是公司教的
: : 因為教育訓練是公司的責任 不是老員工的責任
: : 我想表達的是…
: : 職場倫理一直都存在著 你菜鳥 本來就要會巴結一點
: : 職場環境做人比做事重要
: : 老員工也沒想鬥誰 把人弄走 事情還是要你做 最後累死自己
: : 職場不是學校,教育訓練更不是老員工的責任(對 我就是在講台積那個莫名其妙的師: 看推文 我覺得台灣職場文化很奇怪
: 永遠都是在責怪別人
: 你在學校繳學費 對老師畢恭畢敬的
: 來到職場 為什麼變成是老員工有義務要教你?
: 先撇開那些意識形態 如果你遇到機掰老員工 那這是老員工做人的問題
: 跟教育訓練沒有關係
: 以前吧 公司喜歡抱怨新鮮人難用是因為學校沒教好
: 對吧?
: 然後學校回擊 大學不是職業訓練所
: 對吧? : 那現在公司覺得新人難用 為什麼不是公司自己的責任?
: 人 公司請的 薪資公司給的
: 那為什麼是老員工要負責!
: 當初面試的時候 老員工也沒有決定權 不是嗎?
: 從頭到尾 公司只是把教育訓練責任從學校 轉成老員工而已
: 而新人如果自己好好思考 你去靠背老員工根本搞錯對象
: 一家公司制度是由上至下 去建立起來的
: (雖然我知道如何向上管理)
: 你沒有被好好的教育訓練 結果發生不適應那是公司的問題
: 你會問 那老員工怎麼活下來的?
: 台灣職場文化就是通通丟進水裏 會游泳的自然活著
: 而我會游泳 不代表我要教你游泳
: 知識與技能從來都不是免費的
: 憑什麼別人就一定要教你? 有人會嗆我 那是我太弱 怕別人學
: 垃圾技能 所以才怕別人學
: 笑死…這種PUA 話術 你去跟公司說吧
: 請問你在學校的時候 會噴老師說 你教的太簡單 你這老師是廢物嗎?
: 反過來說 垃圾技能 我都沒人教也會 為什麼你不會?
: 今天你在公司 低聲下氣的去請教別人是很正常的事
: 我在業界快20年 我對供應商也是這個態度(因為那是人家的專業)
: 台灣文化最垃圾的地方就是不懂思考 (被公司牽著鼻子走)以及不尊重專業(老員工)
看推文說 趕快教會新人 可以分擔工作
關於這一點 我覺得很奇怪 為什麼新人的工作是由老員工來分配?
我從頭到尾 都不認為公司請一個人力來是要來「減輕」老員工的工作
因為如果我是公司老闆 我想的是請一個人力來幫忙公司 而不是幫忙「老員工」
工作內容是否繁重 也應該是由員工(不論新舊)自己跟主管或公司談
就像薪資一樣 每個人談多少 也有落差 ,不是嗎?
再說一次…公司花錢請人來 是來幫公司工作 而不是幫「老員工」
所以教育訓練 也是由公司安排
而不是把責任推給老員工 然後烙下一句
「沒教會他 你就自己做到死」
不好意思厚 我領多少就做多少 時間到了我下我的班
哈嘍 請問公司是我開的嗎?
新人也不要搞錯了…你遇到凹你的老員工 完全可以拒絕
教育訓練不足 麻煩找公司主管 ,不是找跟你一樣都是「員工」的人
工作內容劃分是公司決定的
台灣職場文化很奇怪 太多積非成是 新人自己也不思考 只會跟風
再舉個例子來說
以晶圓廠的生態來說 晶圓廠收了一大堆非本科的人進來
有些生物 化工的 對半導體物理 電子學完全沒有概念的
請問這個也是要老員工教嗎?
我是來上班的 又不是來當補習班老師的
不是嗎?
再舉例來說
今天去餐廳當學徒 然後你就要飯店主廚把祖傳秘方給妳 否則就是老害
你知道你自己在說什麼嗎?
我們的文化造就太多伸手牌 從小就是習慣了「由老師/他人來告訴你答案」
這種潛移默化中 變成了 一種很病態的職場文化
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Sent from nPTT on my iPhone XS
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祖傳秘方???不就做久了try erro
r 出來的。說穿了就沒有什麼。desi
gn house 一堆知道幾個bit 怎麼設
就洋洋得意的老人
文件缺乏。就台灣的通病 跟客戶
要自己公司的文件還比較齊全 內部
就自己人防自己人 反而要不到才好
笑
大師,最近還有去東南亞買嗎?
老害還敢大放厥詞 笑死
那公司叫老人帶 不爽自己去和公司講
明明自己也不敢面對公司 講得倒好聽
有些公司就是要接mentor 還沒錢拿
不滿發洩在新人上 不就很倒楣
擅自覺得帶新人不是工作 事實是主觀
下令那就你工作 當然沒講就你爽就好
主管
你幹嘛回3篇
主管當然是要下令啊,但老員工幹嘛
這麼認真,對老員工教的不滿就去找
主管抱怨老員工不會教,叫他換人教
祖傳秘方比喻失敗
如果今天來的新人跟你一樣是要做大
廚,那你能不跟他講店裡的配方?
你領多少做多少:你領薪水沒有領 te
amwork 的部分?
不如你現在去跟你主管講任何需要 te
amwork 的工作都沒你的事如何?
對基本知識不了解也面進來的:請問
你面試新人的時候是怎麼篩選的?優
先選時間到了我下班的嗎?
主管就是要想辦法凹老員工人認真教
新人就是要想辦法學會
新人學會對主管跟新人都是有利益的
但對老員工通常是一件沒功勞的屎事
三方都有自己的利益,從自己利益出
發,是天經地義
但新人覺得老員工教他有利益是笑死
有些老塞只會一招半式當然怕人學
覺得可以分掉更多工作也是笑死
更多人搞不好更多工作
手上多少工作是跟主管談出來結果
教的解釋空間也滿大的 每件事都手把
手教是人都會賭爛 但偶爾一兩句提點
一下不過分吧 當然你要說沒義務那也
沒辦法 只是這種公司建議快逃
這話題大家應該是有共識的 新人態度
好點別伸手 老人別擺譜藏招 這樣就
夠了吧 又不是要你當家教
上一個離職的 老闆新開辦的業務 都
是給老人先扛啊
然後再招募新人分擔有錯嗎
教你是被老闆凹 不會是主管要找資
源找教材 現在都淪為直接找老人帶
但不能否認新人本來就是招募來分擔
工作
你是不是沒有被mentor善待過?這麼
憤世嫉俗
*好的mentor
嘻嘻。
你分擔跟分配傻傻分不清楚?
大部分公司就是這樣 有意見去跟老
闆說
說的真好 看來貴司的主管有極強工作
的調度能力及員工能力識別能力 並且
所有崗位都是學有所長 了不起
這篇怎麼可以這麼認真
好可憐 都在爛地方碰到爛人觀念變這
樣
你這樣講就是沒打算要往公司主管升
遷,那當然沒問題啊,但如果你是準
備要升公司主管的話…底下人快逃啊
推你的觀念
推 教育訓練是公司的事。新進員工進
來都有教育訓練,公司教的爛還要靠
既有員工去cover?
笑死,那也要看祖傳秘方有沒有料,多
的是裡面一坨屎的東西,呵
是有道理 就公司時程沒安排好
會這樣講的其實不是老害 噓的沒看
過老害公司待久一點
正解,任何事都有個價
5
那很簡單啊 大家都領一樣 自然事情也應該平均分配 而不是新人有理由說 我不會 我不知道 因為我剛來 老員工本來就沒有義務要教任何人 更何況 有些東西也不是公司教的36
看推文 我覺得台灣職場文化很奇怪 永遠都是在責怪別人 你在學校繳學費 對老師畢恭畢敬的 來到職場 為什麼變成是老員工有義務要教你? 先撇開那些意識形態 如果你遇到機掰老員工 那這是老員工做人的問題8
為什麼要互鬥?因為新人領的72K高於老人所以鬥新人了吧 易地而處,如果你今天是新人,因為比較晚進公司而薪資高於老人 你會知道怎麼回事嗎?公司結構調薪你新人根本不知道,新人是無 辜的啊,鬥他幹嘛?很簡單 1.不一致的心態:認為公司不公平對待老人新人,不平等就想要輸贏4
近幾年結構性調薪很常見 砍分紅把獎金加在底薪上 這導致國立碩士新人起薪超高 剛畢業進來就70k 跟拼了10年才到70k的老鳥一樣 然後第一 年年薪就跟拼10年的老鳥領的還多 結果新人連獨立作戰的能力都沒有 甚至還是拖油瓶 當了1年的拖油瓶 結果薪水比老鳥高 老鳥案子接的比新人多 薪水比新人少 現在很多有投資房的老鳥45歲 很多都心寒離職 有的3
其實以公司的立場來說 考慮的有兩點 1. 新人的薪資考慮的不只是跟老人比 而是跟其他公司新人薪資比 要有競爭力的薪資4
確實…資本主義社會 弱肉強食。如果真的拼死活 誰死還難說 但…我覺得只是出來混口飯吃 我們的共同敵人應該是資方 而不是勞方 (新人 老員工都是勞方)
爆
[爆卦] 爆炸的屏東工廠是血汗工廠!屏東發生連續爆炸的高爾夫球工廠 Google評論大家可以自己點進去看 部份摘錄: 爛死人的公司,薪資底,環境髒亂而且還都是粉塵,塗裝部都是有毒的漆味,新進人員都只有被欺負的份,而且還都是主管級的,也會一直被調部門調來調去或之援,尤其是品檢,主管認為人家都很閒,會安排一堆雜事讓人做,有異常也不準另外檢驗,然後流出又要寫輔導單,球的品質也都有問題,能瞞的過去的就出貨,有問題也不能反應,不是致知不理就是認為你多話,等著被釘死或調部門,輪班也不是一個月輪一次,固早人太多,夜班就要上好幾個月,問題很大的一間公司爆
[討論] (續)某神山現形記Update 一下這兩天神山現形記。聽說神山ptt在台灣今天下班時間前後就關掉惹,畢竟言論 太粗暴,hr瑟瑟發抖吧!笑死! 以下是我自己的分類喇,希望不要嘴我。 無關緊要的: 仙女之類的梗、跑出來裝印度人的台灣人。55
[討論] 主管分配薪水問題因為現在薪水普遍上漲 要找可以用的人 薪水都要付比較高 但是就會發現一個問題 待的久的員工 解決公司問題能力較強 新進的員工 能力還須熟悉 但薪水已經逼近能力較強的老員工48
Re: [新聞] 趕跑員工的日本屠宰場癱瘓了→ magamanzero: 應該會派兩三個人學吧 要有second source third souc 04/07 18:39 → magamanzero: 不然這老闆還是收起來別做了 04/07 18:39 理想是這樣,但是中小企業現場常見到的現實是 (1) 身兼多職的有好幾個 所以新人來,常常就趕快安排一個坑給他蹲了,2
[問卦] 資深員工=特休很多+工具人?很多公司有這種現象 資深員工薪資成長牛步 但老闆會提高薪資找新人 因為缺人 導致新人領得跟資深差不多 搞不好還更高 這樣資深的肯定會不爽2
Re: [難過] 因為怕被罵就一直提出問題的員工除非你們的工作取代性很高 屬於偏勞力的 不然 你要一個來公司沒幾天的人 聽你幾句切不着重點的話- 本來社會的就業文化就會一直在改變 以前有以前的背景,現在也有現在的背景 薪資,資訊傳破,教育等等 跟老闆的心態 當社會就業的文化改變了
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[問卦] 公司營收成長該加薪嗎?我朋友他公司說營收成長350% 他還很內心掙扎今年要給員工加薪多少 年初走了一堆年輕新人 老員工還是很厲害能扛住 他在想說要不要給老員工加薪3%- 跟大家分享職場鬼故事 我曾經在一間觀光景點上班一年 經歷了以下垃圾事蹟 1.新人半天就要會上手接待客人,離職前甚至變成半個小時要學會接待,開始營業直接給新 人接待