Re: [討論] 年後離職潮
部屬離職常見原因:
帶人沒帶心(X
公司福利不夠(O
真的不要再說沒跟部屬培養感情這種屁話了
,培養感情這種事是建立在公司福利好的
狀況上,給的這麼差,連自己的好朋友都
不敢介紹進公司了,還想靠感情留人?
有這種想法的人不知道該說他單純?還是無
知?還是又是個給不起牛肉卻要基層主管
扛人員流動責任的高階主管?
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※ PTT留言評論
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只能含淚推了
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薪資夠到一個水準 其實月薪才多個個一兩萬 要離開自己熟
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悉的好環境和同事還真的會憂鬱 而且很多GGer不是寧可年
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薪少一點也要出來嗎
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打錯 猶豫
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非常正確 其實主管也很難當....
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會想讓自己小孩進來這家公司嗎? 通常都說不會
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但是別人的小孩最好留下來革命情感 別人兒子死不了~.~
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XDDD
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拔郎欸茵納,西北料
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人員離職主管要扣考績才是
推
推
推
推高層給不起牛肉和好的環境,只靠基層主管帶心撐不久,
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人需要吃飯和好的成長環境
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基層主管有時候很衰
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有些是要接家業,有些是來交朋友差不多就離職的
噓
不爽就滾阿 囉哩八縮還一直賴著
噓
上班是同事,下班不認識!培養鳥感情啊?
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會離職不是錢少就是loading太重, 其他都次因
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給得薪明明就是中下 還話術一堆當人家三歲小孩 不離被瞧
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不起
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其實要離職也是要帶著不少成本,有時候也是主管自己砸
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到天怒人怨,屬下才會跑吧
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好屌
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眼淚掉下來了~
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說的對 主管對下屬怎麼樣 都看在眼裡 有的推文說 主管能力差才會留不住人 -- 不見得!! 遇過能力很強的主管 但是帶人跟軍事化管理一樣 又很怕屬下犯錯 講好聽一點是保護團隊 實際上你讓屬下覺得當賊一樣提防59
首Po每當發完分紅或者過完年第一週 我都很怕部屬來跟我1-1 不過該來的總是會來 像今年就爆了 當然會盡量挽留9
現在離職蠻危險的... 一堆公司賺大陸生意的.... 第一季過後就一堆公司虧錢了 到時候很可能人事凍結 搞不好還放無薪假 說肺炎夏天會結束 除非肺炎疫苗夏天確定出現63
離職通常有兩個原因 $$$ 工作環境/loading 說真的自己當過主管也知道 一個部門加薪的koda就那樣 koda不夠的時候要每個人都滿意 那是不可能的10
前陣子從某韓商封測廠談離職時,老闆端的牛肉是拍拍自己胸口叫我相信他,這次考績會 讓我排很前面。 得知我要去某類比豬屎屋,先和我分析一下走數位和類比的優缺點,聽到這裡還正常,之 後竟然說:「你要去豬屎屋學,就要去最好的,把目前手頭上的推掉,我有認識在XX豬屎 屋的工程師,我幫你推薦,你先留下來繼續做」
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Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂14
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬帶人主管除了組織賦予你這樣的職權外 部屬並不會"自動"就成為聽命行事的部屬 很多時候都需要展現自己身為主管的能力 而這能力最無濟於事的,就是幫忙擦屁股的能力 以業務單位來說11
[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下7
主管不給離職?這份工作做了四年多,昨天跟算我的主管提離職 其實他是我的業務啦(主任) 但想說擔任他的助理還是先跟他講一聲,然後下週再跟直屬主管提 我的業務讓我很無言,我直接用跟他說因為生涯規劃, 所以預計做到四月底 他開始瘋狂問說什麼規劃5
Re: [問卦] 你各位的公司有缺工找不到人嗎本肥之前任職三線電子工廠 薪水差、福利爛 主管語言暴力,職場霸凌樣樣實行 他努力激發部屬潛力,將部屬趕去別家公司 本肥也是受到多次凌虐後,跳到現在的公司,薪水還多40%5
[問卦] 為什麼不跳車?為什麼不早說? 那句經典之前某公司高層主管 遇到部屬未經同意 被別人情慾流動 這間公司高層主管 還問部屬為什麼不跳車?2
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重, 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管, 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確,2
Re: [心得] 一再空降主管...重點在於出包時大主管追究誰的責任? 如果是小主管 恭喜你 大主管真的罩你 反之就可以離職 表示你其實也不重要 記住 如果你是主管唯一的部屬