Re: [問題] 請問“每天該完成的事情”的標準
工作職掌不明確
無法確認該進行案件順序
你該做的是找你的直屬主管溝通
那些必須要完成
那些可以跳過/找其他人
而不是在這裡辣滴賽
如果你的主管無法協助你
那就是離職
沒什麼好說的
這邊沒有任何一個人可以幫到你
看你ID我看工作最少15年+老屁股了吧
怎麼會選擇在這裡尋求認同
即使所有這邊版友都挺你
那又怎麼樣
有問題當下不講、不溝通
等捅了簍子出事
才在唉做不完、這裡不行、那裡不會
誰誰誰有什麼問題
你的週邊所有人只會認為你是雷包
嘴巴是是拿來溝通、不是抱怨
私底下每個都很會講
但是真的要面對面
都變啞巴
這哪招
沒出問題前
大家好來好去有什麼不能講
偏偏你們都喜歡
屎滾了、馬上要炸
甚至已經爆炸,大家都帶上情緒
才在用情緒溝通
成熟一點好嗎
事情爆炸了
只有一件事要做,站好挨打
決定你未來薪資、升遷的
又不是我們這伙人
下班時間要不要做事
實際上是看你薪水
只有能不能接受、沒有應不應該
PS
不過講歸講
根據我個人經驗
在我部門新進同仁,“每一位”
上面這番話在他們剛來時我都講過
沒出包之前
遇上任何問題,你來講
部門內就是自己人
什麼大事、小事的都無所謂
沒捅出去前就是沒事
門關起來,喬好
我們幾個人說好就算數
但是一旦出包被捅出去
我被K、甚至我上面也被K的時候
你們千萬不要指望到時我有多理智
但會做“主動事前溝通”真的很少
到目前為止我就遇過一位
多的是說一動才做一動的
甚至說一動做0.2、0.3動的
沒講他就當不知道/不知不覺
然後等著出包被K
我也不懂為什麼
日子好好過不行嗎??
被虐真的會有快感嗎,不懂
所以
講了其實也沒什麼用
※ 引述《D122 (小黑球)》之銘言:
: 如題
: 因為開始進入繁忙期 加班開始明顯增加了
: 問題是在常常被前輩說 “沒做完該做的事情就下班”
: 其實我也知道自己效率不足 事情很慢 又很容易混亂
: 會一直努力整理資訊 檢查清單讓自己不要忘記
: 雖然還是有失誤 但多少都有完成
: 也覺得有晚一點下班努力完成很重要
: 問題主要是在
: 對於假日 下班後查看 回覆訊息我是不接受的
: 所以一直被指責沒責任感 沒心啊...等
: 但最近持續觀察 更是發現 跟前輩觀念不同的地方
: 還有在“該做的事情”有其他更根本的不同
: 因為是否要立即回覆 認為可否回復 認為如何回覆...等思考邏輯
: 因為還不瞭解作業流程 我不好評斷 也被說過可以晚點回覆
: 但對於鄰近下班時間塞來的事情
: 每件都要立即處理 回覆也感覺有點超過了
: 要在處理前回覆嗎? 要在處理後回覆嗎? 無法處理也該回覆嗎?
: 這種方式上不同就算了
: 而是這些事情真的不能等到隔一個上班日處理嗎?
: 或者說 真的“應該”今天就處理完嗎?
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良藥苦口
這篇真應該M起來,超佛。
這篇良藥苦口。炸鍋了?就站好坦住,不爽就老子不幹最大
哎呀 太直接了我怕他不能接受
樓上 為什麼呢? 建議這種都是都是先聽進去吧 有道理為何不
能接受再決定是否遵守呢? 何況原po也沒像我前輩說那種下班
假日pn call的鬼話
確實
我想會不會是現在公司比較缺少正常的教育訓練 新進同
仁若是沒好一點的前輩帶著 就只能做中學 做中錯 要講
才動 或動0.2 0.3之類 不太懂事情整體發展 哪邊要注
意要不然會出包 所以才沒辦法事前溝通(但我說的是文
中提的新進人員啦 跟原原po的問題有點遠了)
不只新進,老人也一樣,進來5、6年的一樣狀況,都要屎在滾
了才要講
我都不曉得誰教的,這些都強調幾百次的事還是一樣
講為了公司奉獻可能太遠 不過當員工一定要記住 部門好自己才
會好 有什麼事情先跟部門主管溝通 不要讓事情拖太久爆炸
當然有些人一定會說部門好自己一定不會好 但部門差你絕對過得
更痛苦 不是天天加班趕點補洞就是被當替罪羔羊
啊我就怕被罵啊
也有可能 說了沒用或被背刺 長久就放棄 出包再說
你自己的炸彈,你認為說了沒用,然後放著讓它炸你自己,這
哪招
炸彈說了能不能拆,主管要會找資源幫忙,還是主管只會把
球再丟回去?
我們的作業沒有什麼是一定要主管幫忙才能做的事,100%都是
只要你自己做好,那就一定不會包,但一旦你做錯出包,之所
以找我們有用,是因為這些跨部門、客戶什麼的我們都很熟,
不要被捅到明面上,我們都有辦法私底下搓掉
不想幫你,我不需要跟你講這些,等你出包K你得了,一定是你
錯,偏偏我們都打算賣老臉了,沒用
爆
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Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎先講結論吧,我覺得不會你不會太急,只是你搞錯 problem statement 和解決辦法,選擇被侷限住了。 外商的好處就是很多決定必須要看數字,不管是 KPI,OKR,甚至你的年資。但是這也意味著如果你能夠提供相對應的價值你就值得該 offer。 我覺得其實是你問題的方向定義錯誤了,導致你的方法有受限。以下分別列舉為什麼: 1)首先你的升遷只是結果,不是你的 problem statement 。你要解決的問題不是「為什麼不能升遷」而是「不知道升遷有哪些方式和選項」 你在文中提到你覺得升遷的標準,但是那些都是你自己衡量的標準。以公司的角度來說除了你的表現以外還會看有沒有職位的需求,還會看其他標準。3
Re: [請益] 黑了怎麼洗白?事情也沒有到 絕路的地步 你還是有方式可以轉圜的 就是~ 道歉 先在群組道歉 說自己不該那麼衝動 造成當事人不舒服很抱歉2
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理- 職場上要低調 說自己很厲害 主管馬上塞一堆工作進來 通常說自己很厲害 就是做事做很快 但是同事跟主管不懂 以為這人很閒 然後就會把工作一直丟進來