Re: [閒聊] 工作態度跟貢獻哪個比較重要
※ 引述《eternity4 (有點胖)》之銘言:
: 假如兩個新進員工薪水差不多
: A實力100,但是會混水摸魚,隱藏實力,不會盡全力做
: 但因為實力強,最後產出還是有60分
調去獎金制的單位
例如業務單位
不然就把 kpi 定出來
薪酬改低薪高獎
: B實力30,但是很認真學習態度佳
: 不過能力沒A好,最後產出50分
盡力培養
讓他去上課,進修
他實力提升1產出1.66
很划算
萬一天賦碰頂了,會讓他去需要
忠誠度的位置例如出納會計
: 正常老闆打考績,是不是還是以有貢獻產出多的考績調薪比較好?至於有沒有隱藏實力,有沒有摸魚,就不重要,重點是最後產出誰比較好,AB兩人打考績一定A比較好嗎
: 有沒有主管分享對於這種情況都怎麼樣打這兩人考績
績效雖然重要
但團隊文化更重要
可以按績效論功行賞
但是制度不能獎勵偷懶的人
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推
推忠誠度這段,前公司會計/人事/資管/採購的確是忠誠度考量
→
優先(但不代表一定沒能力),但RD/業務/製造就能力優先
推
推風氣,主管推崇什麼樣的人絕對會影響團隊
→
如果讓其它認真的員工心理不平衡反而整個團隊產能都會
→
掉下來
3
先提一個概念:世事無好壞,只有適不適合。 以你的情況來說,就是適不適合你。但這得依你的權限來看: 1)如果你是能決定要不要進人頭的層級,這兩個用不用都無所謂,看你想要什麼。 想要積效,就收能做積效新人到足夠為止;想要企業文化,就收適合你們文化的 人;想要聽話的,就找聽話的。這兩個會不會活到最後,一點都無所謂。看不上23
什麼是認真? 什麼是工作態度? 產出少要從工作理解、工作方法下手 到底是少做了什麼、做錯了什麼 導致產出不如人4
簡單講 A是沒逼出產能 身為主管 你的功能本來就是要逼出產能 用專案的方式讓他試試看 測一下實力 有沒有料 專案一接就知道 如果調薪能幫助他提高產能 那就調啊 調了還是維持現況 那下次 調薪名單就沒有他 不就那麼簡單 B就是勤能補拙 我以前公司就有這種同事 真的很努力 對工作也不48
首Po假如兩個新進員工薪水差不多 A實力100,但是會混水摸魚,隱藏實力,不會盡全力做 但因為實力強,最後產出還是有60分 B實力30,但是很認真學習態度佳 不過能力沒A好,最後產出50分5
當然是以貢獻來打考績啊 能力不佳 花100%的時間才做到50分 你要給這種員工加薪幹嘛 根本沒進步空間 應該裁掉 能力好但工作打混(混到主管看得出來?) 當然是給多一點薪水看看能否讓他發揮100%實力
爆
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