[閒聊] 工作態度跟貢獻哪個比較重要
假如兩個新進員工薪水差不多
A實力100,但是會混水摸魚,隱藏實力,不會盡全力做
但因為實力強,最後產出還是有60分
B實力30,但是很認真學習態度佳
不過能力沒A好,最後產出50分
正常老闆打考績,是不是還是以有貢獻產出多的考績調薪比較好?至於有沒有隱藏實力,有沒有摸魚,就不重要,重點是最後產出誰比較好,AB兩人打考績一定A比較好嗎
有沒有主管分享對於這種情況都怎麼樣打這兩人考績
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你必須非常努力才能看起來豪不費力
相信我,聽話照做比這兩個都重要
我覺得你蠻利害的。員工狀況一目了然
那也應該看的出打誰的分數高後結果會比較好才對啊
同意樓上,A可能打高後,覺得這樣混也行 越混越差
B則是打高分後 為公司做牛做馬。所以還要看後續效應決定
感謝大大們回覆,只是說考績是打未來還是打過去呢?畢竟A確實在過去一年就是貢獻比較多,但是不可否認未來B有可能超越A,但目前現階段來說A還是貢獻比較多
看哪個員工能替公司帶財,才是王道,態度其次,反正他
也會裝
考績不會彼此知道,應該沒差吧?除非是要挑裁哪個~
呃… 考績還要彼此比較才能打喔 是公務體系嗎?甲只能給幾
個 其他都乙 然後要有人當鬼?
要看績效制度是什麼呀?兩個人的設定目標是什麼?達成率?
你這種判斷法根本上就有問題,如果B的目標40分她達到50
那顯著超越預期,而A的目標設定80達到60,那顯著低於預
期,你完全沒設定好績效制度,而只單純假設上面的情況,
正常來說只有一種比法,那就是主管喜歡誰XD 那就不是績
效的問題了~~
主管不是會喜歡B嗎 B晉升那就變成全公司彼得原理啊,A
能力好有什麼錯,最後卻不是他晉升才是問題吧
最後a會逼走,然後b能不能扛,最差就是兩個爆,主管有沒
有本事善用a,這才是主管真正的課題
會拍馬屁最重要
會拍馬屁+聽話
這樣說來AB對老闆來說都一樣啊 這些糾結的想法一點也不重
要....
自己過的去就好了 最後也就是老闆說了算 你也不懂老闆覺得
哪個重要除非你開口問他
問你的量化標準是什麼啊,搞不好50-60就同一區間,根本
沒人在乎
b的極限已經逼出來了 a還有將近一半的產值沒逼出來
看目標達成多少啊....
年初不是都有績效目標
講句難聽點 你會因為a的產值是b的兩倍 而給a兩倍薪水?
只看結果,不問過程
50就是50,60就是60如此而已
聽話,有實力可以做很慢也不會被刁難。
不聽話,有實力也做不快,因為會被刁難。
台廠只有這兩個選項。
配合度和心態比較重要 實力不發揮有屁用 而且他摸魚就能
混日子就永遠做60分 連85分都不會有
是說怎麼看出有100分實力的 不會是對方吹出來的吧
誰管你能力,公司只管產出
通常會自以為隱藏實力的,實際上都沒有那麼強XD
你薪水沒給到人家出100的力呀
我不知道自己能力是幾分,不過我的做法跟A一樣,會摸魚
,但是該做好的都會做好,主管打分數是看他的印象,你
的產出有到標準就行,60分的比50分好正常,如果主管愛50
分的那個,也可能50分考績更好,給你參考
理論上就是給A比較好,反正照實務來看B後來會超過A,不過
其實要看工作之類的,因為B理論上會比較願意接下比較困
難的髒活,這點也要算進去在成果評分上做點更動
你們公司是都沒有設定KPI的嗎?可以量化的東西靠印象打分數
絕對會引起爭議不然至少也會引起不滿
兩個都重要,老闆那管你啊!
44樓R大才是點破問題的那個XD 給那樣的薪水 還要求
配合度 有產值 卻不是先想想待遇有沒有給到位 人是
互相的 只要懂這道理就不會有這篇文章
一個效率一個效能,B用30就產出50耶,A100又怎樣,他
心態只產60。實際經驗A難管理,B雷點比較多,要用什麼
角度看,A男身上100元只拿六成請你,B男身無分文但全
部給你,VS六成又怎樣還是比全奉獻50分多。
有人以為44樓講的是真理XD 有100分實力早去追求更高薪水
了 滿分頂級人才這麼搶手 待在這裡要嘛想混日子 要嘛就
是沒那麼強
考績打未來?又不是在買股票,看本夢比喔?
考績當然是打過去一年度阿
加薪幅度才是看未來,避免你覺得CP比高的員工被挖走
所以預防性的提高薪水,增加競爭對手挖角的障礙
考績當然跟調薪有某種程度的關聯,但兩者重點不同
B就是50分的程度,A的話還可以透過激勵制度提高他的產能
我以前帶新人不喜歡A,後來又帶新人遇到B,比較下來
還是A好一點,至少不用操那麼多心,也不用幫忙收爛攤
子Orz
最後年終主管考績A給的比較好
zeus大這也不一定喔 我就聽過在小公司混日子的是因為以前
在大公司待過 現在只是養老心態 所以薪水不高可接受 但
不想讓老闆發現她的真正實力
這種狀況就是a+b配合 能得到最大效益
用b去挖/引a的實力輸出 b順便學
考績是看最後產出 但產出差距不大就是考績給差不多
不懂為什麼都要問垃圾二選一的問題?怎麼不找態度好能力
強的?
大人世界不看對錯 只看利益 誰能幫公司帶來更多利益自然
要給比較多
看工作性質啊,有些工作不是努力能彌補的,B還可能一堆
包要收尾,而且出社會了現實點看結果就好看努力幹嘛,又
不是在讀書還有努力分
A越來越爛,
B有機會變好。
我們公司主管把自己打高
其他人差,然後報去給老闆,反正只有主管對老闆
他要怎麼說都行
呃…給A打差一點的考績不怕他跳槽嗎?
一個二分法的廢文,現實是強者兩種特性都具備
如果會這樣討論表示考績內容要調整。
我們公司的是會拍馬屁的 做一些表面功夫的比較重要
態度好能力強的,一定比較貴阿
客戶要的是努力還是成果?
老闆往往只看結果
你去餐廳用餐,能接受很努力做菜但不好吃的廚師嗎
還是只隨便炒兩下就做出人間美味,剩下時間都在打混
的廚師?
50跟60有差很多嗎 以結果來說兩個人都產出差不多的東西 你
管a怎麼吹 他沒真的有做出100分的東西就無法證明自己真的可
以到100
能力爛的人為什麼要給他高分?
沒有貢獻光有態度有什麼用
態度是可以裝出來的
看工作性質;B不堪大用,A要找對方法用
能力可不行
反過來說,如果a看b這樣還能拿高績效,準備倒課吧
都很重要啊
考績就一個打60分,一個打50分阿,不然你這個產出
50、60要幹嘛用的?
難道一樣產出80分,一個正常下班,一個每天加班到
半夜11點,後者比較值得拿較好的考績?
後者不只盡全力,還超頻耶
出來工作是要用技巧讓自己輕鬆上班但顯示成果跟努力給
別人看做做樣子
聽話最重要啦,會做事但是不聽話也是會被鬥
兩個都打差啊 產出差不多
誰管資質好或不好 就是看產出嘛
A加上不聽話 自作主張 扣一扣 也跟B差不多
A如果是會摸魚 但還是能準時拿出高績效 那給他高考績合理
A沒有高績效,就60分勉強過關而已,不需要給高考績阿
我頭腦很好,只是不想用功所以考60分,有屁用...
但只想摸魚 低分過標準 憑什麼要給高考績 只因為他有實力?
沒展現在成果上 資質在高 也是沒用
你們考績難道都沒一套算法嗎? 還是看老闆自由心證
有沒有想過B是戲精 演得比較好
職位一樣薪水也差不多的話a也沒有錯啊
小公司,績效重要。大公司,態度重要。不大也不小,都重要
A啊白癡嗎,不調A會走B腳麻
當然烤雞打60分50分啊
能力好本來就沒有盡全力的義務,可能薪水與能力不匹配。
就像考試60分及格,我100分可以選擇60及格就好,可是你30
分捏懶趴努力拼到60那是你的本分。
這兩種我都不會給高分。中間偏下。
要看起來很認真又做的好 錢給的多就行 演戲也很累 不然
達到績效就好
這有盲點,你為何知道他們的實力多少
我是結果論
說不定也是裝的很有實力啊
你必須很費力才能表現的毫不努力->這樣就高了
貢獻啊 多的是自以為認真==
都要溝通 給A的錢夠他出全力那就是偷懶 B是看未來性可以
就繼續培養
呃 請問你是B嗎?
主管覺得才是重點
Zeus你的人生只有追求成就嗎? 而且這個case來說你講
的根本沒有解決問題啊XD
老闆喜歡a 同事喜歡b
態度是可以演出來的,貢獻卻不能演
能力,產出不是重點,會舔,聽話才是升官發財的唯一真
理
這篇內文的說法有邏輯問題,也有意涵的問題
獎勵A讓他更努力 fire B因為他不合格 這樣你請一個人就好
看職務啊,如果是傳產當然B,訓練久了遲早也能練到100。
如果創新產業當然A,不過會早機會換掉他
拍馬屁聽話又奴
看主管爽怎麼打都有理由,有無達標不重要
60給60的薪水,50給50的薪水,不發揮的實力是垃圾,只有態
度也是垃圾,不老是想這種態度好討拍的文章,垃圾再有態度
你也不會拿回家放
現實是B會留下來...
裝忙是非常有用的 偷懶被看到印象直接大扣分
3
先提一個概念:世事無好壞,只有適不適合。 以你的情況來說,就是適不適合你。但這得依你的權限來看: 1)如果你是能決定要不要進人頭的層級,這兩個用不用都無所謂,看你想要什麼。 想要積效,就收能做積效新人到足夠為止;想要企業文化,就收適合你們文化的 人;想要聽話的,就找聽話的。這兩個會不會活到最後,一點都無所謂。看不上23
什麼是認真? 什麼是工作態度? 產出少要從工作理解、工作方法下手 到底是少做了什麼、做錯了什麼 導致產出不如人4
簡單講 A是沒逼出產能 身為主管 你的功能本來就是要逼出產能 用專案的方式讓他試試看 測一下實力 有沒有料 專案一接就知道 如果調薪能幫助他提高產能 那就調啊 調了還是維持現況 那下次 調薪名單就沒有他 不就那麼簡單 B就是勤能補拙 我以前公司就有這種同事 真的很努力 對工作也不5
當然是以貢獻來打考績啊 能力不佳 花100%的時間才做到50分 你要給這種員工加薪幹嘛 根本沒進步空間 應該裁掉 能力好但工作打混(混到主管看得出來?) 當然是給多一點薪水看看能否讓他發揮100%實力2
調去獎金制的單位 例如業務單位 不然就把 kpi 定出來 薪酬改低薪高獎 : B實力30,但是很認真學習態度佳
爆
Re: [閒談] 台電考績問題你有努力的時候考績被打不好 會很嘔 但是你看到根本沒做事情的人考績被打甲你會更噢 這個考績是看長官打的 更上層不太會質疑 看開就好 正常上下班 身體好 心情放鬆爆
[問卦] 職場比較痛苦還是研究所比較痛苦乳題喇 小時候常聽大人說 在學校讀書才是最幸福的 等你出社會就知道了 現在小魯出社會了 確實是這樣沒錯 讀書時期是真的爽60
[討論] 部門最混的人考績拿最好 大家會怎麼處理?假設部門10人 考績分布大概是 1人A 1人B 7人C 1人D 考績公布後發現拿A的那位居然是這些年以來最混的那位 個人行為如下 1.一週可以遲到3~4天78
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個案例吧: A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工,沒實力的人。 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。16
Re: [閒聊] 爆哥跟tom60229奪冠哪個比較傳奇?雖說一個只是區域聯賽一個是世界大賽 但是說真的爆哥含金量高很多 主因是爐石太靠賽了 拿留十這操作來講 當初有人算過47
[討論] 待退弟兄考績只能這樣?嗨大家好 最近離職潮 某公司也是在分紅前就壓離職日期 領完就離開 但有好幾位朋友到現在或多或少有在聯絡9X
[閒聊] 第一次幫別人打考績。負責帶的新人學妹試用期滿了,今天進行考核報告 ,由身為指導者的我和主管各自評分後再取平均。 公司的試用期考核評分規則是這樣︰ A級︰90分以上,加薪五千。 B級︰80分以上,加薪三千。3
[問卦] 年底了網軍都是怎麼打考績?快年底了這時候差不多主管會打你這一年的考 績 有些考績好壞會影響到年終或明年升等和分 紅 績效不外乎你個人貢獻、態度、對團隊貢 獻..等等 如果是網軍年度績效都是怎麼打的?X
Re: [閒聊] 第一次幫別人打考績。不太懂為啥被噓成這樣 這種理由本56覺得很合理啊 別忘了 原PO如果有權力打考績 就代表是原PO代表公司幫人打績效