Re: [新聞] 鴻海績效考核引入公務體系？郭台銘昔言論 網揭2殘酷事實
阿肥外商碼農阿肥啦！
老實說，與其導入KPI為啥不導入OKR啊？
KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭，而且為了主管共同績效變成官僚主義，也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做，而也很容易因為這件事情可以有好成績而去搶奪他人績效。
相反，OKR是以員工出發，由員工自己定義目標在跟團隊對齊，團隊再跟單位對齊，單位再跟部門對齊，這樣警察的目標就不僅是開罰單，增加罰單數量，而是減少地區交通意外為目標，消防隊也是以減少火災為目標，在這底下員工可以發揮自己的價值來提升全體價值，而不是績效，而且還可以減少不適任主管壓榨員工。
一堆美商都用OKR了，阿肥公司也美商也在用，可以發揮員工自身能力又能改善部門廉潔度，減少部門惡性競爭。
還是大家都只知道KPI這種土東西啊？
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以前待過用OKR的
最後也淪為假OKR真KPI
要真OKR難
我覺得那是公司的問題耶～我知道很多台商就是人治色彩太重，所以引入一個東西以後很 多是老闆貪圖方便又變成縫合怪。政府我覺得可以訂法規約束單位機關，反而很適合OKR
※ 編輯: sxy67230 (49.216.160.98 臺灣), 05/05/2023 19:20:19OKR包含KPI，只是多了個取得雙方目標平衡的步驟而已
很難 不想當人的 很多
因為台商大部分都是製造出口導向啊 人治色彩不重根
本管不動吧
把你的OKR貼出來大家笑一下
最近都在做Active learning 的研究，具體細節就不提，但是減少單位開發新模型的人力 成本在OKR上有到40%，圖就不能貼，怕被看到被人資請喝茶。
※ 編輯: sxy67230 (49.216.160.98 臺灣), 05/05/2023 20:21:37OKR主觀自嗨而已 老闆買不買單才是重點. KPI最起碼
是客觀指標
台灣一堆有樣學樣 而加上怪胎主管 邏輯不夠好又想學
人精 變成東施效顰的企業一堆
製造業代工廠玩OKR，你確定慣老闆喜歡底下的人那麼
有想法？
要砍你寫什麼都沒用阿肥
真的被砍還可以去別家啦！最差去台廠大概就把台廠老人當小孩打，嘻嘻
KPI 40%達標
你以為只有你想過 ?
樓下150沒問題
鄉民適合當嘴上老闆
okr三小 沒看過老闆跟主管把工作全丟給下面的
連點子都不用想 叫下面的想就好
OKR 也一樣啦。
OKR是管理顧問老師的付費上課內容賣給HR的APP
阿肥美商OKR運行蠻好的，很多美商矽谷巨頭都是走OKR，台商淪為消費課程我蠻同情的。
※ 編輯: sxy67230 (49.216.160.98 臺灣), 05/06/2023 20:56:03KPI!接近結算時，開始要作（假）資料的時候！
不知道是誰在幫這位炒作，實在很沒意思
OKR訂了還不是一直被改，完全沒勞工個人主見
外商制度本來就適合引入OKR，台商會搞得四不像
台商用OKR根本災難一場，寫假的......
沒用啦,年末結算的時候都只看統計數據,上面就只
看的懂這個
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[討論] KPI 跟 OKR 哪個比較好用？公司最近在打算重新制定 KPI 來衡量組織績效，也有其他部門的人提議要導入 OKR 管理法，說矽谷企業像是 Google 都在廣泛使用，建議公司高層可以考慮捨棄過時的 KPI 績效評估。 有鄉民最近公司是從 KPI 改成 OKR 管理法的嗎？公司運作上有讓產出更好嗎？ 雖然兩者不衝突，但併用只會讓考核更麻煩，所以想比較兩者的差異看看。 ----- Sent from JPTT on my iPhone9
Re: [問題] 空降小主管的心態調適你這個問題非常難解, 箇中原因非常複雜, 但濃縮成幾個較具體且一般空降主管的困境大概是: 1. 制度窠臼, 老態龍鍾 (例如KPI的設定初衷, 是容易造成制度窠臼原因之一) 2. 自身管理風格建立不易 3. 分身乏術1
[學習] 付費-台北-8/21~29 營運KPI擬定與運用公司經營是否能蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協 助管理者依循公司策略目標，考量部門定位與功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效針對公司問題對症下藥1
[分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記有圖好讀版： 《OKR做最重要的事》主要的內容用於解釋OKR的概念，以及有哪些公司用得不錯的採訪心 得，最後提到搭配OKR的績效管理模式CFR，建議用其取代KPI，才能真正發揮OKR的功效， 簡之，整體有點像是推廣文章──我覺得這個管理法很不錯，它是什麼原理，有好幾個頂 尖公司都在用，你要不要試試？![[分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記](https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2022-04/img-1650466721-81112@900.jpg "[分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記")
Re: [請益] 面試時，有什麼問題是可以問人資的?上面大大已經分享很多了，我再貓尾續貂一下，不是專業人資也不在科技業， 純粹個人經驗分享，如果覺得我的觀察有偏誤，也歡迎大家給建議。雖然部 門文化才是你朝夕相處的地方，但我覺得公司文化還是可以問，比如說公司 會不會固定舉辦 team building 活動，如果有，大部分都做些什麼活動？ 我自己覺得願意花錢花時間在這上面的公司，會比較有「留住人才」降低流
Re: [問題] 如何訓練自己能隨時想到下一步要怎麼做？思考下一步怎樣的判斷根據在那裏？ 既然工作這般多年，應該對於公司與自己在這職位的ＳＷＯＴ很清楚吧？ 優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）與威脅（Threat） 沒認清楚也無所謂，這只是作為分析判斷的基礎． 一家公司每年都會根據利害關係者與ＳＷＯＴ進行相關的策略擬定．
[學習] 付費-台北-9/30 打造億元企業文化的管理術透過OKR重塑企業文化，竟能讓團隊一年內打出4倍成長的破億營收？ 「騰勢股份有限公司」創辦人張智翔，目前公司有三個品牌：「果物配」、「達摩本草」、 「毛孩時代」。2013年開始創業後，打造出台灣最大的訂閱水果箱電商「果物配」，首創「 訂閱式」客製化水果宅配服務，不僅直接與在地的果農合作，提升產銷的效率，更增加農產 品的價值，成為台灣最大的科技水果企業。![[學習] 付費-台北-9/30 打造億元企業文化的管理術](https://customerexperience.waca.ec/uploads/blog/campaign/wacaimage.png "[學習] 付費-台北-9/30 打造億元企業文化的管理術")
[學習] 付費-台北-10/30 企業經營KPI擬定與運用關鍵績效指標（KPI），是許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化 和營運規模，以及公司目標與部門功能，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度！ 一昧追求成長，反而會讓員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷，要如何規劃出 適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力？
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