[討論] 請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績
在政治或人際上
不斷說自己多好多好 或是搶事情來做 都會被討厭
在職場上 也會被平行同事討厭 至於主管就不確定
有些主管不喜歡會搞壞氣氛的人 所以也不喜歡搶事爭功的爭執發生在他的團隊
只要有爭 就會覺得這兩人還有待改善
但實際上在年度績效報告的時候 又要說自己做了甚麼 然後也是靠主管對這件事的印象
所以到底要不要盡量增加曝光率 或是搶事情來做呢 似乎有點兩難
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這是藝術。同樣一件事,有些人你會敬佩,有些會嫉
妒,技術就在這裡。
事情越是兩難,人才越有價值。
雪中送炭很棒 錦上添花不必
看公司文化,沒有一定
但你會這麼問,表示你遇到了,你看這種人是不是在
公司上升很快?是的話,那你應該知道怎麼做
越爛的公司越需要!不然沒人知道你在幹什麼
把功勞推給主管 幫主管宣揚戰績
一開始談薪水 就不要太在意績效,就算做的多
老闆還是把績效給喜歡的人
要阿 問題是技巧阿 技巧不好不如不要
這很看個人需求
我真的覺得理科要去學行銷
有時包裝一下,放大一點功勞
在職場有好無壞,但不是說誇張化那種
真正強者是不用,但大家都普通人
推1樓,沒有不爭的指示程度不同
悶悶做,誰會關注你在幹嘛
你看看米國人的薪水和他們平常的作風
績效根本是人情獎金,評比跟沒有標準流程
看你底氣
底氣夠講話就大聲 底氣不夠就b嘴
我個人是不講會被嘴沒幹事,講出來沒人聽得懂我在
幹嘛,所以我都只講結果,就結論來說我不會踩到別
人的績效因為沒人跟我做類似的事,然後別人也端不
走我的東西因為他們沒時間學
結論是,還是要講,但要講對東西
主管不想看,你在前面跳艷舞都沒救
像一樓說的。積極做案子,沒弄好就是搶,弄得好就是
積極。爭功是不是你做的,你搶功勞,有功無勞。
在外商很需要
像代工五哥也沒其它事可做 bug都是vendor解的
而且爭是和主管私下爭取阿,又不是開會兩個人吵一架
難不成主管會說,欸 這誰要做舉手嗎
通常都是和主管私下說,這個我可以,然後主管公布
爭功代表你們是一起參與過啊,績效寫與某某人/單位
一起開發很難嘛?宣揚戰績也是一樣意思,團隊共享很
難嘛?
一句話: 看決定你薪水的跟考績的主管要看什麼
看你想不想升官阿 我當年也是很認真鬥爭
後來職場待久了 發現升官真的要狗腿到不行 太累了
當薪水小偷比較實際
我們團隊大家都很積極,也從來沒有搶來搶去的問題,
你們部門有這問題的話,八成老闆很無能不會領導,或
者有團隊有情緒障礙的怪人
你可以爭功但不要讓對手發現啊
還好事情做不完,沒這個煩惱...Orz
等到升你的那天對手只能摸摸鼻子
看主管喜歡怎樣的
與其爭功不如互相拉抬
其實是要讓別人認知到是自己做的,但是說法要說是
主管的功勞
看公司的制度,有些公司制度不佳,你沒有演戲,誰
知道你有做事,反之公司制度好,誰做什麼一看就知道
我是持另外一種看法。自己有戰績是基本,大家都會寫
。但能幫助到別人,也多說別人好話,反而才能更有機
會升。
能當上主管都不是傻子。你再怎麼包裝大概都看得出,
尤其是小部門。但你能幫忙別人取得好績效,並幫別人
說話,才是能升主管特質。
如果你的部門,都不是靠技術規格世界第一在賺錢。互
相拉抬,絕對比只寫自己還重要。
菜逼八,能升上去的人會爭功挑事情做是基本,越上
面位子越少,你沒表現出優於其他人怎麼輪得到你?
主管常把我們是一家人 互相cover 對事不對人 不破
壞皇城的和諧是想省他的麻煩,但檯面下誰不是互相
爭功諉過?老闆分紅 主管分紅 還不是看團隊跟個人
績效?不可能的,想遠離政治就當個不沾鍋別想著升
主管。
偶爾事情做完發信給全部門全公司嗨賴一下是常態
不見得要搞到拿別人成果邀功,但自己的成果想辦法
讓上面的看到很重要
表現出經常幫助別人願意承擔,無意間又透露問題是
別人造成的,自己能力比較好是最厲害的類型
大家都不笨 如果做了很簡單的事卻大張旗鼓宣傳 大
家都討厭 反之 如果做了很難或是有績效的事 大家都
會沒意見
做多少事就宣揚多少,弄個廢電路吹上天才會被討厭
同樓上。殺了才在做點小事就宣稱。如果連亂包裝考績
的人都分辨不出來的部門或主管,你要先要想的是離職
。而不是升上去。
鬥爭要對外鬥 要去搶廠商跟其他team的功勞
身邊看過被升遷的工程師普遍能力普普、懂人情事故、
常跟主管聊天培養感情。那種只會工作不會交際的通常
升遷機會不高。
爭功跟宣揚戰績 以我自己的職場經驗看到的 以為是指
把不是自己參與的功績嘴成自己的分到一杯羹 如果自
己真的有親力親為參與下場去做 也沒什麼爭不爭的
畢竟跟主管沒血緣關係人家要升遷你要他夠爽升才會
升。
要。結案
職場小人比你想像的多的多,爭功已經變成基本功,更
多的是陷害、污衊、在背後捅你刀的,哪怕你跟他沒交
集
老闆實際上也需要幫忙吹的人才 不然你業務怎麼搶單
你能把你做的事吹成能拿去外面搶投資的程度 他也要
看公司
最討厭的是搶事情 然後又做不好
如果可以做更好 當然對公司比較好
看老闆的個性喜不喜歡出頭的個性。跟你自己的意願想
法
費盡心機 錢也沒比較多 省省力吧
看主管
看公司 沒有一定
TPASS都要特別加註行政院了,你就知道宣揚功績有多
重要
這是藝術,你好好學習
問個問題,你會想被只會工作不會交際的人管嗎?你會
想被沒辦法替自己(團隊)爭取績效的人管嗎?
分紅你可以不要表現
如果你同梯很會撿尾刀割韭菜 出那一張嘴 管你大小
事你不爭試試看
開會時公佈專案項目得點制,讓有意願的去做,根本不
用擔心積極度跟搶功
GGer最愛搞這招了 噁心 可悲
適度的宣揚是要的,該自己的總不能都做功德給別人
要
爭取不宣揚
原po做的都是被取代性高的工作?
要,不然要升要殺會被疑忘
當然要,尾刀被撿走會很悶啊
錢給越少的公司越把kpi掛嘴上
一定要爭, 52歲過來人的建議
@yoyoyolin 因為主管的工作包含溝通協調啊,沒交際
力怎麼擔任
很大一部分看你主管什麼德行,對人事認真的主管,會
審慎評估每個人的貢獻。只關心自己的前途的主管,那
考績自然就是亂打,誰讓他高興誰出頭,多數主管喜歡
下面爭鬥,認為這才是有競爭力,看多了會覺得噁心,
但你不爭不補刀就等著吃屎
找到上層的財富密碼才是重點
看你老闆喜好 還有你要錢還是同事感情好
後後座代寄
如何適當的包裝自己宣揚自己是要學習的。不提爭功與
否,如果連自己做的事情都無法自我宣揚,主管怎麼知
道原來你有這方面的能力和經驗。又怎麼知道事情是否
你做的呢?
這個很看case 你在意的話拿出來談一下
會做事但不會做人非常吃虧,比不會做事還崁坷
你臉皮夠厚可以試試
做啥報啥 其實重點是你的專案值錢不
剛好做到值錢的專案 然後沒爆炸,爽賺一波
每間公司狀況不同,你只能自己判斷
討厭啥???人家巴不得能爽,有的人多做一點事情就
開始宣揚勞役不均多苦多累,別人抱怨就假惺惺去挺被
抱怨對象,還真沒聽過就搶別人工作會被平行同事討厭
,除非爛到要別人擦屁股
討厭同事搶工作,要碼心理變態要碼根本不是人
爭功被討厭,要碼自己真小人惡意記憶扭曲,要碼同事
真小人見不得別人好,可能自己有病或別人有病
吃屎吧
主管是有腦的人嗎
職場上只分你是國王的人還是國王的馬,績效不重要
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爭而不爭 不爭而爭 我年輕時紅的方法很簡單 大家都不想碰或不會的困難工作,自己評估選一個有把握的接 然後把它做起來4
是去挑戰死一堆人的工作 或大家接了都想逃離 那工作從來都沒人做過 大家根本不知道難度 你像開坦克直接輾壓4
當然要,但是要有前置作業 我前主管剛開始會推掉一些沒把握的 只做把握性至少59.5(四捨五入60)的task 當然大長官不要求8、90分至少能動 完後,看到另一組team 被大長官跟上面唬爛的隕石快到deadline 時39
寫得太複雜了 職場要做到的就只有「個人表現被看到且列為KPI」這點而已 什麼叫沒用的個人表現? 我每天7點到辦公室 還幫茶水間咖啡機補水 這種事情老闆看到會覺得你很早起很有心
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- 你這下子真的QQ惹 爬了一下你的文章,你似乎也沒進入職場多久, 其實在職場裡面,這種事情非常地常見, 有的家長會把自己的小孩安插在自己或客戶的公司裡面,你說要當接班人也好, 或說只是讓他找點事情做也好,但基本上這些人大多數都不會想要