Re: [閒聊] 一手包辦公司系統的我被開除了嗎?
※ 引述《loveSETSUNA (味噌豆腐低好幾倍)》之銘言:
: 說到自動化我還聽過一個更過分的
: 之前的公司主管說
: 公司以前曾經有個出貨的部門說想要購買一套系統,請it部門評估
: 他看了一下覺得開價真貴
: 這種程度他自己就有能力做
: 於是在高層會議上他就提出來了
: 然後過一段時間部門一起努力做出來後
: 因為系統成效頗彰
: 於是公司想要給予獎勵
: 然後就獎勵了那個說要買自動化系統的部門
: 因為是他們提案的
: 整個部門都得到記功跟不菲的獎金
: 至於從評估、開發、不斷測試、後續維護擴充功能至今的IT部門什麼都沒有
: 然後那個主管從此之後就軟爛了
: 要系統?
: 好,花錢買,這個我們做不出來
: https://i.imgur.com/ARnDOPW.jpeg
他這個還算自己沒事找事做
事實上更多情況是一大堆業務常根本不會談生意
只會用無償勞動或大幅減價去搶案子
然後每次去做他的單不是價格太低就是要做一些白工
跟老闆反應老闆也只會說可是他業績很好勒
只是大幅減價就算了,那是老闆的事,可是無償勞動真的很致命
一個案子8萬元,他會跟客戶談好要你做個價值3萬元的白工
然後一個月下來他的收入加上業績獎金就會有幾十萬
你因為做他的垃圾案件還要被拖到時間而且通常工程只會看件數所以還會因此沒獎金
而且實際上一堆公司都有這種高收入的“王牌業務”
所以一堆老技術人員最終都會跑路去當自己接案的外包
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Sent from JPTT on my Xiaomi 23013PC75G.
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相遇是神所恩賜的緣份
別離是人所選擇的做為
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你這個才是日常
我以為轉調到業務部門XD
你想轉調人家不見得收啊,自己出去單幹比較實際
會轉到業務部門的不會撐到技術學成啦,轉去外包的好處
是可以拒絕那些無償勞動,要我做你就加錢
這個就真的很正常 沒業務的人脈就沒單 老闆吞下去
合理 不過做的是你就是了
蝦G8亂接單的業務真的很白爛....
沒人在管能不能做 做出來效應怎樣
反正單先搶再說 做不出來或達不到預期 都是they的錯
單都接回來了 你們還把握不住
這種業務真他媽多
你是我前公司的人嗎
爆
首Po66
說到自動化我還聽過一個更過分的 之前的公司主管說 公司以前曾經有個出貨的部門說想要購買一套系統,請it部門評估 他看了一下覺得開價真貴 這種程度他自己就有能力做26
其實以員工的角度來說,開發(使用)自動化系統本身就是個找死的行為。 自動化系統的目的是什麼? 減少人力,盡可能放著給電腦跑就好。 既然如此,那老闆還要你這個員工幹什麼呢? 即使老闆不裁開發的員工,但還是會裁掉其他員工來精簡人力啊,畢竟系統上線後這些就5
Richun: 過幾年就會發現,機器維修太貴,雇個基層還比較便宜好用。 06/07 00:59 所以有些描寫未來世界小說會提到這點: 為什麼基層還是用人力不是超級電腦來處理? 原因是把這些基層人力裁掉會引發社會問題 事後處理這些暴動的成本遠遠高約僱用他們做基層工作4
我覺得在資本主義的框架下這種想法是錯誤的 姑且不論發明者受專利法的保護,與企業合作可以一躍變成資本家,找死是其他笨奴工死, 不是發明者死。 關鍵問題是,只要有相關科技發展出來,用在產業上能costdown,無法跟上的企業很快會落 後並消失,企業雇用的員工也隨之失業。19
你搞錯了,不是自動化跟員工是競爭關係,是老闆知道自動化可以取代你跟你的工作是競爭關係,你自己自動化工作老闆不知道的話就是合作關係,而你比你老闆更知道自動化能不能取代你,這個知識落差才是關鍵。 然後這個不是工業革命就發生過了嗎? 鬧,都鬧,主要老闆要用機器取代人力根本藏不住,現在有AI 搞不好再重演一次,說不定老闆還問AI怎麼讓員工不要鬧。 --2
胡亂攬事的主管加上未必有承諾的對價保證功勞 大部分部屬根本懶得做 只會覺得是賽缺一件 還有呆伯特三十年前的書就講了 "重點不是你幫公司省了多少 而是你報給公司幫它省了多少" 所以提案部門當然有功 而且可以大吹特吹4
在老闆眼裡 系統維護的好 it沒有存在必要 系統維護不好 it太爛沒有存在價值 要展現價值最要緊的不是做看不到的 而是要提高產出老闆看得到的東西4
以前在乙方做的時候 就遇過這種無償勞動的 本來任務很簡單,就是去password recovery 這件事做好後,USER隨便問另外一個問題 但這個問題必須要深入看對方的整個架構才知道怎麼解
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[問題] 哪些公司的問題可以忍?我把我最近發生的事列一下,想請教哪一些是大家不能忍的工作內容。 1.強迫晚下班來上易經課程(大家一起看YOUTUBE,沒加班費就不提了) 2.易經讀書心得要列入考績(老闆之前有聲明今年大家都沒獎金就不提了) 3.看一些很勵志的書每月輪流簡報(只有兩本書輪了一年半了...) 4.每週開週會、每月開月會,一半時間是老闆講評37
[問題] 前公司找我回去 該回去嗎?大概兩個月前 我因為受不了公司政策而離開 因為公司請了個空降主管+主管帶來的人 老闆本意是為了創造更好業績所請的主管 結果主管來只會畫大餅 與現實有落差11
Re: [問卦] 扛水的一個月有七萬元?送越多賺越多.跟熊貓仔.UBEREAT一樣啊 : → gay7788: 晚5分鐘扣薪ㄚ,被開罰單自付阿 61.219.191.4 09/01 16:33 看公司.送水的我沒送過.其他有的是公司半額~全額(前提是開單地址在客戶門口) : 推 gerychen: 很辛苦欸,我都想那些水桶幹嘛不設計的 114.36.17.134 09/01 16:33 : → gerychen: 好搬一點,有夠難搬的已經不是重量問題 114.36.17.134 09/01 16:3311
[問題] 業績目標增加&更動獎金制度目前在公司遇到了一些狀況 有兩個問題想請教版友有沒有相關的經驗可以應對的 1.我們是業務單位 其中有同事請了育嬰假(六個月) 原本這六個月的業績會由我們的主管職代來協助 但上頭老闆覺得不應該如此 而是應該把業績目標分配到在職的業務8
Re: [問題] 大家可以接受下班line的主管嗎?前一份工作,我離職單上面直接寫,無法接受24小時都要處理業務,休假還要回覆客人,無 休息休假時間,身體受不了 馬的,神精病老闆 說什麼半夜上廁所也要回覆line,line晚上也不能關 有客人都要馬上回,最誇張的是平常下班沒看到客人的line,老闆就瘋狂打我手機,都是廢7
[問題] 業務範圍擴大 該如何跟公司談?各位好 有問題再請不吝賜教 我們是小公司 公司業務4人 編制是北區2 中區1 南區1 北區跟南區的業務一直都算穩定 都還OK 不過中區一直不穩定 業務一直待不住(業績起不來 獎金就少) 老闆就想 乾脆不要找中區業務 把中部客戶就均分給三個業務去跑4
Re: [問題] 行政凌駕業務我也是在傳產做業務。在這間公司待久了我還以為業務被罵,在公司地位低是很正常的, 後來接觸到幾個老業務才知道原來在某些公司業務是很有話語權的。 目前公司一個月薪水4W(沒有業績獎金,同部門有人更多有到5Wx14)要扛業績但沒達到會 被檢討但不會扣薪(會影響三節多寡但不會全無) 因為公司早期仗著有技術底子,並仰賴業界某一兩家大客戶維持不錯的營收,打了好底子4
[問題] 離職後的業務獎金幫我不會中文的前同事問的 我們之前都在一個外銷公司當國外業務 (皆離職) 那我這位外國同事上個月底也走了 她走後有跟老闆詢問她的業績獎金什麼時候會給?3
Re: [問題] 離職後的業務獎金離職後會不會領到獎金 坦白說 這個就要看老闆心態了 小弟我在傳產業 獎金都是公司領到貨款後再撥款 可能一月份作的業績 三月份客戶付款 獎金才領的到 所以新進業務前兩個月都領底薪X
Re: [問卦] 上班可以一直滑PTT的都是什麼人?不會多少人以為上班就是一定要坐在辦公桌前面給老闆上司盯吧? 我以前公司會計就常常用手機看股票老闆也不會唸她, 她也常常出去辦她的會計業務不在座位上。 只要業績夠讓老闆滿意就可以了吧? 她跟老闆關係很不錯,滑手機根本小事。
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