Re: [問卦] 為什麼年輕人都不想升遷了
※ 引述《dragonmester ()》之銘言:
: 公司主管問了底下的年輕員工
: 差不多都是8年級的年輕人
: 都沒人想升遷當小組長
: 下班就是追劇玩手機
: 升遷加薪2000 之後視情況每年調整
: 每個都只想躺平 然後再抱怨低薪
這很正常啊 我公司的同事也都不想升遷
以前看了好幾個同事 從課長升副理或經理
想和他們說恭喜 但卻看到他們心事重重 毫無喜色
舉個實際的例子 我公司以前採購的經理出缺(調去其他部門了)
公司問採購部門的同事 看是否有人願意升主管
結果搞了好久都沒人願意
後來好不容易找到一個人先升採購課長
結果大約過了一年就換另一個人做
再過了大約一年 又換了一個
感覺好像軍中排長輪流揹值星帶一樣
一直到第三個人才固定下來
第三個那位 原本也希望有人來接主管
但始終沒有 後來他也只能接受現實
從課長 變成副理再變成經理
推測公司的同事們之所以不願意升職
是因為升職之後責任變大 然後薪水也不見得會大幅調升
且當了主管之後 還要變成公司高階和一般員工之間的夾心餅
還不如當個平凡的上班族就好
看這個主題的文章還不少 應該是很多人都有類似的感覺
--
心委屈了錢不夠多
QS
我看主管幾乎每天都加班至少一小時
我公司以前的採購主管動嘴巴就好現在的主管要自己管很多產品 現在組員都下班了 看到主管還在加班
※ 編輯: McCain (61.62.215.81 臺灣), 11/09/2023 18:20:02沒責任每天等下班本來就是最巴適的差事
多的錢 和 扛責任比例不吸引人
IC設計ㄉ工程師爽爽領,當主管反而
壓力大
同意 我公司的高層 開會都是先罵主管 工程師準時下班
薪水沒兩倍當什麼主管
加幾千塊連個磚頭都買不到
以前利潤高 升主管可以拿回扣 現在供應商薄
利 回扣少到不值得冒險
拿回扣可能會被公司炒魷魚
※ 編輯: McCain (61.62.215.81 臺灣), 11/09/2023 18:30:39就是錢不夠啦
職稱上去沒比較多錢,還要扛比較大的責任
工作是為了生活 不是失去生活
是的 夾心餅乾
若有感情好的同事會覺得你怎麼變了
感情差的同事只會更想挖洞給你跳
常常要想會作人那就是事作不成
再給上面洗臉 心委屈錢也不到位
94
首Po公司主管問了底下的年輕員工 差不多都是8年級的年輕人 都沒人想升遷當小組長 下班就是追劇玩手機 升遷加薪2000 之後視情況每年調整4
其實不是加薪2000的問題, 而是貧富差距變大,翻身機會變小, 從吃便當可以不用看價錢, 到吃三五百可以不用看價錢, 就算到了巴肥可以隨便吃,6
這就是職位陷阱啊 很多低端餐飲店長都是最屎的屎缺 從正職轉過去就是上當了 醫院也是一堆護士不升護理長 園區也是一堆老屁股作業員不升助理工程師2
不只是民間單位,地方政府公部門社會局更明顯,當基層下班Line裝死不回,當主管假日有 新聞案都要馬上回應。 開不完的會 處理不完的關說 做不完的決策18
我覺得傳統觀念的 “成就” 已經被年輕人摒棄了 以前的都會說 做大官 做大事 在社會上有頭有臉 很多上一代的人你去問他 他們有時候都會對自己的在職場上的位階感到驕傲 習慣用工作成就來定義一個人的人生成敗爆
這個大叔真的心有戚戚焉 以前最高幹到RD協理 其他經理 副理啥的都做過 履歷非常完整 20年前就有年薪百萬以上了 but換到什麼? 三高糖尿病 白內障...3
升遷多不了多少錢 如果這種情況下還想升遷 就是為了自我實現 希望能協助組織變得更好吧! 但是現在除了詐騙業是新興產業以外爆
1. 不想為了多那幾萬出賣自己的健康與身心靈,看看何謂「社會險惡」不就是這些被虐的人升了點職就轉為加害人,構成無限惡性循環,你虐我,我在虐下一個,下一個再虐下一代,現在這款循環結構崩解了 2. 我過我自己的生活,一人飽全家飽,還要到處被親戚人品頭論足、說三道四、指手劃腳,就為了活出「你們想要的樣子,功成名就,五子登科」有病嗎? 現在一堆人直接跟直屬血親以外的「親戚」斷絕關係,謝絕聯絡,不要比較就沒有傷害,就算我真的賺了點錢也不想被拿去當模板被用來欺凌其他無辜人等1
很多人都說升遷,錢沒多多少,但壓力等等的增加很多。 大家忽略一點就是能力的提升,很多老闆,不是一開始就是老闆的。 排除二代來說,很多老闆是公司主管出來開的,有些主管出來開公司還不一定是開同類型 的公司,有些還是轉換跑道的新公司,就是一種綜合能力的提升。 升遷除了錢,還有能力的提升,你真的想發財,就要升遷,提升能力,然後再爭取更高的9
這個就是話術,畫大餅 老一輩就最喜歡這樣講,因此哄騙得到一個又一個奴工 你講得頭頭是道,那你要不要寫張承諾書,還是切結書來掛保證?! 空口白話都是假的,黑紙白字才是真的 : 又再埋怨發不了財,有機會提升能力卻又在那邊閃,就只想要輕鬆發財的方法。
爆
Re: [討論] 系統廠最近是不是超級慘?原本打長文分享,系統廠薪資與文化的, 後來斷線沒發到文,可惜。重打簡單版本。 這篇主要給年輕人看的。 你未來會成為什麼樣的老人。 1.首先可觀察一下公司的副理,經理,大概是什麼年齡與資歷的。就知道自己什麼時後可以到達了。59
Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人本魯幹了6年多,部門20多個人, 我是第二菜的菜鳥, 一堆10年以上的老工程師,沒得陞遷, 因為部門就經理一個主管職, 是公司元老兼股東,其他底下通通工程師,52
[閒聊] 大家怎麼看待主管是由別的部門升任前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺, 有位同事正好是那個部門的工程師, 大概自認自己專業技術與工作能力強,理應提拔他升任, 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長, 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任,9
[問卦] 當萬年小主管是不是最穩?雖然每間公司編制不同 台式管理 同個職務在不同公司可能權責不同 但大致上以部門來說 通常主管者底下的次級管理者 是不是最穩的?8
Re: [閒聊] 考核我的職等比較低 所以算比較好升(? (雖然我還沒升 (但因為連三甲基本上一定升6
[問題] 提離職被別部門慰留大家好 我是一名社會新鮮人,最近提離職時,遇到了一些狀況 今年四月入職現在公司的國外業務,是第一次面試就上的公司 面試時因為太菜沒有把握太多訊息,算是誤打誤撞就開始我現在的第一份工作 進來後發現我們部門的流動率高的誇張,4
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?-------------------------------- 以我的認知來看,課長需要的是技術職,經理及以上需要是技術職+管理職。 以下分享我部門課長的技術職語錄。 1.同事跟別部門的課長協調事情遇到瓶頸需要課長幫忙,課長回:你自己要去跟他說阿,跟我說有什麼用 2.新人:這東西就真的有問題不能裝,那你可以教我一下嗎?- 沒錯,主管升遷以後要推薦人接位置第一個被高階問的一定是 "這個人ok嗎?" 當然如果你平常表現上達天聽,高階早就對你印象ok,那可能就沒這麼多問答 然後這個人原則上是主管培養的接班人,主管當然希望你好好表現 這樣他對高階才有交代啊,升遷的基本就是原來的位置要有人接啊!
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