Re: [問卦] 為什麼年輕人都不想升遷了
當了基層主管後 工作也不能保證穩定
還更難跳槽 外面工作職缺都是以基層員工為主
沒有人想要找主管
且現在的人很難管理 你可以讓他考績黑 但是現在的人沒在怕的
還會嗆你回去 你可以資遣他 但是資遣流程麻煩 公司還要付錢
且當了主管要往上爬 機緣很重要 上面老闆還要喜歡你
不然你也頂多只是個他的工具人之一而已 任何人都可以取代
當主管也不是出嘴甚麼事情都不用幹 而是老闆要你做一些他不想幹的事情
且當了主管更難跳槽
※ 引述《dragonmester ()》之銘言:
: 公司主管問了底下的年輕員工
: 差不多都是8年級的年輕人
: 都沒人想升遷當小組長
: 下班就是追劇玩手機
: 升遷加薪2000 之後視情況每年調整
: 每個都只想躺平 然後再抱怨低薪
--
※ PTT留言評論
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※ 編輯: k11k (42.77.93.9 臺灣), 11/09/2023 08:27:03
推
現在當主觀跟鬼抓人一樣 錢還一樣
→
*主管
推
很貼切的形容,鬼抓人 XD
→
鬼抓人 好生動
→
錢一樣,還要扛更多責任
推
這篇太精辟了 真的字字精髓血淚
→
當了主管 未必更好跳槽
→
甚至要低就當回基層 公司還會怕
→
因為你都知道那些主管在想什麼
→
然後當主管的確就是作老闆不願作
推
的事
94
首Po公司主管問了底下的年輕員工 差不多都是8年級的年輕人 都沒人想升遷當小組長 下班就是追劇玩手機 升遷加薪2000 之後視情況每年調整4
其實不是加薪2000的問題, 而是貧富差距變大,翻身機會變小, 從吃便當可以不用看價錢, 到吃三五百可以不用看價錢, 就算到了巴肥可以隨便吃,6
這就是職位陷阱啊 很多低端餐飲店長都是最屎的屎缺 從正職轉過去就是上當了 醫院也是一堆護士不升護理長 園區也是一堆老屁股作業員不升助理工程師2
不只是民間單位,地方政府公部門社會局更明顯,當基層下班Line裝死不回,當主管假日有 新聞案都要馬上回應。 開不完的會 處理不完的關說 做不完的決策18
我覺得傳統觀念的 “成就” 已經被年輕人摒棄了 以前的都會說 做大官 做大事 在社會上有頭有臉 很多上一代的人你去問他 他們有時候都會對自己的在職場上的位階感到驕傲 習慣用工作成就來定義一個人的人生成敗爆
這個大叔真的心有戚戚焉 以前最高幹到RD協理 其他經理 副理啥的都做過 履歷非常完整 20年前就有年薪百萬以上了 but換到什麼? 三高糖尿病 白內障...3
升遷多不了多少錢 如果這種情況下還想升遷 就是為了自我實現 希望能協助組織變得更好吧! 但是現在除了詐騙業是新興產業以外爆
1. 不想為了多那幾萬出賣自己的健康與身心靈,看看何謂「社會險惡」不就是這些被虐的人升了點職就轉為加害人,構成無限惡性循環,你虐我,我在虐下一個,下一個再虐下一代,現在這款循環結構崩解了 2. 我過我自己的生活,一人飽全家飽,還要到處被親戚人品頭論足、說三道四、指手劃腳,就為了活出「你們想要的樣子,功成名就,五子登科」有病嗎? 現在一堆人直接跟直屬血親以外的「親戚」斷絕關係,謝絕聯絡,不要比較就沒有傷害,就算我真的賺了點錢也不想被拿去當模板被用來欺凌其他無辜人等1
很多人都說升遷,錢沒多多少,但壓力等等的增加很多。 大家忽略一點就是能力的提升,很多老闆,不是一開始就是老闆的。 排除二代來說,很多老闆是公司主管出來開的,有些主管出來開公司還不一定是開同類型 的公司,有些還是轉換跑道的新公司,就是一種綜合能力的提升。 升遷除了錢,還有能力的提升,你真的想發財,就要升遷,提升能力,然後再爭取更高的9
這個就是話術,畫大餅 老一輩就最喜歡這樣講,因此哄騙得到一個又一個奴工 你講得頭頭是道,那你要不要寫張承諾書,還是切結書來掛保證?! 空口白話都是假的,黑紙白字才是真的 : 又再埋怨發不了財,有機會提升能力卻又在那邊閃,就只想要輕鬆發財的方法。
爆
Re: [討論] 休假休得很自我的人在想什麼?嗨 空降仔 是不是連基層員工都沒當過 完全不懂基層發生什麼事情 待在自己的舒適圈啊 我先預期你10年內公司會跑一堆人 :31
[請益] 請問口頭提離職,主管慰留但沒給新薪水數提離職了就走吧。 大概三四年前吧,我在傳產公司,當時跟主管提離職,後來董事長介入,說中低階主管陸 續都走了,我是基層主管,另一個中階主管比我早幾個星期提離職,很明顯是我主管的問 題,他會要求他改善。 後來我同意留下來。17
Re: [心得] 被惡意資遣及訴訟的一些心得這邊想搭個版問一下,與原po無關,但真的很好奇 一般我們尋常老百姓都認為如果這個人不適任或不好,基本上公司照勞基法規定資遣費給一給就可以讓他走人 可是自從看了這篇,以及我們公司前陣子的人事聘用問題,突然發現好像又不是這回事,變成公司付錢要人走,還可以主張要繼續在公司工作不走,顛覆一般基層工作者的認知 我說說我們公司一個人的例子,這個人先稱為A先生好了,A先生學歷很好,當初是以儲備高階幹部的身份進來任職的,進來2年後因能力不足以擔任幹部,且升等考也沒過,所以被降轉為工程師待在隔壁部門 A先生頗為“盛名”,連我們這邊沒在八卦的基層都知道這個人。他被降轉為工程師的當年年底考績被評為劣等,公司決定要資遣他7
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?那藉此問題一問 如果A主管跟業務主管不合,常常會有選邊站或是業務鬥爭的情況 是該如何處理? 選邊站到時候被反撲,路上看到會不爽 如果不選邊,又會裡外不是人,最後被弄走6
Re: [討論] 是不是當員工起衝突,慣老闆就會現出原形各公司都會有這樣的情況 決策如果不當 很容易是第一線人員面對直接的反饋 差異是在遇到這樣的情況時 怎麼把現況傳遞給管理層 還有公司賦予第一線人員處理問題的權限和支援 : 除了boss外,其下有分會計、經理、副理,以及基層員工、製圖師2
[問題] 是否該轉職?目前無家庭經濟壓力 南部小公司店長(服務業) 管一理家店年薪約60w (底薪加獎金+年終一個月) 公司文化:1
Re: [問卦] 現在年輕人是不是不喜歡升遷了?現在公司流行扁平化管理 主管缺要少 做事情的人要多 且當主管後 還是要幹事情 錢變多一點 但還要負擔責任 除非有把握升了以上 一路可以再繼續往上升 不然底下的人不幹 妳也要負責把事情弄出來 找人也是要找到來弄 但是找來好不好用你也不知道 也是要來訓練才能用X
Re: [選擇] 穩定vs發展酸民來無聊回覆賺p幣了 沒說誰啦 以下全部是用資方或中高階主管角度看: 找一個超過40歲的人 老闆只願意用多3000-6000元來拉人- 這個啊 就是主管沒搞清楚這重點專案有多難啊 如果你私下聽主管們講話就會聽到 對內這個主管會到處跟自己人說這東西有多簡單多簡單 難的事情都他在處理 對外會跟外人說這東西有多難多難 都他自己做出來的
- 科主管替補大概方向就兩個: 1.挖外面的:這個科可能沒有重要到能用高薪挖其他同業主管,所以找不到人 (老闆普遍還是希望外面的人也要有主管資歷) 2.內昇:如果科內沒人,可以從其他單位找一個準備昇科長的人員。 但如果公司剛好沒這人選,您可能是這一科前幾名資深,然後上面評價還ok的同仁,
爆
[問卦] 認真文 聽說明天就要起訴了爆
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