Re: [新聞] 快訊／許銘春發聲明反擊林淑芬：生命

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原PO安安，原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式

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安安 如果小龍女轉生到了現代企業 變成你的直屬上司 她這人雖然對下屬要求嚴格 態度又十分冷淡

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主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分， 但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最 少是帶5-10個人以上。

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小弟不才 只是一個傳產公司的初階業務主管 目前擔任兩年多了，越來越無力 覺得主管實在不適合我，已經有下放的退意了 當主管，薪水沒有多多少，又要承受更多壓力

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親戚最愛問什麼時候要升主管，先不論干他屁事 一般常見的理由會怎麼說啊？ 沒興趣管理下屬， 責任太重、錢沒比較多。我們都跳來跳去待不久 大家都問什麼時候升主管，公司哪來那麼多主管 難道要直白的告訴他我能力太廢了上面不想拉拔

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如題 假定是民營公司的處長或經理好了 下屬受不了，刻意跑來公司了解生命 同事下屬都說我的管理方式太激烈高壓80 請問會有什麼下場呢？

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一個主管該有管理的能力無庸置疑 問題是什麼是管理的能力？ 技術能力，很簡單，就是遇到問題可以解答，就叫技術能力 管理能力又是什麼？ 跟催進度的能力？與下屬交友的能力？轉達訊息的能力？決定研發方向的能力？

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我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強

很難懂你的命題，公司的績效評比永遠都是同個級別在評的，工程師跟工程師比，管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情？那應該是你們公司人力不足，或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題，還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：

先問題： 1.身為下屬你期待主管怎麼管理你？ 2.身為主管你希望領導什麼樣的下屬？ 當你有答案後，再來看下面的問題！ 那麼：