[問題] 什麼是管理的能力?
一個主管該有管理的能力無庸置疑
問題是什麼是管理的能力?
技術能力,很簡單,就是遇到問題可以解答,就叫技術能力
管理能力又是什麼?
跟催進度的能力?與下屬交友的能力?轉達訊息的能力?決定研發方向的能力?
(似乎也是技術)
該具備什麼管理的能力,才有資格說準備好當管理職?
想請教板友
--
以有效的方式運用資源,透過部屬,達成組織目標。
撇除因高層個人喜好而升上主管的不說,在具備應有的技術能力
下,能不能適任管理職,通常是跟個人格特質比較有關的
同意樓上,能不能擔任管理職,真的很吃個人特質
我上一份RD工作,組長只比我早進公司一年多兩年,我卻
覺得她當的很好
現在這份科技廠,組長待了8 9年,但我覺得他爛透了
這世界就是有人不適任管理職,有人就是可以應付自如
所以,還是把人擺在正確的位置,才是最重要的
自己的功課自己做,不會去念管理學喔?
自認準備好要當父母,但沒有小孩生出來之前都只是紙上談
兵,很多父母也是有小孩後邊學邊調整當父母的
管理魄力是天生的,後天難
有效利用資源達到最大效用
問時間管理大師
真正的管理是不用管理。
這是謬論 不用管理還能展現好的績效或部門文化
背後必然是許多管理能力的累積或管理工具的妥善運用
當然如果是指不用管理然後我就爛那種就不在此列
然後雖然管理的企圖心/待人處事的特質可能變動不易
但管理還是有許多比自由發揮更保險/更有效率的方法
和原則可以學的 否則不會東西南北到處是管顧公司和老師
也不會大中小企業有點餘裕都會想花錢或賺錢的時間
在培養幹部這些能力上 套句眾人最愛說的 老闆不是白癡
搞不懂這個問題的就是當下屬的料,沒啥貶意
請洽領導學。依照人性,管理=聽你的話=會怕你=有把拔
哇勒,有把柄啦哈哈,話說把拔有經濟權,也是一種把柄
向上管理
按錯
所有的爸媽都是先當爸媽才學著怎麼當爸媽的吧!!
推一樓,真的講的簡單明瞭
跟配球一樣 沒出事(被敲安打)都叫管(配)得好
63
[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?從上面的IC design 到下面的系統廠,應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 有處,當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有,或是卡住永遠爬不上去了。 當然也有跟對人,或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕,當然主管位置所要求的一定不一58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:8
Re: [問題] 該提出離職嗎? 如何提?推文很多人真的搞錯方向 感覺是基層人員比較多 不了解中高階層的管理方式 你內文提到 被上司找來做人員管理 那你應該好好跟上司討論 他希望你做到甚麼樣的程度 達到甚麼樣的目標 基本管人 沒有使用大棒加蘿蔔的權力 那基本別管了8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差1
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強1
Re: [問卦] 專業能力太強是不是不利於職場發展?專業能力強意思是可以做個稱職的基層 你想想看課長是怎麼升上去的,因為他是適任的工程師 但是課長要有管理能力, 一個專業能力強的工程師有管理能力嗎?不見得 所以回答你的問題,專業能力好就是做基層,除非管理也強1
Re: [問卦] 當萬年小主管是不是最穩?不上不下最慘 沒有技術能力出去也無法做底層工作 往上也上不去 管理也沒啥實際能力 當然公司穩定就沒差了 如果是小公司就慘了 出去幾乎不被承認資歷 出去當主管或員工都沒位子 哪裡穩定 小公司還有可能會倒 ※ 引述《KSHLO (Wunderbar)》之銘言:- 很難懂你的命題,公司的績效評比永遠都是同個級別在評的,工程師跟工程師比,管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情?那應該是你們公司人力不足,或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題,還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言:
- 也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節, 但是對老闆來說,要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向, 譬如說裁員,用非資遣的手段讓員工自己提離開,這就是專業, 降低成本,砍各種經費福利,公司一樣運作,省下來都是公司多的,這就是專業, 這對老闆來說才是最強的能力,