[討論] 網路義勇軍的年終?

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聽說聽說 涅槃公司最近要精實一下 開始嚴格檢視各部門的KPI

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有一個網路行銷執行成果的報告 等等要彙整陳報給總經理 KPI達成率好像沒有達標 請問該怎麼辦 有人知道該怎麼講比較好嗎

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是這樣的啦 公司不養閒人 公司的kpi每年都固定的 公司kpi指標共有十餘種指標啦 人事表示

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公司經營是否能蒸蒸日上，績效考核制度絕對少不了，而關鍵績效指標（KPI），是近年許 多企業常用來評估營運發展的度量方法，它能根據每一家企業的文化和營運規模調整，並協 助管理者依循公司策略目標，考量部門定位與功能後，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可 說是大小公司都適用的制度。 不過要如何規劃出適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效針對公司問題對症下藥

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今天已經1219 理論上年終結算1202就已經結案 但KPI到昨天才達標 不知道現在還有沒有辦法領到年終 畢竟辛苦一整年

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很多人在文章底下回覆說KPI無用，其實KPI絕對是很實用的量化指標，但搭配台式企業文化喜歡隨時榨出員工100%甚至110%產能的習慣下，就會變成一個讓管理階層更方便壓榨的工具。 如果有員工KPI達標了還有餘裕，下次他們就會知道能夠再把KPI定的更高（這個可是公家機關最常用的管理手段），所以才會出現打從一開始就造假低報的KPI，然後底下員工一樣在下班前就著KPI邊摸魚邊做到剛好達標的程度。 追根究底管理階層的思維才是最根本的問題。一個好用的工具交到沒有管理能力的人身上一樣是發揮不出他的效果，而這就是現在台灣企業上普遍每天都在發生的事情。 ----- Sent from JPTT on my Google Pixel 6 Pro.

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這年頭上網攻擊政敵有kpi 澄清消毒有kpi 推薦產品有kpi 想不到現在連仇女都有kpi惹 還是說有一個仇女大老 開一間仇女公司 委託幾個人天天上ptt發文來仇女這樣 XD

關鍵績效指標（KPI），是許多企業用來評估營運的度量方法，它能根據每一家企業的文化 和營運規模，以及公司目標與部門功能，擬定關鍵的績效數字與對應行動，可說是公司經營 能否蒸蒸日上的關鍵制度！ 一昧追求成長，反而會讓員工認知與公司戰略分歧，最後成效不彰士氣低迷，要如何規劃出 適當的KPI，並搭配設計成果獎金制度，才能有效激發出員工最大潛力？

這不就是政黑在講的"代價"? 主管是黨工，調個自己人進來局處，並明示職務範圍以外的工作，做為年終考核的KPI， 達不到滾蛋或丙，達到kpi就是年終領爽爽 民主化以後，史上最無恥的非檳榔莫屬 ※ 引述《s7503228 (情報屋)》之銘言：

黃國昌 陳明文官司案不起訴 那些藍白粉居然搞了一個民進堂的梗 太過分了！ 這樣年度KPI沒辦法達成 我說網路部的