Re: [請益] 有人基礎訓晚幾天去的嗎
※ 引述《kcbug123 (K死蟲蟲)》之銘言:
: 想請問版上前輩
: 因為我在受訓前就接了不少業務
: 其中一些原本訂好的
: 會勘和業務可能因為颱風延後一周才能解決
: 也不好意思給丟給職代做
: 因為有些複雜細節不好交
: 想問能不能跟輔導員說晚一周去受訓
: 現在壓力真的超大的 麻煩版上先進分享經驗QQ
: ----
: Sent from BePTT on my iPhone 11
其實我原本不太想回
因為這個問題實在太誇張了
但為了大家良好的工作風氣 我還是用身為主管的角度讓你了解一下情況
1、你還沒基礎訓,根本不能蓋章,這時候機關給你的絕對不是甚麼重要的業務
2、業務都已經這麼簡單了,你還覺得有複雜的細節不好交接,你肯定是
把事情弄得太複雜,建議你先去確認一下是不是有更好的做法
3、都已經剩一周就要去受訓了,該交接的業務還不趕快和代理人交接好,
如果我是主管我會很不喜歡這個員工,因為你沒有搞懂不管你事情有沒有做完,
你都需要好好交接以確保接下來一個月的突發狀況有人知道要去哪找資料、要聯絡誰、
還有怎麼處理,不是你手頭上進行中的事處理完而已
4、請練習和同事溝通,簡單的業務就試著用簡單的方式交接,如果連這都做不到,
我更建議你現在就要好好利用這個機會練習自己的邏輯和溝通能力,
要不然以後你受訓回來會很痛苦
5、如果代理你的人有任何不配合的情況,請適時的讓主管知道,
也可以把交接的資料同步給主管一份,至少讓主管能夠掌握狀況
以上,希望大家都能好好交接、專心受訓~
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倒也未必 愈是地方機關 業務愈雜亂 且有意義的業務
趨近0
主管你自己的1,2和3,4就互相矛盾了耶
沒訓就背業務蓋章的一堆欸
一個月後就能蓋章,不過正常來說一個月內就該叫人
受訓了
看完這個主管回話,就知道公家機關很官話,升上去的
大部分有關係絕不是能力
會沒訓蓋章的基本上是約僱
當然我國人事能來了3個月才臨時叫人受訓把業務單位
搞得一團亂
我很納悶文中主管責任在哪裡,承辦人是處理事不是要
幫主管處理人吧,尤其是一張白紙的承辦人,如你文
中這麼強大的話,那主管我看遲早被取代
有些新人剛報到沒幾天就直接辦會勘,然後寫會議紀錄
及代辦事項,輔導員只負責蓋章而已,因為輔導員自己
的事情就做不完了,單位根本不會有時間給新人適應
不食人間煙火一堆剛報到就在蓋章的
不愧是主管
不愧是公家主管,把責任都推給新報到承辦了,內容
還蠻會情緒勒索的
大主管 人家都還試用期你說得一口好作法 好會
有些機關真的本來就很亂,不太能適用這些說法,但如
果機關內部還算有秩序的話我覺得也是沒說錯太多啦
不虧是主管,做什麼怎麼都是承辦的鍋
這篇完美示範主管幹話連篇
滿嘴幹話 當你下面的承辦好可憐
這篇沒問題啊不懂噓什麼 不能蓋章之外該做的都要做
到確實交接沒錯啊
雖然講的東西沒問題 但整篇看起來不知道為什麼好討
人厭唷
我只記得我長官說的:天塌下來都不關我的事
交接不好 主管責任最大吧 才來一個月要交接什麼
把業務交接好就去受訓吧!沒什麼好不好意思的,你
的主管知道你要去受訓後,就應該開始安排工作交接
事宜了。
業務交接不清有懲處大隊長跟中隊長的 長官加油喔
典型的公務機關主管 呵呵
你是不是主管當太久 忘記自己菜鳥時的囧境?
千錯萬錯主管都沒錯,一切都是基層的問題
主管您好 話說我當時報到不到一個月我課長就交付副
市長防災視察業務給我 您覺得這是不是重要業務?
喔對 也沒蓋章但是用簽名的 而且也還沒去受基礎訓喔
基礎訓前新人要交接什麼?公司是都沒人了?老鳥都在
幹嘛?
這樣叫做主管?嗯…公務機關果然是彼得原理最佳實
踐
官話呀!第一二點擺明在中央習慣了,在忙一點的機
關根本不成立。第三四五點就是新人交接困難,還新人
向主管反應咧,是逼新人得罪老鳥?主管不該主動注意
介入嗎?
主管要指定代理人吧...傻眼
就是廢物長官 有什麼好多說
蓋章跟做事是兩碼事,主管應該要扛,不是什麼都叫底
下當代理人擋
好了啦
55
首Po想請問版上前輩 因為我在受訓前就接了不少業務 其中一些原本訂好的 會勘和業務可能因為颱風延後一周才能解決 也不好意思給丟給職代做5
到底有什麼不好意思交給職代做? 職代就是機關花錢請來代替你工作的耶, 結果你在那不好意思什麼鬼? 在你擔心人家工作前, 你怎麼不先關心一下自己基礎訓能不能過?8
其實我原本也不太想回 : 因為這個問題實在太誇張了 因為這個回應實在太誇張了 : 但為了大家良好的工作風氣 我還是用身為主管的角度讓你了解一下情況 所以為了大家良好的工作認知 我還是用身為基層的角度讓你了解一下情況2
哪個爽機關? 基礎訓沒過不能蓋章 介紹一下讓大家商調過去吧 : 2、業務都已經這麼簡單了,你還覺得有複雜的細節不好交接,你肯定是 : 把事情弄得太複雜,建議你先去確認一下是不是有更好的做法4
真是抱歉讓大家誤會,我的本意並不是指責新人, 而是想要告訴他真的不用把自己的業務想得太嚴重,因為我自己以前也是這樣想很多, 但其實後來看起來,真的只是庸人自擾而已, 包含我自己帶過的同仁我也是都會這樣跟他們說,有時候新人為求盡善盡美 會額外做很多,但大部分我們並沒有期待他要做到這個程度,所以我才會建議要去確認
爆
[問卦] 被威脅不蓋離職單如題 昨天家人說 他已經依照勞基法的規定 提前跟主管告知離職日期 也有到人資部門確認離職日期27
[問題] 剛到職不久就想離開各位板上大家好 小弟8月份時報到一家上市公司當財務,從事經營分析的。這領域跟我以前的工作性質不同,主要是拿會計結完帳的資料去進行相關分析,因為該公司底下事業龐大,它們以事業體為單位進行分析,這邊也會有專人教你,通常交接期間為三至六個月,這也是聽進來的人說的,昂。 問題來了,剛進去沒多久主管告知我因為現在的輔導員下個月要離開,所以你們有什麼需要交接的工作趁這時間把握,心裡想才剛來快一個月而已什麼事情工作項目都還摸不著頭緒,馬上被通知這消息,心情五味雜陳。雖然輔導員這幾週努力將工作逐一交接,但我覺得現在都還沒上手就要我之後去負責,而且是對公司單位負責。跟我當初想的不一樣,雖然當時面試有提及到確實有人教導,但這一切也太快了吧!其他同事交接也都是三到六個月,我相信他們也知道這工作不是ㄧ個月就可以交接完的,事已至此,不知道各位版大有什麼建議? 我是覺得到時候出問題沒人可詢問,主管也只是覆核並沒有特別瞭解詳細的內容。自己是打算在試用三個月內遠走高飛,薪水也不是說開多好,要我這樣做實在無法勝任,到時出事情誰來負責也沒有說清楚。謝謝各位耐心看完。 -----25
Re: [請益] 報到先去交接?不就很簡單嗎.... [ 自己選啊.] 看你是要趁現在人還在,問個飽,問個清楚 還是之後花錢請人回來教你. 現在職代還有領學校薪水,不教你說不過去.14
[問題] 離職特休想休完由於跟公司壓5/28離職,並已確認超過勞基法的預告天數了。 目前剩11天特休,想全部請掉(不想換錢) 請問公司可以以交接不完善為由駁回嗎? 我知道即使駁回,特休也是可以換成薪資, 但我就是不想拿錢,想休掉,怕公司找理由駁回QQ16
[問題] 離職準備交接我在上週五向主管發出離職信準備離開六年的工作,預計做到八月底,六天特休假要用完,等於到離職之前工作天大約剩下三週。 主管有稍微慰留,明天週一一上班還是會告知做到八月底離開,並詢問主管工作要交接給誰。 請問接下來的時間是要專心準備交接工作,還是手上案子重要事項要先做到一段落邊準備交接資料? 專心準備交接資料我覺得比較好,六年來工作上大大小小雜事很多。 邊將工作告一段落邊準備交接資料,每天要加班才有可能完成。12
[問題] 新北市勞工局申訴?(主管霸凌)大家 平安 因家人本預計下週五離職 有依照勞基法的規定 上個月就已經告知主管有 email為證,主管也有回信表示收到了14
Re: [問題] 離職的最後一天,會去痛罵主管嗎?我是原PO,原文我已經刪掉,但看到仍有網友也還在留言與討論,所以想說一下自己目前 的狀況,還有回覆有些人的疑惑。 我其實到今年已經工作15年了,這15年之間,因為之前一直都是在醫院工作,所以沒有遇 過這樣的問題。 之前在醫院提離職,就是壓好時間,口頭做個簡單的業務交接,主管算好特休時數,讓我X
[問題] 要離職走不開這份工作做4個多月,因不適合,所以8月初已經口頭向主管提離職,也徵得同意。 因業務的文書工作量很大,利用假日或夜間把自己負責的業務處理完,自認處理進度有8 成。 剩下就等同事和我交接。 但給主管過目完就說文書業務細節部分寫得不夠仔細,還要再修改,修完後再給他看。然8
[問題] 不交接的同事我們職代是主管指派而不是自己找 我剛好被設定是某人的代理人 (我們沒有任何私交) 這人休假前從不交接,回來也不會說謝謝 因為沒交接,很多事情我也不知道,3
Re: [問題] 離職準備交接看到這篇心有戚戚焉 過來人經驗分享 不需要再想什麼把專案告一段落 也千萬別想不開加班 就好好交接