Re: [討論] 如果你是主管,這兩個人你會先給誰升等?
可能多數單位都是如此
07-08升遷排序
1.八降七降調的人,來半年就升很正常,我的前單位也是如此,這是職場倫理啊。
2.年資很淺但有靠山的薦七
3.年資很淺但有博士學位的薦七
4.蹲點好多年,任勞任怨,常常配合加班,做事犀利,平常也被主管讚譽有佳,即將七功六,沒甚靠山的平凡公務員。
5.七功六放棄升遷的人,老屁股、擺爛。
87%的5以前都是4,認真就輸了......
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推
2在1前面吧
推
1沒有很前面吧
推
1應該在4後面
推
插隊嗎?那叫空降部隊1可以插隊
推
2在公家系統裡無條件0順位好嗎
→
1就算不升回去 薪水還是領8等薪水
→
有山最大
→
推 k71398426: 2在前面好嗎… 不用說也是2
11/29 15:26
※ 編輯: windbomb (223.138.0.231 臺灣), 11/29/2020 16:07:33※ 編輯: windbomb (223.138.0.231 臺灣), 11/29/2020 16:08:21
※ 編輯: windbomb (223.138.0.231 臺灣), 11/30/2020 06:13:51
推
看過一些感覺是4 但年紀來說已經是5了 有點難過
5
難以駕馭?? 照你的邏輯,騎師對於馬匹無法駕馭、駕駛開跑車開到撞護欄,馬匹、跑車都要被檢討囉, 你這思維跟不會開船卻嫌溪窄有何差別! 該被檢討的是首長或大主管的領導統御、能力有很大的問題吧 怎麼會是先檢討積極認真的下屬呢!!5
升誰好或壞,看事情的角度不同 得到的結果自然不同 若以機關永續經營的角度而言 當然以能力為優先 文中的A明顯比B更有籌碼談判X
→ AHELF: 這問題先看機關首長再看各科室主管"們"不是"一個人"的問題 11/26 08:47 這位板友很有見地,和我以下的內文有所呼應,故特別挑出來。 感謝昨天大家的熱烈回應 而這是一個真實的事件 並不是虛構的 所以來跟大家揭曉最後結果14
代表B不太會跑 升她幹啥 要能力沒能力,做事又消極 偶爾還出包 升她代表本單位升遷缺可能要卡很久了9
板上的風向滿一致,這邊說一些不一樣的。 畢竟,每個人的想法都一樣,等於沒有人在想。 穩定 穩定對一個團體很重要,一直在移交工作根本什麼都做不好, 什麼樣的人會穩定? 沒有選擇的人。16
這個話題真有趣 小弟再借題發問 一樣兩個做事成果差不多的人,機關內前兩名好了 機關內幾乎每個人都要加班,每個月超過20小時貢獻給國家叫做常態,有時候都貢獻到 兩倍以上。63
首Po大家好 想請教大家一個問題 假如你是主管 最近要給底下的同事升等 有兩個人選 A男 B女 A男 比較年輕 單身 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法
45
[請益] 回鄉降調值得嗎?如題 在北部工作三年快滿四年了 最近家鄉離家約20分鐘的公所。 有開缺 不過目前是薦六明年會升到七 不過家鄉缺是委五缺14
[問缺] 薦七商調8-9主管缺事宜本人某地方政府薦七本五科員,想問一下其他單位有開8-9主管缺,請問這種缺是一定要 八職等才能投,還是說七等也有資格投,請教各位板上知道的大大,感謝知道的大大! --12
Re: [請益] 25歲高考 到65歲卡7或9等以上哪個難?其實要升到8~9也沒有很困難阿 你往中央單位調 基本上機會都挺多的 我工作的單位 有 薦8主管 位置讓出來(退休)10
[請益] 請問商調的相關問題我在現機關做了3年,目前委任五職等,業務熟悉度很高,也做得不錯, 工作性質屬於難度不高的量大操勞繁瑣類型, 每月一定會加班,平均落在4~10小時間, 遇專案會超過20小時,一年約一到二次專案,超過20小時多的要自行吸收, 機關管理嚴格,謹小慎微,有派系問題,7
[請益] 請問課員降調4-6戶籍員還是領薦七的薪水?如提 目前是在北部擔任薦七課員 剛好回鄉有開一個戶籍員缺(職等是委4-薦6) 名義上來說是降調 但我問了一下人事4
[請益] 八職等降調七職等職缺後升遷問題各位長官好 有一人事問題請益 我朋友曾任職鄉公所8職等課長2年 降調新單位7職等組員缺至今半年 新單位近期開出一個8職等專員缺3
[討論] 委五 薦六 薦七?如題 小弟近期有幸上榜 看到職缺上面的職等是這樣寫1
[問題] 繼續待還是調單位如題,目前就原職和調動單位比較,比較的點自己歸納出3項:人、工作內容、升遷機會 ,三項來做評比。 原單位: 人: 主管、同事大都好相處,少數1-2位脾氣古怪還可以接受。 工作內容:每個人獨立作業,自己份內事做完就沒事,同事間不會共識到所以不太會有摩