Re: [討論] 如果你是主管,這兩個人你會先給誰升等?
難以駕馭??
照你的邏輯,騎師對於馬匹無法駕馭、駕駛開跑車開到撞護欄,馬匹、跑車都要被檢討囉,你這思維跟不會開船卻嫌溪窄有何差別!
該被檢討的是首長或大主管的領導統御、能力有很大的問題吧
怎麼會是先檢討積極認真的下屬呢!!
※ 引述 《justeat (小玉)》 之銘言:
: 如果想升官、想要考績,跟長官的社交是一大重點,
: 正所謂,能掌握的人,才是人才。
: 很多人喜歡跟長官保持距離、甚至對迎合長官嗤之以鼻,
: 你既然知道怎麼樣會紅,而你選擇了不做,那就不要抱怨了,
: 你自己做出了選擇。
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: 不知道在想什麼、難以駕馭,這種人再優秀,也不好用。
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一般駕駛人剛考到台灣駕照要買車,會買F1方程式賽車,
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還是買台好上手的牛頭牌家庭轎車?
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不是檢討下屬,純粹就是什麼樣的駕駛適合什麼樣的車罷
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了
推
樓上的說法不就是劣幣逐良幣的最佳寫照
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可以自己努力點拼上去增加良幣的數量啊 不過更多的情況
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是上位的時候才發現原來自己也不是良幣
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真的是良幣就去業界賺大錢了啦 領這微薄的薪水幹嘛
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一個良幣如果要往上爬遲早也要變成劣幣...
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良幣沒辦法往劣幣傾斜是沒辦法爬的,只能爬完之後逆轉(
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?
推
林北管400個以上的皇親國戚照樣管的服服貼貼的啦 公家8
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成以上主管就是無腦的垃圾 只會欺負尊重主管又乖又會做
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事的人 垃圾 當主管就是要用點腦管人好不好 管不動何不
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死一死比較快
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可能多數單位都是如此 07-08升遷排序 1.八降七降調的人,來半年就升很正常,我的前單位也是如此,這是職場倫理啊。 2.年資很淺但有靠山的薦七 3.年資很淺但有博士學位的薦七5
升誰好或壞,看事情的角度不同 得到的結果自然不同 若以機關永續經營的角度而言 當然以能力為優先 文中的A明顯比B更有籌碼談判X
→ AHELF: 這問題先看機關首長再看各科室主管"們"不是"一個人"的問題 11/26 08:47 這位板友很有見地,和我以下的內文有所呼應,故特別挑出來。 感謝昨天大家的熱烈回應 而這是一個真實的事件 並不是虛構的 所以來跟大家揭曉最後結果14
代表B不太會跑 升她幹啥 要能力沒能力,做事又消極 偶爾還出包 升她代表本單位升遷缺可能要卡很久了9
板上的風向滿一致,這邊說一些不一樣的。 畢竟,每個人的想法都一樣,等於沒有人在想。 穩定 穩定對一個團體很重要,一直在移交工作根本什麼都做不好, 什麼樣的人會穩定? 沒有選擇的人。16
這個話題真有趣 小弟再借題發問 一樣兩個做事成果差不多的人,機關內前兩名好了 機關內幾乎每個人都要加班,每個月超過20小時貢獻給國家叫做常態,有時候都貢獻到 兩倍以上。63
首Po大家好 想請教大家一個問題 假如你是主管 最近要給底下的同事升等 有兩個人選 A男 B女 A男 比較年輕 單身 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法
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[討論] 最近機構很缺人,小心落雷~最近在北部W公司一直在徵人 徵都是徵有經驗的人 可是在這邊還是提醒有意想當ME的先問清楚 去哪個單位? 單位主管是誰? 對於次主管.....R開頭...24
Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?認真回你 看你在甚麼公司或單位 (本文所指的公司等同於你所屬的單位) 正常的公司 新人被放生 非常不正常 前兩周 主管跟mentor都馬是隔三差五的來問你有沒有甚麼問題 問你今天做了甚麼 問你有沒有遇到問題需要幫忙 問你最近卡在甚麼地方9
Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?沒惡意,只是說一下個人想法 這篇文章有幾個問題 1. 你應徵什麼職務? 軟體? 硬體? 業務? FAE? 2. 你出社會多久了? 是新鮮人還是老鳥? 3. 主管有要求該學長帶你嗎?1
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬稍微講一下我的經驗 我覺得下屬講主管的壞話有的時候只是在講垃圾話居多,只是端看公司文化,愛八卦的公 司就是會到處亂傳,不過清者自清,其實也不用想太多 但目前聽到的比較多是主管擔心功高震主,所以極力打壓會威脅到自己的員工,或是把員 工的功勞當做是自己的- 先問題: 1.身為下屬你期待主管怎麼管理你? 2.身為主管你希望領導什麼樣的下屬? 當你有答案後,再來看下面的問題! 那麼: