Re: [問題] 大家傳訊息給主管都會加稱謂?
※ 引述《a88241050 (再回頭已是百殘身)》之銘言:
: 剛剛在FB看到這篇文
: https://i.imgur.com/80QOFyV.jpeg
: 我自己覺得是還好
: 我在軟體業 我傳訊問問題時也都是直接描述問題
: 不會在前面加個稱謂什麼的,感覺就很客套,很怪
: 想請問一下各位的看法?
我覺得拉
不是問問題的方式有問題 是這個員工根本不懂老闆的心理
我不知道為何他會直接這樣去跟主管或老闆對話
可能員工覺得加稱謂客套 或者其他原因
但不管員工的想法跟感覺如何
員工想甚麼根本不重要 重要是主管或老闆想甚麼
你從老闆的回應 就知道老闆非常在意員工的問話禮儀
所以這裡的問題是 員工不懂老闆在意甚麼
用自己自以為的方式去跟老闆互動 那當然不意外老闆會幹回來
如果他老闆可以接受用同輩間的相處對話 那今天結果可能就不是這樣
但明顯他老闆就不太能接受這種對話模式
所以他的問題根源 是他沒有去摸清楚老闆的雷點或在意的部分
再來拉
禮數永遠不嫌多 誰都喜歡自己被尊重 這是人性
加個稱謂 禮貌一下 這是在江湖生存的基本
你希望別人怎麼對你 你就要先怎麼對待人
這幾年慢慢地帶團隊 有許多機會跟各種腳色互動
客戶 公司老闆 團隊主管 工程師 PM 等等
有時候有內推機會 我也公開幫忙推薦一些台灣人或其他國家的人
當有興趣的人看到我的PO文 都會跟我聯繫
拿幾個例子
申請人A: Hi shinew13 您好 我是XXX 我看到你在找人
我非常有興趣申請看看 不知道能否約個時間
跟你詳細介紹我自己 同時 這是我的履歷 請看一下
等等...
申請人B. Hello 你台灣人嗎 能幫我推嗎
申請人C. (老外) Dear shinew13
I came across your ... (略)
Below is my self introduction video, and my resume
Please kindly look at them when you got a chance...
如果從上面的例子 我肯定比較願意看一下A和C履歷
B的那種問法 我連回都不想回
但是呢 這幾年這樣看 像B那樣的例子 應該也有1/3左右
另外 我自己跟團隊成員溝通
也會習慣這樣說:
嗨 Kevin 這裡有點東西 需要你幫忙一下 你能否找個時間幫忙看一下 感激
Amy 不好意思 這個老闆說有點趕 能否先幫忙一下 把這個部分先完成 感謝
等等
如果跟我的主管或C suite的人溝通 同樣也是
老闆 這個事情可能需要一點你(或您)的意見 等等
如果跟平輩或者其他團隊的Lead
楊總 這個XXYY可能有問題 等等
講那麼多 講白了
就是人跟人相處的方式 你讓別人感到尊重 通常不太會有人還刻意為難你
阿如果你給老闆該有的禮數 他還是一副機八樣的貶低你
那你也認清這個人是不值得跟的 換個伯樂會更好
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→ WhatCanIDo:我抽的不是菸 09/25 16:01推 eggimage:XD 09/25 16:02→ eggimage: 是脂肪 09/25 16:03推 WhatCanIDo:樓上你的帳號好眼熟耶 09/25 16:05→ WhatCanIDo:我認識你媽 09/25 16:06→ WhatCanIDo: 嗎= = 09/25 16:06
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現在的老闆還是別得罪員工吧,到處都缺人,互相尊重,
別覺得自己高高在上了,以後都要拜託員工來上班了
通常只有比較入門的工作,會比較怕員工不做...
因為流動率高,找人跟訓練都麻煩...但也僅止於麻煩
正常的公司,總經理離職都要營運下去,何況基層?
真假!可是總經理離職會有一堆想上位的去爭,而想上位的
身邊沒有幾個得力幹將怎麼做出成績脫穎而出,又如果整天
只想耍官威誰又願意在你底下做事?
我同意遇到不常見、高好幾級的長官表面事要做足,但平常
長期共事的上下屬也要在非正式的通訊軟體耍官威的話,第
一有機會我就會離開,第二直接不回賴有事正式信件溝通
像原文,如果一個屁公司屁職缺也要這麼裝,一回頭換我發
文抱怨,xxx公司冷凍庫一堆過期品,也不訂立銷毀SOP,問
一下還要耍官威,是不是該逃了
一樓要老闆別高高在上 可是卻要員工高高在上
但是有人會跟你說老外不重視禮儀 XD
我認識母語是老外的人,寫信都超級無敵客氣
開頭跟你打招呼是基本款,然後說明他為什麼寫這封
信給你,有的還會先問你最近好不好。
原文員工有問題 但老闆問題更大
加個禮貌性稱謂不花我幾秒鐘,有機會避免未來的鳥事我覺得
蠻划算的
禮貌這種事就跟道德一樣,法律不罰,但是有的人就是
有。有的人自己沒有,還說不需要有。
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首Po剛剛在FB看到這篇文 這員工的問話方式真的有問題嗎? 我自己覺得是還好 我在軟體業 我傳訊問問題時也都是直接描述問題X
這種問題就是你爽就好 以批踢踢各位年薪300自視甚高仔來說 加個稱謂就是矮化自己 長他人志氣滅自己威風 虛偽矯情 噁爛做作2
建議的內容雖然很古板,但很實用! 你現在的老闆、主管大概是40-50歲左右的人 想法當然是古版了一些! 而且你只是員工而已,又不是在聊天或打屁 你只要在工作上的問題,當然要用請示的方式3
: : ---- : Sent from BePTT on my HUAWEI LYA-L29 看你主管會不會在意啊 我跟我主管講話也不加稱謂的5
分享一下 現在年輕一代確實有些人文法用詞不太精準 像是我手上有一份正在處理的文件 年輕同事要借去查標案的資料時 他就會跟我說 chinaeatshit你可以把○○文件給我4
誰比較“需要”,誰就要忍 說到底其實就一句話的事 這問話方式 有問題沒問題重要嗎 一點都不重要3
這個問題是............ 你怎麼會把可能違法的證據留在 Line 上面? -- 回到原本的話題,這個問題是, 沒有稱謂沒關係,但是描述問題的語氣要嚴肅,12
以原文來看我覺得是不太禮貌, 先撇開加不加稱謂好了, 好歹加個名字或是早安、下午好, 我自己即使跟下屬溝通也是會加上。 至於稱謂我覺得是看公司文化,6
呈 xxxx 主管 茲盤點庫存物料 XXXX 有逾期之虞, 擬依公司規定 oooo 排定處理程序, 呈請鈞長核示。 --
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Re: [討論] 總教練管轄投手教練錯了嗎關鍵的重點根本不在總教練有沒有權力管轄, 因為嚴格來說,他當然有權力,沒啥好討論, 會發展成這樣,簡單來講就是, "不合""缺乏溝通""歐美跟台灣認知不同" 很可能兩人本就互相看不爽,才會變成這樣,50
[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人,朋友怕被認出來R 朋友目前待半年,是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡: 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆40
Re: [閒聊] 被炒了~~~~ ~~~~~~~~~~ : 說明我們賣的電視棒不支援Netflix : 要大家討論一下 ~~~~~~~~~~~~~~ 看起來很明顯,白話翻譯是:你們給我拍一支影片,內容現在在場的人討論一下38
[心得] 今天被老闆洗臉,隔天就被Fire,你應該..前幾天蠻多人討論的文章「被炒了」 文章中有一個很嚴重的問題 是用了『洗臉』這個詞來形容老闆說的話 並在後面又接著說,隔天就把我炒了 這文章非常的不客觀,你醜化了你的老闆26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人?其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文,所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。7
[心得] 職場人際高手想跟大家分享一些職場上的人際看法 你的職場上,有沒有一種人,會覺得不管什麼人事糾紛,都不會發生在他身上? 這種人如果你沒有特別觀察,是觀察不出來的,因為其實他身上什麼事都沒發 生,所以好像就會忽略掉。 但其實,人在江湖,能夠什麼事都不發生,本身就是一個能力。6
[閒聊] 雙頭馬車,夾縫中生存最近深刻體會到「事情很單純 ,複雜的是人」這件事。 公司在高雄,規模不大,也就40人左右,但是溝通超級沒效率的。 我的主管跟老闆不對盤,主管在總公司,老闆在高雄公司坐鎮。 為了和諧,他們表面維持和平,事實上讓我感覺是拿員工當劍使! 我多半意見與老闆相同,但請示主管時,總被駁回,而最終決定權在老闆手上,往往請示2
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理- 如題,老闆如果在公司低迷的時刻,還是給予員工小幅度的加薪,肯定員工去年的辛勞 這樣的老闆是不是應該給推? 可是加薪後,員工的績效突然大幅降低,這樣老闆要怎麼想??? 我們先用兩個小主管的成績來看就好