Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?
業界cost down已經超級多年了,如果你們部門還可以cost 70%..,那貴公司怎麼還會
有競爭力?只能說佩服 佩服..., 之前有一次PM大大要我們cost down, 最後甚至連
quality都可以從客人的高貴spec放寬到最基本的工業標準(是的,工業標準基本上是
產品品質的標準款),結果我們算了一下 大概只能節省不到1%....
貴公司到底獨佔了啥高利潤的產品?
我們都開玩笑的說,如果現在還有那些能cost down超過5%,基本上就代表以前根本
就在鬼混
--
能省的地方一直都很多,只是你能不能想到辦法解決副作用
製程改進也是面積costdown,power更省的一種方式,
另外SRAM還有由電路下手也都有無限可能,如果你們
不是業界最強,其實可以比較一下最強的對手相同產品
和你們的比較,可以做的地方真的很多
說cost down很容易的 我都懷疑有沒有做過? 凡事有一個極限
產品賣越久 理論上會越接近這個極限 很難在改進
原原PO也沒說他公司賺錢,從大賠到小賺的確可以差70%,
沒錯這篇才是真相,菜鳥看到70%其實是0.7%,如果台灣公司
有70%成本改進空間,那十五年前就倒了。我在外商從來不
太要求設計成本,跟台商產品成本只差10%不到,重點是留了
大量的margin和領先的功能,可以多賣30%,但老闆也是會要
你在schedule許可下盡可能省錢,但是最重要的是schedule
,你比別人晚出來一年省100%可能都沒用,甚至這個產品是
試水溫的,老闆根本不想投資源在此,很多面向是菜鳥不了
解的......
不過這差距比大立光相對賠錢同行來說還要大多了
的確碰過新進同事說"幹嘛買XX料,YY料價錢不到一半",
成本有太多面向,以前在某公司個聰明pm隊友把pad縮小10um
然後威逼封裝廠吃下風險應用舊拉線機,結果yield 剩下40%
,想當然那個pm走人但留下一堆爛攤子。
大家也只能苦笑,早就試過有問題不能用,他還以為大家排擠他
然後很多公司會把這種事保密,沒道理自己踩過地雷,
還公布雷區地圖給競爭對手知道
最後costdown到工程師人數或是加班費
應該是測試成本的70%吧,這種如果手法和要求不一樣應該是
有可能的
y大講的是另個面向,在傳產更明顯,有些外商根本不管
什麼成本,東西做得好賣三倍價,誰跟你cost down
你搞錯他要表達的重點了,離題了
不管啦年輕就是本錢我就是屌學長什麼咖我這種清流才是
創新的本質我台清交成畢業的小學還是資優生耶!
每個領域不逕相同。
敝司經營策略是開發新產品賺取高利潤,節制人事和開發
成本不是我們的重要指標!
不怕產品賣不出去,只怕沒產品賣!
說不定人家和翟神一樣神阿,google多神的公司還不是
有可以改善的空間,樓上說的都是大量生產的標準化產
品costdown空間當然少,因為都是抄公版,沒有自己的
東西,如果是高度客製化小眾的產品,還有costdown空
間很正常
工程cost down,不如工廠製程cost down有效率,改個流程或
跳過個流程,就可以省個幾塊錢下來,採購在供應商壓個幾%
下來,整體cost down比RD還有效率,RD真的不要太高傲。
除非是獨門產品有專利別人不能做,不然現在能20%就轟動全球
50%真的很難想像。
推樓上,採購一通電話降10%
無痛零風險...
5
很多可能性 當你跟上面提出做法說是可以達到多少效益 你是真的要確認能做到 不管後來因為甚麼原因失敗 如你描述的方式,造成老闆錯誤的期待25
感謝網友的鼓勵與同情~~ 再分享一下 類似的悲情故事 第一份 內湖的國內業務 主動元件 在職時間七月到八月 經過一個月的悲痛 站起來 繼續找下一份 第二份 北市 外商公司 國內業務 賣半導體設備 約聘一個月29
: 先說結論 沒有一定像尼學長講的那樣 看公司/部門文化 像我這如果有捨摸幾十趴提升的想法1
整篇文章最鬼扯的就是一個產品可以隨隨便便節省成本 70% 這是沒工作過的才有人信 基本上硬擠有20%就已經可以拿諾貝爾獎了,一般都是5~7%就已經耀武揚威了。 阿貓阿狗一來隨隨便便節省70%。 我要你學長其實只會想跟你說,你太天真了,很多細節沒搞清楚,不想跟著你一起拿這1
這篇受教了 原來我一直錯怪那些老屁股了 原來人家在養精蓄銳 見樹不見林 原來這就是社會~ 看來要當兩年的兵才能體會36
我個人覺得關鍵應該在於你想在這家公司待多久 如果這間公司已經是頂級公司中的一個了 然後你也預備要在這邊待好幾年或是退休, 那照這些待很久的老前輩說的做準沒錯。 細水長流的道理前輩們都說的很清楚了,4
我建議你實作看看 以我的經驗, 一堆 cost saving 的案子 最後失敗的很多, 例如省了一個 component 製造後面更多 side effect 或者其他 component lead time 變長 或者是上線時 更多問題25
原文恕刪~ 小魯也有類似經驗 分享一下~ 剛出社會第一份工作 國內業務 賣主動元件 面試的時候 直屬主管說明 如果能在試用期三個月內 開發到新客戶 為公司拿到訂單 就會幫我加薪 並通過試用期8
認真台灣當兵文化是台灣進步的最大阻力 你要細水長流別人都不可認真進取? 要別人乖乖聽話就是拿出實力 不要在那邊做久就知道 還有板上看到一堆什麼做3年不信什麼的 這種標準就是 「我三年做不到 你怎麼可能」
爆
[請益] 業界一定都要這樣嗎?大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年 最近需要cost down成本 相關的負責人就找我討論有沒有什麼方法 一分析下去不得了 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗爆
[問卦] 講costdown被英國人糾正 好丟臉!剛剛跟大不列顛帝國的客戶視訊開會啦 我只不過講了個cost down 這個字眼就被對方刁了啦 對方問我是不是要講cost cutting, 我回yes sir 他說下次請講我們聽得懂的英文82
[討論]大家看過覺得最無言的Cost down相信大家在買車子看車比價的過程中,一定有看過為了 省錢做出的cost down,但也些cost down的部分著實令人無 言,而為了要補足這些部分可能又要加錢買套餐配件之類的。 我個人覺得比較無言的cost down是車機,當時詢價到某 廠牌,發現為了要有car play必須還要加價溝買車機套餐,而13
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?知道自己菜味很重就好 : 最近需要cost down測試成本 請用 cost reduction cost down 是台式英文,老外翻白眼。 : 測試的負責人就找我討論有沒有什麼方法21
Re: [問題] 請問八月社出品的ALICE是不是得掛VPN?關於千年和御城的討論 以我一個腦死玩家的觀點來說的話 我的感覺是御城在戰鬥中的資源管控比千年要複雜許多 一開始我是從千年開始玩的 後來是為了TD活動拿石才開始玩起御城14
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?各位善男子,善女人 還有菜施主,大家好久不見 我是海邊法師 最近忙著打電動 很久沒上來逛逛7
[閒聊] 寶可夢本傳有出過cost機制嗎?cost機制 不曉得業界的正式名稱是啥 簡單講就是依角色強弱有不同的價位 然後全隊伍加起來要在限制以下 這種機制好處就是不會有沙漠蜻蜓只是下位版的神奧島神這種笑話 cost便宜一點代表隊伍可以塞更多隻或其他更貴的隊友 最簡單就是用現有種族值來劃分cost區間4
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?三年早該明白明白一些事情 cost down是一時的,當你今年大降成本70% 明年你成本還能降70%? 人家學長是不想搞死大家,70%的可能性被一個菜菜玩出來,然後學長一臉茫然的可能性多少? 很大的可能是留一手X
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?我覺得大家都想得太美好了, 檯面上前面幾家豬屎屋的狀況很可能是RD leader 都很清楚東西能cost down多少percent age , 也很願意配合上面壓榨人力, 如果能cost down 70%的東西,3
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?首先你必須要分析對方的需求 傾聽客戶/老闆/用戶的聲音 其實對於老闆來說 你cost down的結果和老闆滿意度的關係 比較像圖中粉紅色的線