Re: [問題] 大宇是怎麼把一手好牌玩到爛光光的

※ 引述《oion13272613 (虛虛打八八)》之銘言：
: ※ 引述《yamatobar (747-8I)》之銘言：
: : 雙劍在1990年代,基本上可說是台灣最賺錢的遊戲IP
: : 大宇在那個網路討論速度和流量都極其有限的時代
: : 很多人黑但也很多人愛
: : 結果現在雙劍早就已經變成了老骨灰才會碰的東西
: : 大宇從20年前被黑很大.到現在是連被黑都沒資格,因為那個大宇已經不重要了
: : 原因都在於大宇當年大舉投資中國嗎?
: 90—00年也是盜版最欣盛的年代
: 尤其是PC，盜版的成本太低了
: 投資哪裡不是重點，重點是投資項目和成效
: 線上遊戲年代才是行業分水嶺
: 無論是雙劍賺得不夠影響轉型，還是有錢但實力不行轉不了
單機遊戲跟主流線上遊戲有一點不同

單機遊戲是一個做完就差不多的作品
但主流線上遊戲則否，屬於一個不斷延續的服務，
因此就仰賴長期營運、規劃、與穩定的產出能力。

據說，台式傳統開發模式的習慣是，喜歡加班，
當然這在單機遊戲時代沒問題，因為一個作品完成就沒了，
加班這種透支未來體力與精力的事情，之後休假補回來就行，
但透支未來這種事情長期是對效率與品質是負面的，
想要穩定的產出能力，
需要的是穩定的時間上下班，形成身體記憶，
才能提升長期的穩定產出能力，
這是單就遊戲品質的部分。

另一個則是營運能力，
當然這就爭議性就很多了，因為理論太多了，
而且都有各式各樣的成功案例存在。

但台灣廠商其中一個爭議性較小的，
則是商業模式的設計，
免費商城製(如今稱為內購製)，明顯成為了服務型遊戲的主流，
但當年在台灣完全沒被當成可能會成為主流，
這就很明顯的代表，遊戲業是缺乏有影響力的商業模式設計人才，
想不到就算了，別人已經想出來的，卻分析不出潛力，
(或著沒能成為行業主流的影響人才)
而免費商城製，對社會總體經濟學有基本認識的高職生都看的出來潛力，
台灣遊戲業都要等到全面流行才改口與跟上，
本質上就是對經濟領域，商業模式設計概念與知識的匱乏，
且成功的新興商業模式有個現象是，先搶先贏，
最先做出來的會搶下最多市場，
楓之谷的商城制如此，艦隊收藏的C_LIKE商業模式也是如此，
商城制進一步轉向抽卡主流等細部變化，也是如此，
其中C_LIKE太晚入場的則幾乎無法成功，
因為這本身仰賴大量玩家，想要取得成功基本上是越早越好，

因此整體來說，線上遊戲的產品品質 跟 營運能力，
兩方面都存在問題的情況，台灣廠商的競爭力顯得低落。

: 反正大宇沒有在線上時代成功就是了
: 基本上錯過線上時代，要轉型手遊時代很難
米哈遊也是手遊時代才崛起的吧?
當然這因素很多能討論就是了

: 也不只大宇，含台灣內很多遊戲公司是這樣
: 遊戲人才直接斷代
: 新人沒項目培養
: 老人沒競爭只能維持老觀念

這說法就很微妙，
實際上
單機是一個領域
傳統MMORPG與競技遊戲是一個領域
手機遊戲又是另一個領域

所謂的斷代只是單機的斷代，
其實大多是台灣遊戲公司自己放棄的，
看到新的遊戲市場選擇投入，放棄已經有成績的領域。

像弘煜的風色幻想系列的單機就因此停了，
之後就出了堆網頁遊戲、網路遊戲、手機遊戲。

而MMORPG與競技遊戲則是新興市場，一個新賽道
所以傳奇網路這類新公司才能超越老遊戲公司在當年成功

手機遊戲也是如此，
所以米哈遊、CY、Supercell之類的公司才有崛起空間，
而不是被台灣.日本.韓國壓著打。

: 遊戲產業在同專業的行情是屎坑
: 能力是超人，薪水是狗人
這說法就微妙了，真的是超人怎麼不自己創業?

如果問題是沒錢，
那本質上台灣遊戲業發展的問題是沒發展資金。

: 這種產業只要斷代就很難培養人才了
但新的賽道，明明大家起跑點都差不多才是，
為何手機遊戲時代沒有像MMORPG時代，出現傳奇網路這類成功的新公司?

本質上的問題應該不是斷代導致的吧?

: 除非學中國，透過企鵝、網易這種大軟體商收購工作室，橫向反哺國內，實現人才的彎道: 超車
: 不過很難學，畢竟中國的碼農是過剩的，才能那樣堆屍體
企鵝收購的包含國外工作室，這就跟中國的碼農過剩無關了。

再說了，台灣碼農也是過剩吧，一堆當不了的最後還是去超商做。

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