Re: [閒聊] 一手包辦公司系統的我被開除了嗎?
在老闆眼裡
系統維護的好 it沒有存在必要
系統維護不好 it太爛沒有存在價值
要展現價值最要緊的不是做看不到的
而是要提高產出老闆看得到的東西
就像以往會蓋很多蚊子館
但是有開幕大家都看得到
如果默默修下水道
雖然解決淹水但大家感受不到
所以要保證自己不會被裁
就是要做很多華而不實的事情
不需對團隊有貢獻
但是要讓老闆覺得你這件事辦的不錯
※ 引述《comp2468 (ilikemiku)》之銘言:
: ※ 引述《tonyxfg (tonyxfg)》之銘言:
: : 其實以員工的角度來說,開發(使用)自動化系統本身就是個找死的行為。
: : 自動化系統的目的是什麼?
: : 減少人力,盡可能放著給電腦跑就好。
: : 既然如此,那老闆還要你這個員工幹什麼呢?
: : 即使老闆不裁開發的員工,但還是會裁掉其他員工來精簡人力啊,畢竟系統上線後這些就
: : 是劃入冗員範圍了。
: : 每次看同事在稱讚系統進步,客人用手機就可以完成取票驗票的工作,現在上班超爽很閒
: : ,我都在心裡說"還爽咧,這代表可以準備開始裁員啦!"
: : 記住自己是員工還是老闆,自動化系統跟員工的關係可不是助手,而是競爭對手,它是: : 來搶工作的,作為員工還很歡迎它,最後就是把自己搞到被踢出公司,回家吃自己的下: : 場。
: 你搞錯了,不是自動化跟員工是競爭關係,是老闆知道自動化可以取代你跟你的工作是競: 爭關係,你自己自動化工作老闆不知道的話就是合作關係,而你比你老闆更知道自動化能: 不能取代你,這個知識落差才是關鍵。
: 然後這個不是工業革命就發生過了嗎?
: 鬧,都鬧,主要老闆要用機器取代人力根本藏不住,現在有AI 搞不好再重演一次,說不: 定老闆還問AI怎麼讓員工不要鬧。
--
00940
確實 這就是領薪水的藝術
工程師的責任是做事,工程師主管的責任是讓外行老
闆知道工程師有在做事
老問題 從有團隊系統就存在的原因 不尊重專業
雀食
3樓也滿精闢的
爆
首Po66
說到自動化我還聽過一個更過分的 之前的公司主管說 公司以前曾經有個出貨的部門說想要購買一套系統,請it部門評估 他看了一下覺得開價真貴 這種程度他自己就有能力做7
他這個還算自己沒事找事做 事實上更多情況是一大堆業務常根本不會談生意 只會用無償勞動或大幅減價去搶案子 然後每次去做他的單不是價格太低就是要做一些白工 跟老闆反應老闆也只會說可是他業績很好勒26
其實以員工的角度來說,開發(使用)自動化系統本身就是個找死的行為。 自動化系統的目的是什麼? 減少人力,盡可能放著給電腦跑就好。 既然如此,那老闆還要你這個員工幹什麼呢? 即使老闆不裁開發的員工,但還是會裁掉其他員工來精簡人力啊,畢竟系統上線後這些就5
Richun: 過幾年就會發現,機器維修太貴,雇個基層還比較便宜好用。 06/07 00:59 所以有些描寫未來世界小說會提到這點: 為什麼基層還是用人力不是超級電腦來處理? 原因是把這些基層人力裁掉會引發社會問題 事後處理這些暴動的成本遠遠高約僱用他們做基層工作4
我覺得在資本主義的框架下這種想法是錯誤的 姑且不論發明者受專利法的保護,與企業合作可以一躍變成資本家,找死是其他笨奴工死, 不是發明者死。 關鍵問題是,只要有相關科技發展出來,用在產業上能costdown,無法跟上的企業很快會落 後並消失,企業雇用的員工也隨之失業。19
你搞錯了,不是自動化跟員工是競爭關係,是老闆知道自動化可以取代你跟你的工作是競爭關係,你自己自動化工作老闆不知道的話就是合作關係,而你比你老闆更知道自動化能不能取代你,這個知識落差才是關鍵。 然後這個不是工業革命就發生過了嗎? 鬧,都鬧,主要老闆要用機器取代人力根本藏不住,現在有AI 搞不好再重演一次,說不定老闆還問AI怎麼讓員工不要鬧。 --2
胡亂攬事的主管加上未必有承諾的對價保證功勞 大部分部屬根本懶得做 只會覺得是賽缺一件 還有呆伯特三十年前的書就講了 "重點不是你幫公司省了多少 而是你報給公司幫它省了多少" 所以提案部門當然有功 而且可以大吹特吹4
以前在乙方做的時候 就遇過這種無償勞動的 本來任務很簡單,就是去password recovery 這件事做好後,USER隨便問另外一個問題 但這個問題必須要深入看對方的整個架構才知道怎麼解
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[退隊?] 咦,一手包辦公司系統的我被開除了嗎?【內容簡介】 ★獻給所有在現代社會壓力下打拚的人,讓你能微笑面對明天的故事。 ★改編漫畫,由伊於老師作畫。23
[鬼滅] 在無慘這類老闆下 要怎樣才能明哲保身在無慘這類老闆下做事 要怎樣才能明哲保身甚至出人頭地?有沒有掛? 無慘老闆雖然平常好像不太管員工在幹嘛 辦公室風氣很自由 但組織策略模糊 派任務也 很模糊 一個不爽就炒你魷魚(物理上)員工也不能太白目 1、當老闆的合夥人兼開國元老 這樣當然是最好 公司上軌道後老闆完全不管你 見到你也是客客氣氣的 但通常你我都是14
[問卦] 碩論一個禮拜就能搞定?今天跟老闆聊到林智堅碩論的新聞 接著聊到產出一篇畢業用的碩論要花多久的時間 老闆說在不要求上期刊,題目能自選的情況下 他只要一個禮拜就能寫出一篇能夠碩畢品質的論文 (包括做實驗的時間)2
[問卦] 這算是老實人嗎?今天一個女同事在報告, 後來老闆問他 上次請你跟xxx聯絡, 這件事有後續了嗎? 同事回說:我沒有他的聯絡方式 老闆:都在同公司 你是不會問一下嗎?或是直接去找他啊?- 為何要一直拘泥學歷。 出社會講求價值。 學歷只是面試門檻,一進去還是看你的產出、你的實際價值... 就像很多youtuber學歷也不高,收入屌打,應該說跟學歷無關 敏銳的觀察力、創造力這些東西的價值很難量化
- 1.打考績的方法, 是員工A與B,自己先擬KPI, 依照SMART訂出的KPI有達成了嗎? 有達成,沒得說 老闆作Review,也是照著A與B自評的KPI去驗收成果的,
爆
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