Re: [問題] 不知道要不要繼續做這個工作(緊急)
※ 引述《gj73cy9 (哇嗚)》之銘言:
: 一個朋友沒有帳號,請我代po
: 以下他第一人稱敘述
: 文長
: ------------------------------------------------------------------------------文長恕刪
直接說結論
天呀! 這麼爽的情境還想跑是傻了嗎
全部人都跑剩下你一個,代表整個部門被你把持住啦。曹即是漢,漢即是曹
很明顯公司主管也拿不出什麼替代方案,只要你還有出現他們就阿彌陀佛了
事情多就慢慢做啊,客戶生氣讓他去生氣又不會怎樣
不確定怎麼配合其他部門? 那就先照你的想法做,有意見他們自己主動來商量啊
流程excel之類的瑣事更不用說了,有心一點照你的意思改,沒心一點放給他爛
洞挖越大人家越不敢動你,至不濟還可以推給萬惡前朝
爛公司有爽缺,恭喜你就吃到那個爽缺。安心做吧。
至於什麼交通危險之類的問題,心安自然平安,大不了過段時間牽台四輪不就好了嘛
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聽好了,你在想這些無聊事的時候,時間正一刻一刻地從我們身旁流過...
這些流過的時間不只是你的生命,也是我的生命啊!
── 炎尾燃
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我是指我們這一組負責的客戶,還有很多其他組(負責其他
客戶),這個部門加起來大概快10個人
我的重點是,請你搞清楚現在的局勢是公司事求人,不敢叫你加班不敢罵你 你不過就是看到一堆人跑了心慌意亂罷了,事緩則圓,這些都是時間可以處理的 痛是公司在痛,你就心安理得的慢慢學不就得了,難道這點東西五年十年會學不起來嗎 人家是公司不爽花錢請人來學東西,你是公司都乖乖吞了自己在那邊心驚膽跳
推這篇
還年輕的時候,我想法跟你很接近,但實際扛過一次,嗯,前
面人家會跑不是沒理由的,哪來那麼多天選之人啦,幹
扛個毛啊,吃地溝油的命操中南海的心幹嘛,有心也是好好把握機會玩透了帶藝擇木而棲 舊公司的問題當然留在舊公司啊,不然舊公司請主管幹什麼吃的
推
我覺得先看老鳥和另一位跑掉的原因是啥吧
幽默喔,一個進公司9天的菜鳥是能接觸到什麼 再說小公司朝令夕改,想那麼多幹嘛 都呵護成這樣了還不敢做,到底是怎麼樣的心態面對職場呢
那我只能說你挑工作的條件比較簡單吧.是我想複雜了
如果只是想要短期窩著賺點小錢的確你這種選法沒啥問題
事主已經待業窩很久了。心態已經明顯有問題,一直再給自己找理由逃避了。 以我的管見,這是天上掉下來的禮物讓他好好適應職場生活 抱歉我講一句白的,有能力挑三揀四的人,開口問出來的問題不會是這個水準
這家我不行 但是我也認為他應該先繼續待著
自由市場,有能力了當然可以擇木而棲,天公地道。 問題是自己都知道選擇不多了還疑神疑鬼,難不成還想等人三顧茅廬? 人貴自知,請到毛太多的員工也是很添麻煩的
缺錢又試過很多工作 真的不行
他沒有被逼退已經爽缺了
她自己也說他找不到工作 沒有其他選擇 繼續做啊 不然
回去待業?
看一樓推文根本不是代po,而是本人XDD
心照不宣就好,這也沒什麼不能體諒的。
※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 06/25/2020 13:10:45原來是本人啊wwwww
老實講真的是公司都不怕你沒經驗、學的慢了,到底原
原po想那麼多幹嘛…至少也要學到公司不願意教為止阿
又不是沒個機會都可以這樣學…
不是「每個」
一個露餡XDDDD
原文484刪除惹@_@
原文已刪,gj73cy9妳閃人閃的還真難堪....
妳想保護帳號的話,別在網路上問事才是正解...
她那麼草莓,上來問也沒什麼意義,但老鳥走了她就自
己會掰了
沒本事本來就沒多少機會,還再挑三揀四,笑死人
可惜各位還認真給他意見
爆
Re: [討論] 休假休得很自我的人在想什麼?嗨 空降仔 是不是連基層員工都沒當過 完全不懂基層發生什麼事情 待在自己的舒適圈啊 我先預期你10年內公司會跑一堆人 :57
Re: [討論] 薪水多少你才願意下班後多留一小時以上我待過的公司,尤其是台廠,系統廠。 也跟原文一樣,基層主管會說:其他人都會故意晚走,其他部門的人都會晚走,為什麼你不留? 是不是你工作太少,還是你工作偷品質? 這個我很有感,我當時在當主管,經理時。處長就常常說,我什麼我部門的人都特別早走,要規定他們19:00以後才走喔。 我覺得不合理,我沒有直接跟部門的人說:39
Re: [心得] 代理離職同事工作應有的心態?妳少給了一個最重要的資訊,所以無法判斷如何做才是正確的 年薪200萬: 這代表了公司很重視妳,我們也要用真心回報公司 被指派額外任務,就當成學習的機會 對公司產品更熟了,與其他部門主管同事更熟了,這對日後都有幫助22
Re: [討論] 科技業其實也不需要寫過碩論的人才推這篇。 我是覺得論文或學位絕對不是必要的。 但是正常的碩士,博士經歷,在工作風格就是有很明確的差異,而且很多人因為沒接受過完整的碩博訓練,根本永遠發現不了問題在哪。 拿簡單例子來說好了: 最近各公司工廠很流行:建立知識庫,讓重複的問題能快速得到答案。有些部門的做法:不斷的用"人工整理" Excel知識問題與答案。然後寫程式,去用關鍵字搜問題與答案。20
Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?原PO安安,原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式15
[心得] stepbystepEP2(包含寶貝老闆的一些雷因為類似的點太多 很適合對比 所以會比較到寶貝老闆的劇情跟人設 由於本集踩到我的雷 所以我非常氣憤的打了非常主觀的心得12
Re: [問題] 能力不足該怎麼辦原PO安安~先說結論 跟你能力沒什麼關係 只不過是得了一種病 叫做[爛主管適應症候群] 這種病也很好治2
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理2
[心情] 主管請不要來扯後腿換了職務 也才做了兩星期 就大概可以知道以後的狀況... 每天的工作內容 主要都是在紙上談兵 看文件 開會 追進度 討論事情 這樣的工作做得愈久 就會離一線愈遠1
[討論] 挺高虹安不意外事情是這樣啦 一個是本肥宅部門的出包王,從電路到BOM表都會弄錯,有一次還被大客戶直接點名DQ, 大主管要本肥宅不準讓他參與任何專案,本肥宅只好丟一堆瑣事雜事給他,有一次無意中 喵到他幾乎整天都在逛八卦版 另一個是隔壁部門的猥瑣男,工作能力也很差,他主管也不敢派什麼事給他,他幾乎每天