Re: [閒聊] 工作態度跟貢獻哪個比較重要
※ 引述《eternity4 (有點胖)》之銘言：
: 假如兩個新進員工薪水差不多
: A實力100，但是會混水摸魚，隱藏實力，不會盡全力做
: 但因為實力強，最後產出還是有60分
: B實力30，但是很認真學習態度佳
: 不過能力沒A好，最後產出50分
: 正常老闆打考績，是不是還是以有貢獻產出多的考績調薪比較好？至於有沒有隱藏實力，有沒有摸魚，就不重要，重點是最後產出誰比較好，AB兩人打考績一定A比較好嗎
: 有沒有主管分享對於這種情況都怎麼樣打這兩人考績
當然是以貢獻來打考績啊
能力不佳 花100%的時間才做到50分
你要給這種員工加薪幹嘛 根本沒進步空間 應該裁掉
能力好但工作打混(混到主管看得出來？)
當然是給多一點薪水看看能否讓他發揮100%實力
不行的話才另作打算
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※ PTT 留言評論
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※ PTT 網址
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怎麼可能 打混到主管知道還能加薪 誰要認真XD
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實力30可以產出50 把他練到實力100豈不產出166? 血賺
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都知道打混了 再用糖果不就是鼓勵打混嗎?
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用KPI跟別人比 用OKR跟自己比 都是正向提昇才有獎勵
推
前提明明是只有這兩個員工阿 這兩個選一個加當然加A
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引到破百，然後給不起錢最後兩個都離職（笑）
推
這好笑
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給他更高薪水 那他只會覺得做到這樣程度就能加薪 那還
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需要更努力嗎?真老闆 是可以兩個都不加
推
我司的確你能做到就盡量混也還好喔 不過是業務拉
以一個愛摸魚的人路過回一下 兩者都很重要 愛摸魚的人看到認真的人 自己也會想認真一下 但認真的人也需要能力好的人的提點 摸魚歸摸魚 但實力還是在的3
先提一個概念：世事無好壞，只有適不適合。 以你的情況來說，就是適不適合你。但這得依你的權限來看： 1)如果你是能決定要不要進人頭的層級，這兩個用不用都無所謂，看你想要什麼。 想要積效，就收能做積效新人到足夠為止；想要企業文化，就收適合你們文化的 人；想要聽話的，就找聽話的。這兩個會不會活到最後，一點都無所謂。看不上23
什麼是認真？ 什麼是工作態度？ 產出少要從工作理解、工作方法下手 到底是少做了什麼、做錯了什麼 導致產出不如人4
簡單講 A是沒逼出產能 身為主管 你的功能本來就是要逼出產能 用專案的方式讓他試試看 測一下實力 有沒有料 專案一接就知道 如果調薪能幫助他提高產能 那就調啊 調了還是維持現況 那下次 調薪名單就沒有他 不就那麼簡單 B就是勤能補拙 我以前公司就有這種同事 真的很努力 對工作也不48
首Po假如兩個新進員工薪水差不多 A實力100，但是會混水摸魚，隱藏實力，不會盡全力做 但因為實力強，最後產出還是有60分 B實力30，但是很認真學習態度佳 不過能力沒A好，最後產出50分2
調去獎金制的單位 例如業務單位 不然就把 kpi 定出來 薪酬改低薪高獎 : B實力30，但是很認真學習態度佳
1.打考績的方法, 是員工A與B,自己先擬KPI, 依照SMART訂出的KPI有達成了嗎? 有達成,沒得說 老闆作Review,也是照著A與B自評的KPI去驗收成果的,
當然是貢獻 但大多數人無法做出什麼貢獻 只能在既定體系下日復一日只求不出包 所以一般情況說 態度比較重要 但對明星球員 當然是講貢獻
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Re: [閒聊] 第一次幫別人打考績。不太懂為啥被噓成這樣 這種理由本56覺得很合理啊 別忘了 原PO如果有權力打考績 就代表是原PO代表公司幫人打績效