Re: [心得] 我在科技業遇到的鬼故事之一
所以大部分的人都搞錯重點了
因為事情對或錯往往都不是重點
而是看哪個部門比較大聲
B大也可以裝傻 退一步假裝真的是當時誤以為自己搞砸環境
反正A跟QA都有過關了 那B何錯之有
B錯就錯在他講出了自己心中真實的想法
A搞不好是真的懶得鳥或隨便交差 但A有說出自己真實的想法嗎
沒有嘛 一定是裝乖寶寶 說都是你的錯 你不提供環境
職場誰講真心話誰就傻 這點社會常識都沒有 B的問題真的大
--
這篇是一個部門寫的 除非你能找的到B 不然依據原po提
到的 是B大錯沒錯
你檢討的是B的態度還是B的行徑? 如果B沒有表明自己是刻意為之 在A把bug close跟QA過關的狀況下 那我就覺得沒問題 (難不成B有義務要花時間去驗證一個不是自己造成的bug?還要幫A重現環境?? 今天B只是講了不適當的話 才被人發現他心態扭曲 才會被原PO放大檢視不斷強調
※ 編輯: SkankHunt42 (136.23.34.66 臺灣), 07/25/2023 20:35:42你看得懂自己在講什麼嗎
都有 對A而言那也不叫bug close是因為盲區 B不需要
驗 提供資料就好
B只要驗自己的就好
我也不知道為什麼大部分人看不懂重點,重點就只是B他自
爆會讓究責這件事情變得很詭異,因為原本是可以按標準程
序去究責的,但他自己跳出來,那公司不懲處他好像也說
不過去
主要問題還是心態吧,照上篇來說,真要究責B責任可能
最小,但這突顯了一件事,現代很多人,B和包含支持B的
都抱持著「只要跟我沒關係我不會有責任,會不會爆炸我
才不管,最好爆掉證明我是對的。」
這心態在個人意識提升的當代來說雖然並不算錯,但多數
這倒是, 很多人都覺得責任不再自己身上就好, 產品爆多
慘不要燒到他身上都沒差
只是個人觀察,這種心態慢慢成為上班族的標配。
多數人不會希望跟B成為同事。
以前會被叫成公務員心態,但現在勞資對立嚴重,各行各
業都要習慣工作環境上會遇到。
不干己事都不算嚴重 球踢回去都不干己事 讓它爆才是
公司是要賺錢的 這樣搞會影響商譽
確實,B 看起來經驗不夠,但主要問題不在他
如果B都小問題 全部的人都是小問題 然後合起來變大
問題
推kd992102
啥叫我沒關係我沒責任 爆掉我也不管 你踩到一個bug 回
報了過三個禮拜直接被關掉 隔壁bu 主管 function own
er QA全跟你說沒問題(暗指你環境沒弄好)你心態多好
? 信心十足向隔壁部門開幹?先加班證明自己環境沒問
題 再加班reproduce 再把機器借他們測 自己工作加班做
? 你搞出一個bug別人要比你積極 東西都要喂到你臉上
才能處理?原po真的有重視這個bug 還啥B 有別的featu
re要開發 他不會去找B主管喬?Bug 會沒辦法插?這個B
U自己的產品還這態度 不爆才奇怪啦
有回報就有責任惹 裝不知道就沒這麼多事(x
推kd992102
責任最大的就是原po 他是code review的人 他覺得這個問題不大
你一定是只待過不需要技術的部門。有bug不用說實話,都在
搞政治。
閣下真幸福 我待的就是技術部門 你一定沒跟特別會搞政治的技術團隊合作過 遇到問題就踢球過來 他的bug你要幫忙查 幫忙驗證 甚至還要修給他看證明他是錯的 有些職場你不搞政治就是會吃虧 我主管就是不搞政治 我們整個team吃虧
原來有 Bug 不解的人,隱藏起來的人是完全沒問題的。
原文更扯,原來開發者權限凌駕了owner權限,可以release各
種功能。結果還怪開發者。
不檢討root cause避免事情再次發生,而是先檢討別人說話態
度有問題。
我不看版名我還以為是共產黨耶。先審查別人言論政治正確。
這不是言論審查,B的言論叫做公然宣戰吧!我覺得B幾乎
零責任,但是誰敢跟B當同事,不先跟主管討論或是向上呈
報,就算要HL為什麼不偷偷來就好,其實要做的就是HL問
題,最後的嗆聲根本就是要讓職場變成一灘渾水而已
同意luciferii。
我倒不覺得B這種是什麼公務員心態,而是專業分工後的必
然,拿我最常做的Android裝置來說,上層部門找來的工程
師可能只懂Java/Kotlin,他發現底層function運作起來有
問題除了提供測試步驟與環境外基本上是無法幫忙底層debu
g的,加上整個事件只有他與其他人不同bu,很明顯只是來
支援的,那A都認定是B的環境搞砸且關閉bug了,我認為B就
已經沒有什麼好做的了,而且這也不影響B後來對A不認真找
問題的指控。當然,嘴賤的部分那又是另一回事了
能供測試步驟與環境就已經比B積極了。
這心態養成跟專業分工沒什麼關係,而是究責文化盛行
就會衍生出避責態度,我盡好我這小部份責任就好,大環
境多說,說對被怨恨,說錯要負責,不如避責就好。
好啦~就你最懂
原原po 的故事不就是要提醒大家,跟他做事,講話要小心
一點,不然本來不是你的事,一放鬆,就被鍋蓋了QQ
覺得著重在心態有點理想,制度比較重要吧
A並沒有隱藏問題好嗎 無法複現怎麼會是解決? 是以主
管思維希望自己好做事得出的?
無法複現就結單?誰允許的?
公司允許的 這不是廢話嗎 允許下屬結單當然是歷史共
業 追蹤平台全開權限還希望別人無失誤 無例外案例出
現那不是很天真與武斷
爆
首Po講一個我在科技業遇到的鬼故事 這件事主要發生在兩個人身上: A:是我同部門的同事,主要開發kernel層以下的功能。 B:是隔壁整合部門的同事,主要是開始kernel層以上的功能。 有一天A開發了某一個功能,B整合完之後發現會導致資料損毀。於是B發了一個bug給A,13
難怪IC house要推當責Accountablity 提到的每個人都幾乎有責任啦 就跟空難和起司理論一樣 不是只有一個單純的原因造成 Product owner每天或每周都應該了解進度/severity72
這篇文最鬼的明明就是原PO,這個Feature在他的組開發然後有問題,自己組的人+QA竟然 測不出來,結果隔壁組的人竟然有權限把Feature打開,B就算說原本就知道有問題硬要搞 最後補一句「有可能是我自己環境有問題」也是能全身而退 說到底身為新Feature的lead管產品品質+QA都管不好,有問題的code還能進到release br anch,最後還能PO出來讓大家評論B,這才是我看過最鬼的鬼故事吧78
我是原po,我來交代一些細節,供大家參考一下。 角色: 我在這裡的角色是application owner,我要推一個應用給客戶去使用。 我這個application需要多個feature來組成,B是我其中一個feature owner。 B這個feature需要多個kernel function整合才有辦法達成,當然B自己也要寫不少code。4
不是mindset也不是制度問題吧 是你們所有人的環境為什麼都跟客戶不一樣? B只有一開始的環境類似於客戶 後來也不一樣了所以可能也做不出來 環境不一樣25
再回一篇,先說我不是B但是這個細節出了更明顯不是B的問題了啊 這個Bug本來就是一個corner case只是好巧不巧在B開發的時候遇到一次,要是今天B剛好 就沒遇到這個Bug,你們還不是一樣照常Release,客戶一樣爆掉,這樣B不就剛好衰幫你 發現Bug而已? 你硬要說B的態度有問題,他也只是表達出他遇過且在你們根本沒修的情況本來就很可能8
到這邊為止 A看起來有把問題反應給你 你的工作應該是跟B的主管協調,看能不能讓B優先處理這個issue吧 大部分職場都會把開發需求區分piority 如果這是個嚴重的issue, piority設高並且必須優先處理.24
第一篇文章推文: pokkys: 我的職位要扛feature成敗,所以我也因此卡到升遷。 pokkys: 沒有火B這件事我也是傻眼+不滿,所以我比B還早離職 XD 第二篇文章內文: 其他人的部分,我是極力不想對A究責,B的主管也是一樣的態度。最後我們兩個送上去給老闆的說法是這兩個人的責任,10分裡只有1分。27
大家好我是原po,大家討論那的激烈,我覺得我需要補充一下。 我認為有一個癥結點需要解釋一下,雖然有可能解釋完結果可能更糟 XD 因為中間有一段,完全是我的臆測,我也沒有絕對證據去證實我的論點。 如果各位要反駁我,我也完全接受。 我主要是要講一下,為何我會覺得B應該被火?
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[討論] 會覺得台灣環境不利創業嗎?在美國 在矽谷 很多Stanford的學生、各大公司的工程師 或是來自各國的精英 甚至各國的優秀留學生們 常會拿著一些不成熟的企劃案20
[閒聊] 裝傻的人設是不是比較吃香就是啊 我們部門裡面有個女生,大家對他的印象就是有點傻氣 所以她平常犯錯通常傻笑一下說聲粟米媽say就可以過關 大家也比較容易原諒她,認為~啊,她本來就那樣子,沒辦法囉 但其實從相處細節來看,那女生其實超精明一點都不傻,很多數據或報告都是懶得詳述跟22
Re: [討論] 科技業其實也不需要寫過碩論的人才推這篇。 我是覺得論文或學位絕對不是必要的。 但是正常的碩士,博士經歷,在工作風格就是有很明確的差異,而且很多人因為沒接受過完整的碩博訓練,根本永遠發現不了問題在哪。 拿簡單例子來說好了: 最近各公司工廠很流行:建立知識庫,讓重複的問題能快速得到答案。有些部門的做法:不斷的用"人工整理" Excel知識問題與答案。然後寫程式,去用關鍵字搜問題與答案。17
[心得] 好想找個友善環境工作進新公司上班,別部門主管A聽聞我以前做過某職務,就各種拐彎抹角的要求我幫他寫sop ,而且還意圖把事情推到我們部門、部門主管表示那是他們自己行政流程的問題,這種忙 不能幫。 後來這個A就各種對我不合理的批評挑剔、認為我工作態度不好…… 問題是、很多事情是他們自己部門的錯、A主管本身也認為是別公司的人亂講,總之都是8
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