Re: [討論] 請問在職場到底要不要爭功與宣揚戰績
寫得太複雜了
職場要做到的就只有「個人表現被看到且列為KPI」這點而已
什麼叫沒用的個人表現?
我每天7點到辦公室 還幫茶水間咖啡機補水
這種事情老闆看到會覺得你很早起很有心
但不會化成KPI懂嗎
再比如 你做商城好了
雙11前緊急發現一個大bug但owner不在
你迅速趕回在活動開始前解了bug
即使今年沒賣特別好
每個同事都在傳你是年末營收的英雄
你解的bug有很難嗎?未必
你做這件事有增加公司收入嗎?也沒有
但沒有你,今年第四季就是0了
這種就是鐵打的功績好嗎
意思就是你在關鍵時刻做出關鍵表現
不論技術含量怎樣 被上面的看到了
這種就是有用且能化為KPI的表現
至於你平常要多愛鑽研技術 語法多麼優雅美麗
那些通常老闆都看不到
請你當作人生的自我追求就好
為什麼板上常說石頭之類的地方都在演戲
因為江湖一點訣 說破不值錢
你會的技術通常大家也會
加上你要是有那個腦你早就被挖去矽谷了
哪可能還留在鬼島
既然大家實力差不多
那剩下的就是比誰演技能感動人心了
演技是有意義的
平常苦戰五五開 關鍵時刻蝦捲跳投逆轉比賽
這種湖人劇場式的表現才是群眾要的
所以版友講話你要多聽 這些都是寶貴經驗啊
寫很長了 前面都瞎掰的
最後講點實用的
我跟你講 華人骨子裡就是習慣溫良恭儉讓
所以無論是你開會時或1V1KPI面談吹自己
這些都沒用 越吹老闆只會越反感
你要讓他變成一個梗
最好是讓大家會用他來虧你好嗎
舉個例子假如我當業務好了
假設客戶代表是女性
來台北我公司談單子但還要想想她先不簽
我送她出公司讓她去下一個行程
沒想到這時她車子拋錨了 下一站又在新竹
我知道是關鍵機會 直接親自開車送她去
她當然很感動回去自己公司也很幫忙遊說
最後簽了
部門早會大家問你怎麼簡報分析的客戶居然簽
我說沒啦可能我長得帥
隨後馬上作簡短的事實報告
之後下半年大家都拿這個梗虧我
「長得帥」「光靠臉就能接單」「鮮肉」
這些都玩笑話大家都懂
但是個梗 人人覺得好玩人人講
講到老闆都會拿這來虧我
你覺得KPI面談會怎樣?
面談那天一定是老闆談完上一個
欸你去幫我叫下一個進來
誰?下一個就帥哥啦
進老闆辦公室他一看到臉就笑了
欸帥哥 坐啦 趕快講一講去吃飯
我表現需要整年很高峰很屌嗎?
不需要
我長相真的需要帥嗎?
我長得像九孔都行我跟你講!
氛圍做起來 老闆都在虧你了
你覺得這個KPI他忘得了嗎?
他忘不了的
拿公務員制度比喻
打出關鍵表現並操作氛圍的方法
不能保證你一定考績甲
但你要吃丙是不可能的
就這樣 懂者懂
佛只渡有緣人
最後一個case你悟得懂
那就代表你清楚遊戲規則了
咻咻咻
--
日本熱ㄇ
跟台北差不多熱 崩潰
服了啦
太會了吧
雀食
中肯
你講的都是工程師的功績,不是老闆的功績,只有你的
KPI跟老闆的KPI掛勾的時候才是真的。你解bug很勇猛
,但是owner不在老闆有權力發動所有人下去解,到時
候未必只有你能解,或者你解出來趕上時間,但是老闆
早就知道有別的事情來不及,只是看你在演戲笑笑說你
很好而已。然而老闆急的東西未必反應在你的KPI上,
因為KPI上面都是正常流程事項,把正常的事情作完有
甚麼功績?把自己的bug解掉有甚麼功績?(不是自己
的bug也是“你們的,講不是我的沒有用,都是共體時
艱)”,同樣的,你老闆的KPI也往往不是那些R&R上
面的東西而是“長官交辦事項”,去解決他的痛處比什
麼都有效,公司的KPI普普通通就好了,老闆的裁量權
遠大於你花時間跟同儕競爭多的那一點點分數。這就是
為什麼很多人明明看不到公司名目業務上的成果卻一直
是老闆身邊的紅人的原因。你們只要一直停留在“努力
推磨就會飼料比別人好的初級階段”,就只能一直推磨
而已。
這代表你沒看懂文章 我整篇都沒教人努力推磨
靠北 你講的太生動了 台廠就是一堆這種人
台廠都帥哥 不帥的都去FAANG了
太懂了 強
所以看到一堆人整天推太極等著關鍵時刻撿尾刀阿
尾刀算舉極端例子大家比較好吸收啦
帥哥~!
這位帥哥 你484有很多女朋友
比一般人多段而已 重點你的size要比衛生紙滾筒大 這才重要
我只見過一個工程師把老闆捧的開心開心的,就算kpi
爛他也是照樣升遷。
很懂 推一個教學
基本上只要看到 整天老闆老闆 的一定不是什麼重要單
位 搞搞品保 流程就好 研發生產 整天老版老闆 的差
不多都要倒光了
推
雙11出bug靠你解圍,是owner不會鬥
懂鬥的就會說都是因為你碰了code所以出bug
而且後續也不再commit,因為被你改到看不懂
中肯推一下
跟NBA一樣啊 大家都會投三分 準度差不多 但你有本
事關鍵時刻跳出來 你就有功
哥我就推你
帥哥來要吃什麼
所以你這套日本有用嗎
怒推
推
bug出事前解決掉bug,最後跟沒事一樣,怎麼會有績效
沒啥好kpi 公司經營不下去沒單時就該跑了,在演也沒
用
也沒那麼簡單 有的老闆都很愛要求你講的那些無法列
KPI的事好嗎
讓我想到某些模組一直出包 每天在那邊救火 最後老
闆覺得他們很認真 提獎勵
你很懂
方丈很小心眼的 我遇過董仔會記誰請最多假
謝謝 學到了
推一下…
還是去錢多的公司實在 每天演多賺這一點不累嗎
懂了
你講的沒有錯 但是留言很長那位講的也沒錯 關鍵其
實是兩個要有
演員唱起來
這篇真實 哈
推
那我請問一下,老闆還沒出頭前,在不知情的情況下,
幫老闆立威幹掉敵人,後來老闆莫名其妙真除上任,
對這位熱心小幫手多年沒給他升官,但是年薪領的比經
理級還好,如何解讀,謝謝
開悟了
當然是要讓owner當天請假 然後炸到中午再幫忙解掉
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首Po在政治或人際上 不斷說自己多好多好 或是搶事情來做 都會被討厭 在職場上 也會被平行同事討厭 至於主管就不確定 有些主管不喜歡會搞壞氣氛的人 所以也不喜歡搶事爭功的爭執發生在他的團隊 只要有爭 就會覺得這兩人還有待改善16
爭而不爭 不爭而爭 我年輕時紅的方法很簡單 大家都不想碰或不會的困難工作,自己評估選一個有把握的接 然後把它做起來4
是去挑戰死一堆人的工作 或大家接了都想逃離 那工作從來都沒人做過 大家根本不知道難度 你像開坦克直接輾壓4
當然要,但是要有前置作業 我前主管剛開始會推掉一些沒把握的 只做把握性至少59.5(四捨五入60)的task 當然大長官不要求8、90分至少能動 完後,看到另一組team 被大長官跟上面唬爛的隕石快到deadline 時
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[問題] 是我太急著想升職了嗎因為故事有點複雜,先講結論: 當初進這間公司的目的: 1、洗履歷:待的第一個全球知名外商大公司 2、學習:業界出名的操但資源豐富、覺得進去可以學很多 3、升遷一個等級:單純因為之後跳槽更好跳38
[討論] 職場是不是就是要當料北仔巴結老闆小弟在一間很大很大的網購公司工作,非業務單位 有個還算熟識的同事,中午會一起吃飯的那種 他40歲出頭,在公司資歷約3年 過去是在金融業當理專的,也不知道為什麼可以跳過來非業務單位 他的能力很普通,就是個在職場打滾的老油條30
Re: [問卦] 傳產不知道office有多好用?我碰過類似的問題 但狀況是人為的降低工作效率 傳產最大的問題是沒有能力訂定kpi 很多老闆無法連續閱讀超過500個中文字的報告 幾乎可以說是半個工業文盲8
Re: [問題] 會表現不滿嗎比 : 較好? 尤其是為了趕報告加班好幾天 要看是什麼報告 如果是參訪報告.出差報告 這種屬於各人見聞類的6
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法 今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定 以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆 可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的6
[抒發] KPI又要寫KPI了…… 好麻煩啊,把去年寫的複製貼上(X 今年被老闆強迫講了三場演講 這個可以寫進去….. 還有其他哩哩叩叩的- 安安 4這樣辣 我親戚小孩在唸研究所辣 他ㄉ柯姓指導教授齁 對研究生有點大小眼 有一次咪挺齁
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Re: [問卦] 老闆開始叫我們寫每天工作日誌怎麼辦?代表他不信任員工 是一種控制狂的表現 下一步搞不好就裝監視器照你的座位了 我還聽過外勤會在車上裝GPS的 防員工開車去摸魚 這種公司氛圍通常很糟- 欸欸 今年5月疫情爆發 大家都窩在家裡相安無事 當然8+9也沒機會表現一番 眼看年底將近
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Re: [問題] 公司不是我家開的?很簡單的道理 製程更動沒有按照流程提出修正 出事了誰負責? 小到KPI沒達標 大到產品出狀況