Re: [討論] 馬斯克說將削減1/3聯邦支出

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事情是這樣的... 小弟我日前應徵高雄大x科技品保課長/儲備幹部的職缺，有幸被錄取，經過該公司發 offer確認後，也跟原公司提了離職。 由於是第一次擔任主管職，希望在到職之前對公司目前的品保組織以及目前遇到的瓶頸 先有初步的了解，於是今天打電話過去詢問了幾下幾個問題：

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公司現在有幾個會 每週 進度會議 - 組內自己報告進度哪裡出包、哪裡亮眼 主管會議 - 就是幾個主管湊在一起討論公司方針 每月

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因PM受傷而願意走接下來的流程去改善PM SOP的各位學長， 我對你們抱持著最大的敬意， 因為不但身體受傷了， 被review到心靈受挫了， 單日工作量倍增了，

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不知道該怎麼放一個比較合適的文章主旨， 情況大概是這樣： 我司因為一些管理理念的問題，這半年來多位員工自願或非自願離開公司， 目前辦公室共有兩個業務部門，業務性質不同客群也不同。（以下用A跟B代稱） 我身在B部門，因為人員流失導致這個部門目前只剩我一人，從去年開始就不斷對公司提

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入職後你連report chain 都不清楚。 這是你的第一錯。 真實掌權有份量的是籤王不是鐵柱。 你自己也說了鐵柱是掛在籤王下面 如果鐵柱是經理那他至少是Director

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我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點，供您參考： 1. （以公司的角度來看）為什麼要升這個人？ - 他在吵？他吵很多次了且無法安撫？ - 他能力不錯，在案子中扮演重要的角色，但對目前的職稱與待遇不滿，有想走的打算？ - 主管工作太多，需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作？

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大家如果遇到薪水小偷的同事 什麼事情都不用做 老闆也懶得理他 不care浪費錢(同事不做的事情他 自己做之類) 但我就會覺得我幹嘛認真 但事情還是會做

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進新公司上班，別部門主管A聽聞我以前做過某職務，就各種拐彎抹角的要求我幫他寫sop ，而且還意圖把事情推到我們部門、部門主管表示那是他們自己行政流程的問題，這種忙 不能幫。 後來這個A就各種對我不合理的批評挑剔、認為我工作態度不好…… 問題是、很多事情是他們自己部門的錯、A主管本身也認為是別公司的人亂講，總之都是

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我在前公司約5.5年，期間經歷過被美商併購，老闆變成員工的過程，算是滿特別的經驗，事情是這樣的： 我在公司負責美商的開發案，時常需要在產線，所以不在座位上，導致時常被主管認為在摸魚，這個案子也沒人幫忙，有時整個部門的人都走光剩下我，主管也不打算找人協助我的事情，這專案終於到尾聲變得比較閒，這段時間剛好思考是否該轉換部門，也跟主管說明轉換部門一事，但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後，美商有錢直接併購我們工廠，老闆也瞬間變成員工（這邊以前老闆稱呼他），第二案子到來，美方工程師可以直接到我們工廠，之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決，為什麼只有我跟同事呢？因為其他人完全沒能力，當時前老闆也恨後悔把公司賣掉，於是跟部門主管說：產品上有問題直接丟回去給他們自行解決，我們不用理他，我當時的想法是產品問題不解決便無法量產，也代表沒薪水可拿，後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來，同事不爽直接嗆主管：不然你有什麼用處？ 主因還是整個部門主管帶頭不做事，我跟另一位同事卻要忙整天，主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年，會想換部門的原因在於事情做得多，結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差，我常協助別部門完成工作，別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管，面試時應該也會問到為何換部門，各位有比較好的說法嗎？

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看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單，就是顧好他這個部門，而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看，要考慮的項目可能有： 1) 小主管被抓去支援另外的工作，表示有新的事情要處理