Re: [討論] 今天總裁談話說了什麼?
※ 引述《TSMCdna (morris)》之銘言:
: ※ 引述《xa66 (nothing)》之銘言:
: : 如題
: : 今天總裁談話說了什麼啊
: : 好好奇
: : 有沒有下班的gger分享一下的
: : 還是pip不能說啊?
: 總裁很認真聽大家聲音
: 倒是HR講話沒重點不知道在繞圈說什麼
: 調薪公式很有問題不承認不解決
: 只會在講五四三
: 以下普遍數據,誤差值在2%內
: 強者朋友們
: O->S 10%+8%=18%
: 強者的同期們
: S->O 6%+25%=31%
: 提前升上去 大概只會少了13%
: 沒有到很多啦
: 不過就是以後每年少二三十萬而已
: 不說了 吃虧就是佔便宜
: 強者朋友們要一起去繼續努力為公司打拼了
: 跟著我唸一次:我愛台積 再創奇蹟!
人家是HR 副總 很尊貴的
人家都都說這是個案, 只有八百人
而且這800人還是他們主管有問題導致的
絕對不是人資 MO
是不是人才只看去年底那一次考績決定
之前你拿了幾年的O, 去年底不小心拿了S
你就不是人才了 乖乖去角落蹲喔
正常邏輯是把歷年來的考績做平均
再去調這次的特殊調薪
去年底的考績就維持以前調法
調薪 = 舊調薪比例 + 這次才有的特別調薪
這樣誰都不會有意見
也不會有老人瞬間被新人超越的問題
偏偏人資真的很天才
用這種荒唐的調薪政策分化台積員工
造成對立
這不是人資 MO 是什麼
不過就算人資 MO 他們也不會受到處罰
受害的只是台積內部向心力崩壞而已
唉 張仲謀董事長在絕對不會同意這種調薪政策的....
http://i.imgur.com/kiUtw8p.jpg
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※ PTT留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.138.81.121 (臺灣)
※ PTT 網址
噓
你跟那種賈伯斯在絕對不會有瀏海的那種人有啥兩樣
→
,事實就是營收創新高,老人靠杯個兩天還不是乖乖
→
工作
推
你這文有點危險,照片都出來了感覺會出事喔
推
勇者給推
爆
Re: [情報] 淺談 神山炸鍋般調薪我覺得齁 以我待在台積多年的經驗 台積就是給你不錯的薪水 然後你學不到甚麼狗屁 待久了你就發現 幹 1. 我怎麼整天在做ppt 2. 我怎麼整天都在開會 開會就推責任 沒人解決問題 搶發meeting notice/minutes刷存 3. 後天要請假,明天跟老闆提,他又要怎麼酸我爆
Re: [新聞] 調薪幅度引爭議 台積電:多數員工調5-10爐 : 被爆出調薪偏袒資淺員工,幅度更高達 25%,對此,台積電回應,今年大部分同仁調薪 幅 : 落在 5-10%,主要依據個人績效、年資、職等許多條件而定,無法評論個別案例。 大多數5~10%,所以平均幾趴?8%嗎?為什麼記者們早就知道8%這個數字?ICIC只是喊爽爆
Re: [討論] 神山調薪的問題先不管老人新人 一直覺得PMD制度很有問題 31升32之前沒拿過O起碼也拿過很多次S+ 升了32變成最多S 運氣再差一點遇到force ranking叫你輪流吞S- 因為你剛升 機會留給別人 這一兩年升32就衰到靠北邊走 營收開始大噴發 結果32S分紅比31S+低 看到分紅先哭一次54
[情報] 淺談 神山炸鍋般調薪dcard上分析的滿中肯的..... 口聯 心痛的人不知道多否 轉錄自 淺談 神山炸鍋般調薪26
[討論] 神山調薪的問題歸覽趴火,特地註冊一個新帳號來噴 看板上可能有些其他公司的,或是沒搞清楚狀況的在那講說老人腿軟走不掉 或是說啥除非不在意分紅不然也不能擺爛的 我來告訴這些搞不清楚狀況的人,這次調薪這樣調最大的問題在哪 大家都聽過傳聞,前一兩年新廠新人離職率超級高28
[討論] 週三clubhouse: 台GG調薪爭議分析?沒做過這麼爭議的節目,還沒宣傳就有好多來信XD 這集一樣是免費收聽,歡迎大家一起來聊聊。 也找了外商人資一起來分析。 --- 新人待遇比老人好? 台GG調薪爭議分析?5
Re: [情報] 淺談 神山炸鍋般調薪小弟來分享一下不同的看法 神山這次的調薪制度帶來的影響可能有以下幾種 1.士氣 當大部分的人都認為調薪制度有問題的時候,間接影響到的是員工心理層面, 大家的努力不被認同且薪水又被超車或是追上,做起事情絕對會開始擺爛,6
Re: [情報] 淺談 神山炸鍋般調薪其實這次神山調薪本來就是亂調,只是總會有一些站着説話不腰疼的吃瓜群眾,跑出來嘴 一波而已。 比方,未到職新人HR直接寄信加薪15-16%。結果早就到職數個月的下流老人按比例調薪( 到職天數/整年天數),誰叫你是下流老人,多做好幾個月,讓你賺了那麼多,新竹、台 中、台南的房價都被你們這些多賺幾個月的學長炒得那麼高,你們調薪少,才是公平正義1
Re: [討論] 神山調薪的問題承上hr kpi政策,來逆著風說話好了, 先聲明不是hr來洗地板. 如上篇所提,這政策做法是拉近差距, 人生跟玩遊戲一樣,本來台積做法,叫做要一步先步步先,你上去了,就是按資歷論,考績 差異極小,