Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?
小妹來分享自己過往帶人的經驗
不管是國立大學還是私立大學出身都有其優勢
用學歷評判能力是最不準的
而且要遇到全才的人其實很難
重點是你要怎麼去發現那個人的優勢
然後利用他的優點跟長處,放在正確的職位上
我曾經帶過一個國立大學畢業的新人A
他進來的時候就是一個口令一個動作
舉一反三的能力不好
而且也不太會表達自己的想法
甚至過了試用期考核
主管還是把他列入再觀察名單內
有一次主管交代A做相關儀器的查證
A反問主管要做什麼
結果主管只好指派我去協助A
因為主管認為A沒辦法獨立完成這個任務
我跟A第一次討論的時候
我問他你的查證計畫是什麼,A跟我講了很多
我聽完認為沒問題就請他去執行
然後執行完寫成報告給我看
我覺得沒問題就呈上去給主管
主管也很滿意
我跟主管說全部計畫都是由A擬定跟執行
我只是確認可行性
主管說當時A反問他的問題
讓他覺得A無法獨立執行任務
後來我去跟A說了這件事
也建議他可以適時表達自己的想法
尤其是在工作討論的過程
不是一味的只聽從別人的口令
不然像這種狀況
如果我壞心一點今天功勞就是我拿
但明明就是他自己完成的不是嗎?
有些人不是能力不足
只是需要一些時間跟幫助
讓他們可以把真正的實力發揮出來
我也遇過平常在實驗室操作呆呆的
但是搜集統整資料的能力很強
帶人就是要開發每個人的強項
然後建議主管把他們放在適合的位置上
不應該因為他做某件事表現不佳就說人家笨
那真正笨的人其實是帶人的那個
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推,每個人都有自己的長處
放在對的地方,就能發光發熱
反觀原原PO的高度就是那樣
相信A一定能找到屬於自己的舞台
新人的加入,短期間觀察後,如果長達幾個月都不行就有問題
快則一個月,慢則半年。 很少遇到任何事情都做不好的人。
推 這才是好主管啊...
新人要自立自強啊
讚讚
你是很棒的主管
A沒辦法回答主管那時是不知道還是只是不會表達沒講而已
?搞不好他被主管丟包過來時自己去補充查證計畫了?
我在場呀!
對啊 像A就是遇到了不對的人
贊成!努力發掘每個人的潛質或適時介入協助,說笨的是自己
推一個
發掘和培養也會因為公司的成本 特性有不同
所以沒辦法證明或擔保狀況下 A被資遣的機會還是很高
整串討論看下來原主管就是嘴台大嘴高學歷嘴做事比低學歷
的慢,沒了。所以到底要討論啥也沒說,一直要鄉民嘴台大X
DD,也沒說補救方法還是檢討招聘或教育訓練流程。
好啦好啦學歷無用,看郭董王董比爾蓋滋原本學歷都很差,
這樣不曉得原主管滿意了嗎?
應該是不會滿意,因為後面的討論基本都是站在A這邊,
質問原主管的態度
你這領導方式也會讓自己吃虧吧…
不該是常態
我也不太懂哪裡吃虧?我要花比較多時間嗎? 訓練新人本來就需要耐心 不過一旦成效好 將來也會成為自己的好同事好幫手 我的工作就是把新人的優缺點如實反映給高層 讓高層去判斷是否去留、該放在什麼位置 適不適合當作儲備主管等等 我也遇過帶不起來的人 主管就先安排他做風險低的工作 然後持續教育比較弱的項目 久了還是會上手 如果不想花時間教育訓練 那一開始徵才就要找有從業過的人 但是這也有風險 我自己覺得千里馬常有 伯樂倒是不常有
為何?給予建議、也不把屬下的功勞佔走、讓公司整體因為
正確的人放在正確的位置而獲利,請問哪裡會讓自己吃虧?
對公司會產生不良影響嗎?
你明顯處處護著他,他會以為這是職場常態,最後害他吃
虧
我不是有跟他說 換作是其他壞心的人就直接把功勞搶走了嗎? 表示職場不是大家都這麼善良 也是有自私自利的人 要他懂得表達自己的想法 就是在教他職場生存之道啊 哪裡在害他XDD
※ 編輯: xavieraho (203.69.123.145 臺灣), 06/04/2021 14:45:32知道火燙的最好方式是讓他去摸火
不是和他說火有多危險==
推,願意發掘下屬長才的真的是好主管
去讓他摸火笑死XDD你確定不是反串嗎
你的意思是原PO該搶功、該不提醒他哪裡需要改,讓他依然
故我的作下去直到主管覺得不適合把他開除?
沒人是天生就什麼都會,多少需要他人提點、指導
你可以說:"這不是主管該作的!"我會說:"是,但這是作人的
道理"
每個人的道理不同
知道別人有所不足,適時的給予協助,而不是高高在上的批
評,這也不會那也不會,還認為一定要怎麼樣才對
既然你明白,何必每篇文都回?不就是因為沒人認同嗎
所以你媽以前讓你直接摸火?
萬一你不知道高的概念不就直接跳?
推原po,也推樓上XD 希望我職場也有像原po這樣的好主
管
那amma你把手指放到沖床機裡面 再按下開關好了- -
無聊當有聊
amma說不過人的經典名句又來了!!!基本正常人的邏輯溝
通從她的角度來說,她是無法理解你們的譬喻的,所以只會
腦羞吐一句「無聊當有聊」,想刷一下存在感證明自己並沒
有輸,卻無法理解這讓她看起來更蠢了XDDDDDDDDD
那你的話回你叫無聊?!
啊你自己不就更無聊?
你是好人
好人+1
把人放在對的位置上 講得很好 推一個
推把人放在對的位置上
推你,向你看齊
你是個好主管
好人好事!
推好人主管
我長這麼大不用摸火 也知道火燙....
推
這串看下來,發現很多懂得適人長才且願意指導的能人,真棒
推最後ㄧ句
24
我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。 老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。 突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。 你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。 姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。14
<del> : 2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。 : 我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的, : 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的 : 工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司6
我認同你 但我有個觀點是 當B或當A 難道不能換嗎 我想說的是 我以前也是B 就是所謂能偷就偷能混就混 因為我做的是打工呀 打工幹嘛這麼認真… 回到主題 說不定B在原po公司的心態就是去過水待一下 把那家公司當成在打工72
花了點時間總算追完全部文章 結果後面熱烈討論的都是關於某a版友的事情XDD 不過這話題跟原主題都很有趣,容我發表一些觀點 會不會有一種可能,其實a版友比大家所想的都還要高深? 舉個例子,爆
既然你誠心誠意地問了,那我就大發慈悲的告訴你。 B比A好用的這個論述,從一開始就取決於原PO的主觀,而非客觀。 你在ptt上面希望Lv1不要太雷,不就充分說明Lv1的工作就是犯錯? 新人進來本來就有容錯期,再怎麼快要到能用,至少也要養成個一兩年。 如果很執著即戰力,那為什麼不一開始就找有經驗的?爆
看完系列文,其實我心中浮出一個想法:似乎蠻多人都妖魔化B。 為什麼上班會打混,未來就帶不動,未來會捅簍子?未來可能後患無窮? 我覺得自己就像原PO說的B。遙想剛出社會的那年,我在一個小公司領著26k,我們公司同 期找了兩個新人進來,一開始我並不知道他們其實想要用比較的方式來開除一個,不過我 就是那個B,在各方面都略勝A一籌,最後A真的被開除了。1
台灣學歷文化真的影響職場很深 很多沒上過名校 甚至學生時期生活圈很少接觸的 都會先擅自期待 然後擅自失望 最後破口大罵 這應該也算是東亞文化或是台灣特產了吧 回到笨與不笨 首先 名校這件事只是學習階段的勝利者 換了新領域 並不必然是勝利者 還是要看新領域跟她個人原本技能包的契合度爆
大家手下留情吧 這圈子真的很小 他上面那些文章留下太多關鍵字 將來在面試或朋友詢問的時候不可避免會給出先入為主的意見 除非他將來都只去中小企業1
我覺得A跟B都不行 A:認真付出努力學習幾個月還是跟不上團隊 錯誤百出 公司不是慈善事業 有網友一直說A學歷不錯, 可惜公司是營利單位 是要看成果 B:做事快速, 正確有方法, 但會摸魚, 不然就是上班時間突然消失做別的事. 才剛進來就會翹班m 耍小聰明, 等他上手了,當心搞更大條的,到時主管被連累
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[心得] 我不小心害我徒弟的考績不好先說我是系統廠 設計驗証部門 先前十年,一直是孤軍奮戰 業務獨立其他同仁 專門在幫公司的實驗室,開發一些自動化測試程式。 隨著我的項目愈來愈多。工作量開始吃不消 突然有天主管跑來跟我說,57
[討論] 覺得自己做人好失敗想請大家把我罵醒 本魯是今年菜到不行的菜鳥 剛進公司一個多月就和主管交惡.. 先說明我公司的職場平常大家都是獨立作業比較多,主管是只有在開會時將自己部門的意見統合起來讓老闆知道,在工作內容上主管其實管不太到我們。 一開始是我們在開小meeting的時候,36
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?這個例子其實有很多可以討論的地方 如果就原PO提供的內容來看 B的表現確實比A在幾個層面上表現都好很多 1.對於公司系統操作和理解 B一次上手 2.報表整理速度 B 1小時 A 2小時X
Re: [工作] 遇到爛主管怎麼辦我不知道你問的是什麼問題 我已經被派連續兩年,連續五次要訓練新人 我不喜歡新人隨便的就問我問題 你是出社會的成人,你來這邊是工作,不是學生 你有問題,我於公於私都會協助你9
Re: [請益] 新人時期被放生是正常的嗎?沒惡意,只是說一下個人想法 這篇文章有幾個問題 1. 你應徵什麼職務? 軟體? 硬體? 業務? FAE? 2. 你出社會多久了? 是新鮮人還是老鳥? 3. 主管有要求該學長帶你嗎?9
Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意你還有文件,我剛進公司什麼都不知道也沒人教我, 有文件可以快速上手,沒有文件你就照自己的方式做, 反正有人有意見再調整,我倒是因此在公司擬了很多SOP。 首先我覺得一個心態要了解沒有人有必要對你友善, 畢竟對大多人來說,教導別人工作是一種「額外」的工作,5
Re: [問題] 第一份工作做了一個月就想離職在你離職前,先想想一件事: 到底他們是在整你, 還是在考驗你的能耐? 或是想讓你從公司的基礎做起? 如果你是一個身上沒什麼特殊能力的新人,6
Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意目前這系列的文這篇比較接近我認知的情況 我自己蹲過傳產,很多土性仔、重經驗看輕學歷的那種 也蹲過很開明的辦公室,很吃重團隊和諧的遊戲業 我只能說犯錯這件事可大可小,原PO「只講」犯錯被主管大聲之後再被摸頭 對這件事我自己是持保留態度的4
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?小弟我在傳產當一個小小主管,但由於常接觸到高層,以下想法不一定完全正常,純分享 在業界,小主管是最難當的,剛從基層爬升不久,帶領的很多是新人, 上級通常多少帶有點政治思維,還有派系鬥爭,看的有時不是誰第一名或誰能力強, 而是如果能鞏固好自己的區域範圍,這時小主管的首要任務, 就是把上級難懂的想法跟語言,轉換成下屬聽的懂的方式,給予正確的指令跟方向,2
Re: [問題] 如何跟獅子女主管相處你的描述跟我和我帶的新人狀態好像 忍不住想要對照一下XDD ※ 引述《lalazizi (lalazizi)》之銘言: : 剛到職的時候,很喜歡獅子女主管。 : 霸氣外型又時髦,會幫同事解圍(工作上)。