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Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?

看板Salary標題Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?作者
jamo
(hi)
時間推噓14 推:15 噓:1 →:27

※ 引述《lzcdlcf (旋)》之銘言:
: 我自己也是頂大學碩畢,resume都是top 10企業。
: 老實說,原文中的B就是我的翻版,後來兼管理職才發現team比較需要的是A這種人。
: 突破與創造是主管的職務,基本上原PO非常幸運,一次就面試到兩個不錯的人。
: 你應該找人資談,因為這兩種人對公司都有幫助。
: 姑且不畫大餅,基於理性,我從自私面的觀點來分享經驗。
<del>
: 2. 論B:其實就是我自己,小聰明多反應快,升遷迅速,但難以捉摸不穩定。
: 我也帶過這樣的人,工作時彷彿就是跟小時候的自己工作。在業務上省心滿多的,
: 雖然不像原PO文中的B優秀到不出錯,但每次在工作時B都能激盪出我很多意外的
: 工作思維。這種人其實有好有壞,我本身不打壓下屬,他的確比較頻繁會與公司
: 爭取資源以及挑戰任務,對自己的敘薪與獎金內容很維護。
: 姑且不說做的好不好,但對公司而言,他帶來了很多可行的嶄新思維與SOP,
: 重點是團隊的人也很喜歡他,讓我高枕無憂好一段日子。不過,基於現實,優秀的人
: 就會爭取到他自己的舞台,沒多久我就感受到威脅。人都有職業倦怠,小時候
: 很衝,但到了專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日,面對他的能力,公司對我的
: 要求也一直在調整(很煩)。專案在執行的時間上的確是縮短很多,但剩下來的
: 時間我要幹嘛?當然是持續替公司想新的規劃啊!本來下半年才需要report的預測
: 報告,公司會要我提前做草案。遇到旺季也會cue我要不要想個特別專案做做看。
: 我反而更累了 ... 但錢並沒有變多,可我卻要花更多時間來整合因為組織產能提升
: 而帶來的目標任務 = = 我下面的B基本上是不會像原PO的屬下一樣會開小差,但一要他: 加班就跟天塌下來一樣,而且會很強烈的要爭取加班費(我必須為了他的要求
: 幫申請加班費,但公司不是特別會要求大家加班,所以你申請這個會很受注目。)。
: 之後的相處,B帶給我的問題越來越多,多數都是跟他自己的利益有關。比如
: 他會反應同工不同酬、或者下班之後就搞消失。時間久了之後,他也越來越愛跟我鬥嘴,: 這讓我心真的很累~重點是,我還是得帶她、教他、幫他cover一些因為他的優秀對我: 帶來的不公平業務調整(因為公司沒調我薪水)。然後,我自己不能去實現一些人生
: 規劃,要花更多時間來工作。重點是,他完全不會是我的人!我的付出對他來說都是
: 應該的~
: > 定位:引狼入室的競爭者
: --------------------------------------------
: 結論:人品很重要
: 如果時間能重來,我不會讓B進來我的團隊,因為初期嚐到的甜頭後期不會延續,
: 他省下的那些多餘業務的執行SOP時間,對我來說完全沒用,而且這些人通常
: 不懂得感恩。所以,主管通常需要比較笨的忠僕,而不是機靈自我意識強烈的能者。
: 白花力氣~That's All
: 以上淺見 ^_^
你跟 B 的衝突點在於
B 想要不斷的挑戰,包括了 1:自己的收入 2:公司的位階
正常角度來說,他幫你做了業績,所以他要他的利益
而你超前完成進度,你只抱怨公司給你更多的任務,
而不去跟公司爭取你超前完成的績效
只想著 "專業經理人的年紀只想成家立業安度餘日"
講白了就是養老,所以我沒辦法認同你的觀點

你說 B 沒有忠誠度不會是你的"自己人"
我想,B 如果碰上一個有熱忱有衝勁的主管
對上敢要對下敢給,那麼 B 絕對是企業的優秀人才
同時也會死忠跟隨,因為他"變節"去跟別的主管
不會比現在更好

今天你覺得 B 難用,那是因為你帶不動他了
你沒辦法給他創造好的奮鬥環境,也沒辦法讓他繼續成長
你不覺得是自己的問題,反而回過頭來說引狼入室

你前面講了你不打壓下屬
我覺得你就是打壓下屬!
如果你只想養老,大可以把能發揮的專案交給他
甚至讓他獨立作業,自己承擔成敗,自己成長,你從旁協助

當然這樣會變成他有一天會跟你平行甚至成為你的主管
但這才是真的"提拔人才,不打壓下屬"
但顯然你認為下屬就是應該要死忠跟著你才叫忠誠!


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alice7822606/14 13:02推推!希望有人分享自己作育英才,下屬變主管的故事。

niomomo06/14 13:11加油 坐等案例分享

offsetyrn06/14 13:18推,理性分析,不會像原文的推文流於謾罵

offsetyrn06/14 13:19但原Po想養老了,當然就會想要A類人才。可以理解。

offsetyrn06/14 13:21題外話,真的有人能對職涯一直保持衝勁嗎?

offsetyrn06/14 13:21應該只有少數真的很熱於自己工作的人吧~

offsetyrn06/14 13:21不然多數人過了中年,也只會把工作當作生活的一部分而

offsetyrn06/14 13:21已,享受平衡的人生。

Pristur06/14 13:24原原Po 就標準慣主管啊

headnobig06/14 13:32推 剛看文也有一樣的感覺

Basket020506/14 13:33總要容得下別人有私心,不然到最後,心累的還是自己

Basket020506/14 13:34所以也不能說原原po到底有多錯或到底有多好

niomomo06/14 13:36我想 真的有人可以這麼不自私的做到提拔人才 如果不行 一

niomomo06/14 13:36切都是空談吧 而這篇文也沒有參考價值

niomomo06/14 13:37社會的現實 多數人還是自私的吧 真的有想書上寫的賢者出

niomomo06/14 13:37現嗎 真好奇

taipoo06/14 13:46B是有天分有能力的人,想要當B的主管,自己也要有知識能力

lalalahu06/14 13:52B絕對是企業忠誠的人才??這麼肯定?

sirloin06/14 14:08下班搞消失....下班本來就消失啊不然咧?帶筆電去你家加

sirloin06/14 14:08班哦?

sirloin06/14 14:20唯一能提拔人才的只有厲害的老闆吧,擁有的股價多到不會

sirloin06/14 14:20威脅他的地位

dodoru06/14 14:35那一篇文章雖然想法我不完全認同

dodoru06/14 14:35但可以理解

dodoru06/14 14:36我曾經建議類似那篇文章的B (非最開始文章的B)

dodoru06/14 14:36去新創公司,不要待在傳產,一直希望公司改變,不斷抱怨主

dodoru06/14 14:37管,因為公司和她的主管不是真的全無改變,只是改變空間不

dodoru06/14 14:38大,大底心態還是像類似那篇文章狀況一樣,所以B的類型繼

dodoru06/14 14:38續待在那種公司,就是她痛苦其他人也痛苦

bms06/14 17:39這樣講沒錯 但是B這樣下去就會取代主管了 所以為了自身在公司

bms06/14 17:39的生存只能逼他走

bms06/14 17:41想問原po如果下屬不斷成長 遲早有天會威脅你在公司的位置 請

bms06/14 17:41問你怎麼選

horibe06/14 17:49我也想知道原PO會如何做?

我自己成長速度很快,我職涯十年,當老闆十多年 一直都是我帶著下屬成長,還沒碰過下屬成長比我快的狀況 假設真碰上一個下屬,成長快到我 hold 不住 我會跟這個下屬深談,按他的專長幫他另外開闢戰場 他也許會逐漸跟我平行,然後超越我甚至成為我的主管 那最少,彼此有一份香火情,不管是平行合作,或者是上下溝通 總比公司不知道哪邊空降來一個誰都不認識的主管好 假設極端狀況,公司產業封閉,高層思維老舊陳腐 只能墨守 sop 陳規,位置就那幾個,卡死了不可能有變動 那麼,我會跟這個下屬說明狀況,雖然他的天花板還沒到頂 但產業現況跟公司制度不可能為他改變, 去留他自己選擇! 要的話我可以給他一份推薦函,或者幫他引薦幾個產業同行~ 不過我也很懷疑我會在這種產業久待到出現可以挑戰我的下屬 所以算是一個假設命題吧~

vi00024606/14 23:51如果被威脅 當然只能打壓啊 要為了自己利益著想

vi00024606/14 23:52而不是公司利益 他升上去對你有好處嗎?

amy4561306/15 01:34大推這篇

agers06/15 06:36

※ 編輯: jamo (114.34.162.240 臺灣), 06/15/2021 07:50:38

bms06/15 09:05

xdctjh06/15 10:05他就老了想擺老,看見後起之秀比自己強就說是威脅,坐在路

xdctjh06/15 10:05邊吹風還好意思怪別人跑太快,就是早生個幾年當到主管,不

xdctjh06/15 10:05知道在跩什麼

yngmei06/15 21:15我也覺得原潑如果帶不了B不如放她走,她想衝你嫌累