[討論] 直接教還是讓下屬試錯？

ab304044 01/05 08:51看urgency

dnangle4637 01/05 08:56因材施教，要是下屬平常就已經會思考不亂問的類型，

dnangle4637 01/05 08:56直接講其實ok

yamakazi 01/05 09:08有wiki等於直接教吧，沒有wiki就讓人去試錯完請他更

yamakazi 01/05 09:08新wiki

q00153 01/05 09:09看專案性質，以及對方受不受教

yamakazi 01/05 09:09然後等他全部會了，再請他會議上分享，順便把會議錄

yamakazi 01/05 09:09下來給以後新人看，這不是省時省力多了？

YJM1106 01/05 09:10事有輕重緩急，重要的急事就不該這樣

YJM1106 01/05 09:10如果不是的話 何嘗不可呢？

testPtt 01/05 09:31看有沒有愛

magneto5566 01/05 09:33看人+1, 有些人能舉一反三，有些人還是讓他多試增加

magneto5566 01/05 09:33印象

DrTech 01/05 09:37代表你們公司或部門時間很多，故意讓人錯，然後再來

DrTech 01/05 09:37修正都無所謂。

DrTech 01/05 09:38而且部門的工作可有可無，做錯也沒差的等級。

j198811 01/05 09:45直接教啊，你公司有錢有閒養一個人專門在出錯嗎？

jack168168tw01/05 09:52我不是一個聰明的人，所以希望可以直接跟我說

dumbdragon 01/05 09:52一直對著部分也是有疑問，為什麼不直接教就好，有

dumbdragon 01/05 09:52些knowhow網路又查不到

bojan0701 01/05 10:07可先放手但不是讓下屬犯錯出糗再教。可適時關心進

bojan0701 01/05 10:07度狀況有錯就指導，也不至於影響進度太多

e1251816633901/05 10:13我們也是用@yamakazi的方式

gametv 01/05 10:14看人吧，你沒辦法用一套教學方式打遍天下

jobintan 01/05 10:23得取決於下屬的YOE，如果YOE<1，那代表需要老鳥帶，

jobintan 01/05 10:23我就不信你敢讓他在沒人帶的情況下獨立完成認務。

core226 01/05 10:27直接教，有解答就不要浪費時間，試誤等於浪費公司

core226 01/05 10:27的資源

jobintan 01/05 10:27除非是某個無良上司要YOE<1的下屬揹PIP名額。

raxt577 01/05 10:29成本不貴試錯一下無妨，但如果成本超過三十萬的會先

raxt577 01/05 10:29說明

henrk 01/05 10:45看人啊！有些人會怪別人不教，教了又不想學

ragmarok999 01/05 10:48因材施教+1，有的人會自己思考；但有些人永遠只會

ragmarok999 01/05 10:48等答案

cityhunter0401/05 10:50看做的事情能不能犯錯啊

stosto 01/05 11:12可能沒想到你不知道也不會去找解決辦法吧

alvinlin 01/05 11:17我覺得你誤會了吧主管壓根兒還沒個底

elikey 01/05 11:41請他思考怎麼做後帶著提案跟你討論做法

imhanhan 01/05 11:51積極的就直接講，被動的就讓他撞牆學，不然真的過

imhanhan 01/05 11:51個十天半個月就還給你了。

sc1 01/05 11:52如果是GG照GG的辦法;其它公司就你們說的這樣

imhanhan 01/05 11:52樓上翁sir

offstage 01/05 12:00看交期

dildoe 01/05 12:03不急慢慢摸都行，總比演員或者被壓著功德好 XD

chunfo 01/05 12:07小朋友和產線仔才需要講那麼仔細

wj94ce0y0 01/05 12:21故意不教等你犯錯再噴你，好爽

q1mail 01/05 12:22講得好像每個人都想聽

venomsoul 01/05 12:25這真的跟對象是誰有關，我老闆起初都會帶著做，觀

venomsoul 01/05 12:25察一陣子後變成指點一下，現在是直接跟我許願，同

venomsoul 01/05 12:25期的還是有些他是帶著做的

blackman556601/05 12:29直接教阿，除非是能學到其它無法教的東西，不然浪費

blackman556601/05 12:29大家時間==

raxt577 01/05 12:38我之前跟離職前同事交接只有1個月時間，後來其實也

raxt577 01/05 12:38是靠自己try and error 2-3個月（包含同時期教人）

raxt577 01/05 12:38，覺得成本不高的情況下試試無妨，尤其如果公司沒什

raxt577 01/05 12:38麼單的這時候最能試試的

raxt577 01/05 12:40外單位同事還誇說比前同事們懂得還多 0.0

raxt577 01/05 12:41也像其他人一樣會跟人對流程，但該試也是要讓人試不

raxt577 01/05 12:41然怎麼能驗證我說的有原因理由呢？

pidong 01/05 12:50新人都是白紙，但是對內跟對外，不會每次都一樣的方

pidong 01/05 12:50式，覺得還是半帶半試錯，溝通需要由他自己先了解流

pidong 01/05 12:50程後嘗試，不然根本不知道問題出在哪

WaterLengend01/05 12:51先看那個下屬正不正常吧，看過沒用的junior還愛鳥

WaterLengend01/05 12:51不鳥的，直接放生

ji3g4go6game01/05 12:51教100%，新人吸收頂多30%，目前碰過最強新人也頂多7

ji3g4go6game01/05 12:510%，或者有自己奇怪的想法 ，做出來的結果就滿滿

ji3g4go6game01/05 12:51的問題

raxt577 01/05 12:53同感，學習效果真的會衰減，所以上個屎缺跑比學長快

raxt577 01/05 12:53並請同事直接跟學長學比較有效果（雖然同事半年後就

raxt577 01/05 12:53變前同事了）

iPadProPlus 01/05 12:55直接教 不用在那演

CGDGAD 01/05 12:55我已經在建立新人1個月跟上團隊水平的機制了，試錯

CGDGAD 01/05 12:55真的時間太多

iPadProPlus 01/05 12:55他有問題或想法再提出來討論

CGDGAD 01/05 12:56不過確實新人要有一定的程度，教不起來會很困擾

jympin 01/05 13:00看智商 有些人一教就會 有些人講再久都學不會

Marcuslust 01/05 13:15直接教。重要的是成果。

summer08818 01/05 13:42在學校就讓他試 但業界講求time to market 直接明瞭

summer08818 01/05 13:42的讓他知道怎麼做才是最大效益 他要精進求知是他自

summer08818 01/05 13:42己有心才去做的事情

alex5566 01/05 14:05因人、問題而異~有些錯做錯收拾很困難就直接當天條

alex5566 01/05 14:06教，有些可以靠自己犯錯補救就讓他撞牆再教比較快

smallcar801 01/05 14:09不是獨有

motsu9876 01/05 14:31簡單說就是菜就是罪該萬死 誰叫你菜蟲掉滿地

motsu9876 01/05 14:32還有我教? 大學教授沒教嗎? 軍中班長沒教嗎?

ice9999 01/05 15:31我都直接教，然後過了10年，我知道我錯了，但也對了

ice9999 01/05 15:31。屬下都蠻弱的，就我獨強。

ice9999 01/05 15:41現正會盡可能 讓大家有機會思考

newking761 01/05 17:16開除

OxFFFF 01/05 18:01不急就讓他試，多方嘗試對未來推測能力還是有幫助的

luche 01/05 18:02看你想不想跟他談戀愛

OxFFFF 01/05 18:03同前幾樓我以前也都直接教，下屬長期下來反而不獨立

israelii 01/05 18:18就看人吧 腦袋不好的人試個幾年還是沒有結果

fanix21 01/05 18:32看成本

pupucar 01/05 19:27一切都是看人，有些人給他釣竿就好，有些人送他魚

pupucar 01/05 19:27還要問怎麼煮，嫌還要自己殺魚好麻煩呦

mathrew 01/05 19:41看人，但是我的經驗是，直接交是相對比較沒用的方式

freeloop 01/05 19:58遇過強調不教的 都是最沒料的主管

ivan1116 01/05 20:06浪費時間 真的厲害也不用你教

a951l753vin 01/05 20:30教一半就好 剩下要讓當事人去思考

CTSMITH 01/05 22:34真的看人 朽木真的不要雕

nini62563 01/06 04:32笑死，什麼年代了還在用試錯這種古代的垃圾方法

raxt577 01/06 06:32帶作業員or打雜你給SOP要他執行例行工作可以，但你

raxt577 01/06 06:32帶工程師本來就要給試錯空間（前提是看做事的金額成

raxt577 01/06 06:32本跟上面長官是否夠罩）

raxt577 01/06 06:33試錯也不是說一直容忍，但0.5-1年差不多，摸透1年以

raxt577 01/06 06:33上就不該犯蠢問題

ChungLi5566 01/06 08:23出社會別人就只會教一次而已 以後就要自己問

ChungLi5566 01/06 08:26每個人的人格特質不同 遇到那種凡事都要問過別人才

ChungLi5566 01/06 08:26做的 要特別小心 出事的話他會怪罪誰誰誰教他這樣

ChungLi5566 01/06 08:26做的

ChungLi5566 01/06 08:27這種我就故意不教 因為他明明知道怎麼做 只是想出

ChungLi5566 01/06 08:27事時找人背鍋

buwa56 01/06 08:37看狀況

yudofu 01/06 20:29本來就應該這樣，又不是幼稚園小朋友。

katzlee 01/07 07:50本來就該這樣，又不是作業員

raxt577 01/07 10:07但像近期部門「新人」進來平均年齡在30+，能給他們

raxt577 01/07 10:07多少耐心就不好說了，畢竟各個總資歷比我多還比我廢

raxt577 01/07 10:07就…

bnd0327 01/07 15:01先教啊，聰明的你教到一半就知道不用全講了

bnd0327 01/07 15:02只會挑全教或全不教的，恐怕是自己不會教

httpthebest 01/07 18:56直接教導完 還是可以忘記 然後又錯了