Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎
就你的敘述來看.你太躁進了
我是老闆我絕對不會升你
還沒有戰功.沒有年資.沒有缺
就急著要升遷
這幾乎是犯了很多公司的大忌
你現在唯一要做的就是撐下去
賭你的主管產假結束後
會直接提離職.這是唯一的機會
而且就算她真的提離職了
升遷的機會還是很渺茫
每間公司的制度不同
稍微有規模的公司
都會有所謂的升遷制度
年資要滿幾年
多少錢的專案要結案幾個等等
而最重要的是心態要正確
通篇看下來,這間公司就只是你的跳板
你表現的這麼明顯
你覺得上面的大老會看不出來嗎?
老闆升了你,結果你不到1年就跳槽
老闆只會覺得被打臉
連帶提報你升遷的主管也會被牽連
不要說老闆了
先搞定你上兩階的主管吧
培養一個人要花很多錢跟時間
如何讓公司的資源傾斜在你的身上
是你現在應該要學的課題
有了資源,有了年資
還怕不能升遷嗎?
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※ 編輯: TMMD3345678 (42.73.242.159 臺灣), 04/04/2021 22:42:09
推
分析得很好
推
我是老闆我絕對不會升你+1 看原原PO內文太看得起自己
推
我覺得現況來講 主管一旦回歸 原PO的處境就會很危險
→
只是現況不適合動而已
→
機會有時候是需要等待的
推
工作兩三年的新鮮人有大頭照很正常
→
每個都覺得自己超重要
→
症
推
我是老闆我絕對不會升你+1
19
我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點,供您參考: 1. (以公司的角度來看)為什麼要升這個人? - 他在吵?他吵很多次了且無法安撫? - 他能力不錯,在案子中扮演重要的角色,但對目前的職稱與待遇不滿,有想走的打算? - 主管工作太多,需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作?23
: : 當初進這間公司的目的: : : 1、洗履歷:待的第一個全球知名外商大公司 : 2、學習:業界出名的操但資源豐富、覺得進去可以學很多6
先講結論吧,我覺得不會你不會太急,只是你搞錯 problem statement 和解決辦法,選擇被侷限住了。 外商的好處就是很多決定必須要看數字,不管是 KPI,OKR,甚至你的年資。但是這也意味著如果你能夠提供相對應的價值你就值得該 offer。 我覺得其實是你問題的方向定義錯誤了,導致你的方法有受限。以下分別列舉為什麼: 1)首先你的升遷只是結果,不是你的 problem statement 。你要解決的問題不是「為什麼不能升遷」而是「不知道升遷有哪些方式和選項」 你在文中提到你覺得升遷的標準,但是那些都是你自己衡量的標準。以公司的角度來說除了你的表現以外還會看有沒有職位的需求,還會看其他標準。59
首Po因為故事有點複雜,先講結論: 當初進這間公司的目的: 1、洗履歷:待的第一個全球知名外商大公司 2、學習:業界出名的操但資源豐富、覺得進去可以學很多 3、升遷一個等級:單純因為之後跳槽更好跳5
員 : 」怕對自己未來很不利,薪水也沒漲... 你知道這樣的年資,在某些行業跟新人一樣 除非你前面兩年半,也是相同行業! 但3.5年的經歷,頂多是個小主管人選而已21
文長慎入~原po安安~ 小弟6年「專員」想來認真回您一下 先說結論,您太急了 台語有句俗話「甲緊弄破碗」,尤其是升遷這種事 首先,年資到了,考核通過就應該升遷
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Re: [問題] 提離職後公司要幫我大幅調薪(原文恕刪) 小弟本版第一篇PO文就獻給這篇了 絕對,不要接受counter offer,一定是拒絕A,去B,我同意去新公司有換工作的風險, 但留在原公司的風險其實更大,日子會很難過,給據統計,90%的人一年之內還是會離開 原公司,下場很慘。59
Re: [請益] 那個一直沒被升遷的人本魯幹了6年多,部門20多個人, 我是第二菜的菜鳥, 一堆10年以上的老工程師,沒得陞遷, 因為部門就經理一個主管職, 是公司元老兼股東,其他底下通通工程師,58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。31
[請益] 請問口頭提離職,主管慰留但沒給新薪水數提離職了就走吧。 大概三四年前吧,我在傳產公司,當時跟主管提離職,後來董事長介入,說中低階主管陸 續都走了,我是基層主管,另一個中階主管比我早幾個星期提離職,很明顯是我主管的問 題,他會要求他改善。 後來我同意留下來。X
[問卦] 沒人發現在台灣努力工作根本得不到回報!看看歐美國家 年輕人只要努力工作 一旦升遷為主管 薪水就跟著三級跳 工作幾年後2
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理2
Re: [問題] 提離職過程出錯以及後續處理有時候會想多推幾行推文,想一想周末筆電在手 回文比較快,反正還有P幣賺 你不是"犯了一些錯誤",是犯了職場大忌而已 如果你本來和主管互動都不錯 但相處隨著時間