Re: [問題] 努力但沒貢獻
※ 引述《sakuraboom (花花兒)》之銘言:
: 幫朋友問
: 朋友最近收到加薪消息
: 但發現加薪幅度是整個部門最低的
: 連剛進來三個月的新人都比他多三倍
人比人氣死人, 是數字三倍還是%數三倍?(不重要)
: 後來他直接問直屬主管和打考績的部門主管
: 直屬主管認可我朋友的積極性
: 但打考績的部門主管認為我朋友很努力但無貢獻
看起來主管們還可以, 請事主冷靜下評估一下兩個主管關係和中肯度
可以的話, 可以和主管討論, 怎樣做出更多貢獻, 團隊未來想往哪個方向
如果有這樣的團隊成員, 員工, 主管, 我是會覺得開心
努力和積極基本上是好的特質,
但方向錯了容易做白工, 更慘的還可能扯後腿
: 遇到這種加薪幅度不清 或者是主管看法不一的情況
兩個主管就不同人, 為什麼要強求別人有一樣的想法
: 該跳船 還是繼續在該公司工作
: 畢竟算一下在半年就可以拿到年終了
如果年終低於87萬, 我覺得不值得再悶半年
若高於87萬, 那應該很有機會整理好自己找到可以發揮長才的伯樂
但真的答案只有你朋友可以回答了
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多跟主管問問專案目標是什麼,就不會笨笨的做一堆沒用白功
做出一堆沒用的結果,可能主管還要幫你擦屁股,添一堆麻罰
所以沒事多跟主管請教問題,不要自己埋頭苦幹,方向才會對
理由都是假的...沒貢獻請具體提出來是哪裡沒其他人好
如果是工作項目的問題,請主管輪調啊,不要只會用
這種爛理由差別待遇,除非同樣的工作做得比前一手差
直屬主管認可積極性,就是說沒貢獻啦 跟績效部門主管一樣
想法(中肯來說),而且即便真的很有貢獻 老闆看你不爽也
是0貢獻
原來癥結點是87萬哈哈
所以跟有沒有貢獻沒關係啊,"人"的問題,也就是理由
就是講給你聽的...要一百種都能想得出來
高機率是蝦主管啦! 好的主管應該會提早討論增加效率
但反正都要跳槽了, 問問沒差, 若找到機會加強自己
有沒有跳槽未來應該都會更好
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Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?這個例子其實有很多可以討論的地方 如果就原PO提供的內容來看 B的表現確實比A在幾個層面上表現都好很多 1.對於公司系統操作和理解 B一次上手 2.報表整理速度 B 1小時 A 2小時1
[討論]女性主管是不是有部分是因為是女性而當主管最近越來越多公司要求 性別平衡 底下只少要有30%女員工 所以也越來越多女性主管出現 但以個人觀點看到的, 發現因為要性別平衡而找來的女性主管 大多 1. 專業能力稍嫌不足26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人?其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文,所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。22
[閒聊] 離職原因會說內心話嗎?手機排版請見諒如有違規自行刪文,謝謝。 我們是10人內分店團隊。 年初公司動盪波折,近期才有穩定好轉。 我原本是店長因公司編制更改,被迫降職, 上個月我上級主管離職了,經理跟我談去接回店主管,做得事跟原本一樣多,但錢比原本4
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質朋友最近快被主管弄到懷疑人生,科科。 所以他看到這個系列文, 想看看大家有什麼想法。 他因為一些原因換到了新部門,當然也換了直屬主管。 進去新部門後,2
Re: [請益] 面試主管要的答案?這題其實就是主管在考你有沒有跳脫框架的能力 在我回答你的問題以前 請你先看看這段影片 正常人的思考 工作很多 → 我要做完工作 → 要作完工作需要資源 → 資源不夠怎麼辦2
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD 撇開管理/技術的比重, 對於帶6 ~ 8人的基層RD主管, 大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢? 如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確,1
Re: [請益] 到底是科技業太高薪還是軟體業太低薪就是要當主管才會高薪啊。 單純被管的工程師, 可能個別能力有差異, 但基本上去掉非常差的之後, 差異性根本不大。- 之前看的書有討論過主管打考績的困境,分享一下內容 首先我要提”為什麼要打考績”, 後面才說”如何打考績放”,兩者是一體兩面的問題 考績是誘導員工朝公司期望方向努力的工具 考績一般是跟年終與調薪掛勾的,若員工的作為&成果合乎公司的政策,就會得到$$作為 獎勵,反之則分得少甚至沒有作為懲罰,只要員工都能認知到這種結果,那公司就會得到