Re: [問題] 努力但沒貢獻
※ 引述《sakuraboom (花花兒)》之銘言:
: 幫朋友問
: 朋友最近收到加薪消息
: 但發現加薪幅度是整個部門最低的
: 連剛進來三個月的新人都比他多三倍
: 後來他直接問直屬主管和打考績的部門主管
: 直屬主管認可我朋友的積極性
這怎麼看都像是直屬主管不方便扮黑臉,不然會影響之後的工作氛圍。考績部門最大的參考來源不就是來自主管的報告嗎?
: 但打考績的部門主管認為我朋友很努力但無貢獻
: 遇到這種加薪幅度不清 或者是主管看法不一的情況
: 該跳船 還是繼續在該公司工作
: 畢竟算一下在半年就可以拿到年終了
你朋友能力夠或是機運有了話,跳槽調薪的幅度就可以cover掉年終的損失了,打開104挑戰看看吧。
說到機運,如果剛好是做OpenBMC相關的,我這裡也剛好要成立新的team, 會在南港開好幾個缺。有興趣了話歡迎站內信給我喔!
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推
說真的,不要待在這種主管底下工作,他不會幫你爭取福利的
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同意,如果直屬主管只想做好人,平時沒有做到領導的責任。
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是該求去
推
幹話主管 我遇過 這種人其實都是會在背後說你壞話的人
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建議能跑就跑 不然你傻傻的遲早被他們一搭一唱弄死
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直屬上司應該在平時給你正確的方向去努力,而不是調薪時說
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你都很好,但是公司只能給這麼多
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可是 別人有是他沒有=_=又不是全部都被老闆講只給這麼多
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那也不等於別人有貢獻,搞不好只是負責項目的問題
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同樣的項目做得比別人差,主管指得出來哪裡不好再說
推
調薪幅度來自個人的可取代性
推
快逃!你主管如果覺得你好,但你的貢獻卻沒被上面看到,
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那就是他的失職,也表示他根本沒想栽培你,搞不好根本背
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後搶你功勞貼你報告、讓你幫他抬轎你都不知道 ...
爆
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙看到還是有許多人在糾結"產出"變低所以"考績"應該差 就很想再來分享推廣一下我認為正確的觀念 今天公司給你的福利或是政府規定要有的福利, 你去用他, 就不應該要影響到你的考績, 不然公司就不要去放這個福利在制度上.86
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。72
[請益] 直屬主管跟大主管打的考績差很多?我是社會菜逼八 工作2年多 收到公告通知可以查自己的考績 一看覺得怪怪的 直屬主管打A+ 再往上的主管打A63
[討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?從上面的IC design 到下面的系統廠,應該都可以看到40初頭就當到部級主管50多可能就 有處,當然也有人可以在往上當到事業群或部門的頭。 但相對的有人40多連一個基層小主管都沒有,或是卡住永遠爬不上去了。 當然也有跟對人,或者有人跟的人被鬥掉下面整個被拔掉。 想問各位前輩升遷這種東西到底是靠能力還是機運手腕,當然主管位置所要求的一定不一33
[問題] 目前工作跟薪資不對等, 要怎麼跟人資談Hi, 大家 我目前任職於外商公司 在年初因為組織異動而換部門 結果接我舊位子的人離職了 變成我現在一人兼任兩職9
[閒聊] 主管考績幹話前陣子過年不少公司發錢、打考績 不管發多發少,部門主管都要努力守住每個人不要走。 大家聽過什麼老闆摸頭幹話嗎? 部門考績ABCD比例約多少%? --對考績A6
Re: [討論] 小leader但沒職稱我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?7
[問卦] 工作出錯但沒人知道會去承認嗎?一個滿要好的學弟很苦惱最近他工作有一個負責承辦的專案, 在回頭檢視驗算時發現算錯金額, 金額本身不算大每個月多1500塊, 影響到一個發包的team內的大概10個人, 一個人大概少領100-300塊,5
[閒聊] 這樣是否考慮離職換工作呢來公司已經超過一年 經歷了兩次打考績 比較奇怪的事情,在於我做的內容幾乎都是別部門主管指示 打考績的主管(我的部門直屬上司)不太知情內容 卻是他打考績,目前兩次考績都比平均低一點