Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎
我也來分享一下公司老人狀況
A公司:副理級,約48-50歲中年人,我主管,算是很會帶人,雖然對報告也挺刁,但帶人跟方向都給的算明確,不會有白工的感覺,有時也會問我看法,基本上上面都很相信他的想法跟做法。
B公司:副理級,也是約50歲老人,基本上就是沒事不會鳥你,也不會帶你,偶爾打來靠北一下,等到上面注意的時候開始highlight你,逼迫你,搞你,逼你馬上交報告,甚至連報告給大老闆當下,他發現他報的卡卡的,就甩鍋給你,請你自己講。
最扯的就是他下錯指導棋,人搞消失,讓你被上面的幹,你會說為什麼要改成他的樣子,因為如果不聽他的改,就會說「為什麼不聽我的」,一直PUA你,總之在這裡除了錢,我不知道未來能幹嘛,也學不到東西,很痛苦就走了。
C公司:經理級,也是約50歲中年人,懂的東西蠻多的,包含系統上,軟體上的操作都教的很細,讓你少走冤枉路,問問題都可以得到不錯解答,讓你可以精進自己的做事方式,而且是可以討論的,不壓迫,腦袋很多資料可以快速回答你,而且會幫你做職涯規劃,不會為了讓你待在公司而限縮你,反而告訴你未來跳出去可以往哪家公司走,讓你學到的東西帶得走,雖然薪水低了,但可以先蹲後跳,自由度也比較大。
以上,B副理看起來最老,最沒料,對人最G8 ,可以淘汰他嗎…
※ 引述《typewindow (打痔瘡)》之銘言:
: 分享一下我前公司跟現在公司幾個老人的型態
: 1.前公司
: A.副理級:約42-43歲,我前直屬主管,基本上算是很有戰鬥力的主管,會一起做案子,: 帶人帶專案都ok,我跟他一年多他就被挖走了,不意外
: B.副理級:約50歲,掛副理但是沒帶人,在我進公司3年期間只有在某個案子比較忙的時: 候有被借調去支援,其餘時間偶爾會看到他有康扣,大部分時間都是跟同事聊天看股票,: 下班後會當臨時演員,演一個小時的戲然後打卡下班,標準的冗員,撇除冗員的特質他對: 其他同事算是不錯,做人方面ok,所以也過得好好的,就安穩等退休了
: C.經理級:約55歲,前面兩個人的主管,我主管離職後變成我的直屬主管,作為主管很少: 在第一線跟客戶討論問題,但就是偶爾問一下進度,算是偶爾會到前線的前線指揮官…不: 過至少他不會有不合理的要求
: 2.現在公司(外商)
: D.資深經理:約55歲,我現在直屬主管,基本上是 A的強化版,我們team的工作分配他做: 最多,有時候我有問題他也會支援,甚至他也會安排時間學新技能
: 最多,有時候我有問題他也會支援,甚至他也會安排時間學新技能
: 結論:台廠老人文化我覺得基本無解…除非真的遇到裁員潮,不然冗員們大多數都可以安: 穩幹到退休。我在前公司遇到的老人大多只是冗員,又冗又機掰的就真的很少,這算是比: 較慶幸惹
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所以你離開了 自己淘汰公司快多了 爛老人就讓他爛
結果B副理領的最多(x
我主管是C 可是他通常都讓我自己試 試錯再告訴我怎
麼弄
你被淘汰了
B在GG?
B已經爬到安全位置等退休了,不犯大錯基本上沒人奈
何得了他
最會演戲的,應該也是B
根本上是人的問題,跟老人沒關係
但現實是,B賺最多
結果B領最多
B最能搞死別人,自己生存
B一定是錢最多。
另外
1.薪資面:看B確實領最多。
2.職場上人和面:A、C主管人脈很廣,各部門有問題會
問他,反之也會替人解答;B則被各部門跟大主管嗆得
最兇(黑了)。
3.家庭面:A、C家庭和樂,快下班時間會問說要幾點回
家吃飯,有愛心便當,B則要時常去法院,打婚姻官司
。
C不錯但有點抖,如果公司發展好我會比較想跟A
在G社 很多這種B人
下流老人 青年軍應該積極鬥爭 擠他下船
C這種部門在科技業逆風的時候 通常會是被裁的首選
人太善良很難混得好
只說老人是不公平的,要看是哪種老人,講得好像年
輕就不會被炒…等自己來到了所謂老人的年紀時我看
那些人還會不會這麼想。
B 應該賺不少
c最快被弄,選我選我。
C類真的是最容易被弄的主管
哭 最喜歡C 可是沒遇過QQ
你先了解他是不是有背景吧
演最多的是B,活最久的也是B。當你討厭這樣的人,未
來也有可能成為這樣的人
同事機車可以忽略 但主管態度跟管理方式真的很重要
我目前主管算是A
69
首Po公司技術副理以前是8吋晶圓廠的, 現在都已經是12吋廠的天下, 常常弄一些錯誤action, 下沒有用的command,他們也不用輪班, 但在日班也沒有什麼幫助,說把它們淘汰,18
產品有任何問題 上面處長總經理認識的是他不是你。 出問題會去指派他幫忙解決 他不會也不敢說我不會 只能裝懂下一堆無關緊要甚至是無效的指導棋21
上過一位老教授的課 他是台大電機畢業到美國名校碩博畢業 也是自己領域的大佬 他有一次分享說在他年輕氣盛的時候 有位MIT 80幾歲的教授訪台交流6
其實看到老人這麼爽也是一種優點 代表自己以後也有機會這麼爽 如果公司對老人很殘酷,當下你30幾歲覺得好爽,汰弱留強 但十年後你不會毛毛的嗎?到時候換你被公司殘酷對待。 這就是為什麼一間公司好不好,很重視全公司的年齡層,像國營的就是每一年齡層的人X
一堆老人護航 本來就該汰弱留強 你看到老人被砍掉 你才會警惕 原來不能一直擺老不學習 年青人也會意識到要趁年輕賺錢 這樣子公司才會有競爭力好嗎 沒用老人就該被砍掉 管他年輕多有貢獻 那麼強去創業阿 當董仔就不會被砍了9
你應該向上反應,看長官的反應怎麼樣 如果長官開始針對這些老人祭出措施,那你的目的就達到了 如果長官無視你的提議 甚至覺得你沒事找事做,破壞團隊和諧 那你就直接離職就好5
題目是科技業無法汰除老人 沒其他條件,表示你的標準是”老” 老人就會被幹掉的公司,科技業大概名列前茅 不然為什麼這邊每天在討論中年失業? 薪水太高X
你這問題不只有科技業 而是全部產業都一樣 甚至所有工作都一樣 為什麼有些人MLB打不到三年? 為什麼有些人NBA可以打二十年?4
老人有兩種。 一種是以前有累積不少技術經驗,現在能帶各種project。 若沒他,很多project可能就會停擺。 一種是以前沒有累積什麼技術經驗,現在只是負責project底下一個小題目, 產出還比剛工作幾年的資淺工程師還差,
爆
[問卦] 沒人發現生育率下降會讓未來變成地獄嗎!生育率下降 每年少掉的是年輕人 但老人數量卻因醫療進步一直增加 現在45歲還有生產力的鄉民 20年後本該退休爆
Re: [討論] 系統廠最近是不是超級慘?原本打長文分享,系統廠薪資與文化的, 後來斷線沒發到文,可惜。重打簡單版本。 這篇主要給年輕人看的。 你未來會成為什麼樣的老人。 1.首先可觀察一下公司的副理,經理,大概是什麼年齡與資歷的。就知道自己什麼時後可以到達了。13
[討論] 夢到有人在會議上說XX為什麼薪水比較高昨天睡覺夢到, 宛如電影, 記憶猶新 ----夢境開始---- A男, 四大碩, 年資約11 B女, 私立頭, 年資約15 昨天某部級會議 參加人數約100人, 處長問有沒有問題的時候, B女舉手,47
Re: [請益] 不想當管理職到了50歲會不會中年失業?純走技術: 大公司都有技術體系讓你升啦,就怕你年齡成長,永遠只是CRUD或一直在換API 而已。一年工作經驗,用了十年以上。 個人經驗,雖然不一定要做到發論文寫專利這種表面上量化的東西。但至少能力要在:google不到的技術問題,我能解。我能解決google上,教學文章不能解決的技術問題。履歷上也要體現這種能力。 正常大公司的技術專家,年薪絕對不會輸管理職缺。 管理職:3
[討論] 行政助理是最強的職位嗎?如果把一家公司比做人體 各部門就是重要器官 各自負責不同的重要機能 而行政就是運輸的血液 一般人會歧視行政這個職業10
Re: [討論] 請問台GG PIP違規的後果?^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 原PO文底下很多推文說很難相信罰站寫悔過書 我想並不是被抓到的當下去做這些事 而是後續廠商的主管要出一份報告給台積 報告通常都要有預防再發的方法9
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎分享一下我前公司跟現在公司幾個老人的型態 1.前公司 A.副理級:約42-43歲,我前直屬主管,基本上算是很有戰鬥力的主管,會一起做案子,帶人帶專案都ok,我跟他一年多他就被挖走了,不意外 B.副理級:約50歲,掛副理但是沒帶人,在我進公司3年期間只有在某個案子比較忙的時候有被借調去支援,其餘時間偶爾會看到他有康扣,大部分時間都是跟同事聊天看股票,下班後會當臨時演員,演一個小時的戲然後打卡下班,標準的冗員,撇除冗員的特質他對其他同事算是不錯,做人方面ok,所以也過得好好的,就安穩等退休了 C.經理級:約55歲,前面兩個人的主管,我主管離職後變成我的直屬主管,作為主管很少在第一線跟客戶討論問題,但就是偶爾問一下進度,算是偶爾會到前線的前線指揮官…不過至少他不會有不合理的要求X
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎跟老人共存 公事本來就是你的工作之一 每間公司都會有這種年紀比你大 又廢的老人 幫他們處理事情其實是可以快速累積經驗 趁年輕20-40歲體力還可以負擔的情況下 平日或週末多做一些 多加班 多學習一些