Re: [討論] 小leader但沒職稱
不是leader,有什麼好當主管管人的
一來薪資沒到位，二來生殺大權不在你手上。出去找工作沒有title人家會信你有當主管的能力嗎？別人會不會認為你在前公司能力不到主管所以才不給你職位
再來講底下的人，他們不聽是正常，聽的人是怕把氣氛搞差吧。底下的人可以聽你的，但是遇到加薪或是升等，你能保證嗎？如果不能保證 你拿什麼來要他們做事
直屬主管不一定能保底下的人了，更何況是沒有職權的人
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有 小小小 leader 嗎？
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我們team還是會聽tech lead或架構師或product owner的話
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當參考，打考績也會團隊互評，該做的事不用等到主管發令
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就會有人做。
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七八年在我們公司算很資深講話都會有人聽。沒人聽的話那
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是講話者的問題居多
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二樓，原PO連互評的權利都沒有，這是制度問題
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每家公司制度不一樣,互評的話小黑官死最慘
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互評就是主官看你們底下的人互鬥的笑話的一種制度而已
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樓上r大 這就是部門避免有人結黨營私做法 但氣氛真的會
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滿糟糕的
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不是啊，阿風大哥 今天你的文章是兩個結論： 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎？22
: : 不是啊，阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論： : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。![Re: [討論] 小leader但沒職稱](https://i.imgur.com/B3AIDmYb.jpg "Re: [討論] 小leader但沒職稱")
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無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事，跟大家一樣都是咖仔，不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將，曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見，但原PO顯然不是。 既然如此，大方向首重自保，自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討，做紀錄，交辦XX項共OO項逾期未完成，被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了，都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一，大便自己撿來做6
看到這篇文章，讓我想到朋友的公司， 友人公司家大業大，拆成好幾個小公司， 但又不是各公司自己做自己的案子，常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒， Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門，5
不得不說，Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子，不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡，誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的，出了包責任歸屬何在?15
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權） 先講對下 有權當然可以考績威脅，但是這是最爛的做法，無權的小leader跟本就是慈善事業 不做的最大，幾個工程師鬧離職你就再見了，往後管理路也就斷了5
看了標題，還有大家討論的內容，不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗，我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是，不一定!! 有頭銜，當然是最好，可以名正言順指揮底下的人6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享，小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主， 所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務，加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ，可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大，這樣的制度下，主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?
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[討論] 小leader但沒職稱事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種63
[討論] 如果你是主管,這兩個人你會先給誰升等?大家好 想請教大家一個問題 假如你是主管 最近要給底下的同事升等 有兩個人選 A男 B女 A男 比較年輕 單身 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法32
[討論] 系統廠 vs IC廠 RD職位薪水疑問以目前小弟在系統廠的經歷， 估算出來一般上市櫃系統廠RD大概如下： 以一個function team或稱為小部門約20-30人，分成3-5小team，每個team約4-7人。 部門主管：職稱經理，年薪約180-250。 team leader：職稱副理，年薪約150-220。22
[請益] 該升管理職嗎？從事軟體開發工作一段時間 最近有機會朝 Team leader 邁進 目前為 Senior Engineer 主要工作內容 1.開發專案 2.撰寫文件 若是朝 Team Leader 邁進未來工作應該會是19
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎我分享一下公司或主管判斷員工是否可以升職的幾個重點，供您參考： 1. （以公司的角度來看）為什麼要升這個人？ - 他在吵？他吵很多次了且無法安撫？ - 他能力不錯，在案子中扮演重要的角色，但對目前的職稱與待遇不滿，有想走的打算？ - 主管工作太多，需要多一個人分擔一點非帶人相關的工作？9
Re: [討論] 小leader但沒職稱敝人來分享一下我對Leader這件事情的看法 首先，讓我們脫離每個公司的管理制度 主管 Leader team member 這些代名詞 我只問你 你是員工還是出資的人(老闆 非專業經理人) 你是為了主管而工作8
[請益] offer職等名稱請益版上年薪三百萬高手好，小弟有幸錄取中磊PM，但核定的職等是Project Leader。 小弟google許多資訊，Project lead與PM是不同的職位。 但詢問主管後表示中磊的PM代表的是PM主管級，非主管級的職稱皆為Project leader。 小弟對於這樣的職稱甚感困惑， 過去只知道PM分為Project Manager(專案PM) 跟Product Manager(產品PM)。5
Re: [討論] 小leader但沒職稱可憐哪...幫QQ 依你的敘述「Leader」這個位置 從頭到尾只是你自己一廂情願的名稱罷了 真正Leader是有掛主管職，有領主管加給， 不管是職稱或薪資項目，都沒你的份啊
![Re: [請益] 一般大一點的公司裁員都怎麼玩](https://i.imgur.com/eRLCXDHb.jpeg "Re: [請益] 一般大一點的公司裁員都怎麼玩")