[閒聊] 業績都歸功自己嗎

guest007909/04 06:35你沒有溝通能力 連說實話都怕有反效果 就是你的問題 你

guest007909/04 06:35把話講開 懂的就懂 但裝睡的永遠也叫不醒 會有短痛

patra01044309/04 07:39玻璃心遲早要掉滿地的！？早點說吧

yudofu09/04 08:37KPI分開發跟維護啊

shuhong09/04 08:43當主管還怕A不開心，拉B鬥A你才會穩。

HOLAHOJIAN09/04 08:53那你就設定kpi 要有新開發客戶50%以上啊

pttdcc09/04 10:55公司名義剛升職希望同組全新開發20%

cityhunter0409/04 12:09你是主管，你決定就好！不用問別人

leptoneta09/04 12:20A還蠻白目的 你要重新評估一下人選

leptoneta09/04 12:21你想要讓B達標 A還在講一些543的東西 政治判斷力有問題

s06yji309/04 12:32真的...A這樣OK嗎？老闆都這麼說了還在那邊543...

pujos09/04 12:37看推文真的只能搖頭，主管自己不把制度當回事，你想怎麼樣

pujos09/04 12:37就怎麼樣，人治第一，你們這群人就是爛的根源

pujos09/04 12:38無視制度還主管決定就好，真的讓這種思考當道，公司也廢掉

pujos09/04 12:38了

pujos09/04 12:42想幹的還是移業績這種超級犯忌諱的事，你們讓其他人怎麼看

pujos09/04 12:42，紅人有老大罩，業績不達標也有人騰

pujos09/04 12:44其他人不達標呢，這還有需要在工作上認真？

leptoneta09/04 12:47我只能說如果不能接受不公平 可能要思考是否適合當業務

hyuchi020209/04 14:47離開公司能帶走才是自己的

xvited94509/04 14:50真的，無視制度主管決定就好，這完全就是公司亂源

tsuneo09/04 14:53當年跟老闆說過均分兩廠業務量不聽..公司都收掉了也好

XtrEmeMasTeR09/04 15:13阿規則就在那邊 說不定B也不想要你們的施捨 我就是

XtrEmeMasTeR09/04 15:14那種領該領的 不達標就算了 別人給的我還覺得慚愧

seaping09/04 15:48A 這樣的待人處事, 你確定適合升上去做主管??

frontseat09/04 16:42A這種人當主管 你還真是慧眼唷！感覺能力也只是.....

frontseat09/04 16:42重點是還自私...怎麼帶人？

Barefoot2409/04 17:16陌生開發80%，和靠別人業績80%的，結果選後者當主管

Barefoot2409/04 17:16，呵呵

dong53109/04 17:39A是B的長官，你是A的長官，所以你向下越級時是有真的了解

dong53109/04 17:39B的狀況還是只是看到數字覺得人家差一點點想當濫好人？

dong53109/04 17:50我就網友也不能問當事人，我也只能腦補，有沒有一種情況

dong53109/04 17:50是A本來給了不少客戶，但B就堅持想要自己多開發屬於自己

dong53109/04 17:50的客戶，然後A就想好啊看你多會，結果B也沒很會也沒達標

dong53109/04 17:50我是覺得啦，要嘛你相信你直屬下屬不要越級，要嘛多多關

dong53109/04 17:50心了解確切原因比較實際

lenta09/04 19:13第一次看到"向下越級"XD

snowbanana09/04 19:39我猜某樓想說的是越級指揮

skyyo09/04 20:22推樓上

bms09/05 00:36過業績是爽到一人得罪全體 怎麼會有這樣可笑的想法

roger197609/05 06:29A是不是短裙黑絲襪啊

kevinmeng209/05 07:11能幹的，業務？

crazy8170909/05 09:08A一定很正

apley09/05 14:57推樓上

BreezeX09/05 21:56管理並不是一條直線，只能單純向上或向下。

BreezeX09/05 21:57現在A是你的小主管，你應該要讓A時刻保持兢兢業業的想法

BreezeX09/05 21:58讓A知道，你有人、且有權力換掉他，所以直接一點介入，

BreezeX09/05 21:59把一些業績撥給B就好，但對外一定要講清楚，這是對於B陌

BreezeX09/05 21:59開的獎勵，讓組內其他人明白，身為高階主管的你，會看到

BreezeX09/05 22:00部屬細部的努力。

BreezeX09/05 22:14你可以招開只有業務的會議，開PPT把業績明細秀出來，

BreezeX09/05 22:15我的經驗是，制度、資料越透明，主管管理越輕鬆、越單純

DreamRush15209/05 23:14我覺得下屬有自信、敢表達意見很好；功勞要拿全拿

DreamRush15209/05 23:15讓更高的長官看到優秀的人不好嗎?前提要確定他優秀

DreamRush15209/05 23:17至於切不切是公司制度文化的問題，我們公司沒有影響

DreamRush15209/05 23:17如果原PO公司也無影響，那確實可以向樓上的方法直接

DreamRush15209/05 23:17說就好了。只是要留意權威跟對方的感受的平衡點...

DreamRush15209/05 23:18A如果真的很強或自認很強，這樣有可能會傷害到他。