Re: [討論] 公務人員考績法修正草案?
主管考績改成由屬員評定
這樣才可行吧？
不然主管只要負責捧更上層主管懶趴
向上管理
升主管的永遠是同一種人
幸好我要登出了
前幾年砍退休金
現在砍獎金
未來砍薪水？
呵呵
超棒der
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※ PTT留言評論
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360度考核
推
我早在2年前，就在苦口婆心勸大家辭職
推
趁年輕
推
公務員真是一盤散沙，應該要團結對抗才對
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唯一的正解就是組工會，這是公務員最終保障的辦法
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看看教師有工會，差多少？考績年年甲，換作是公務員，老
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早就被政黨當作目標鬥爭改掉了，現在的考績法草案修惡，
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只是不斷證明這件事
推
推樓上，但很多人被根深蒂固的陋習制約，這需要更努力說服
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反方慣用套路：不爽不要做、去作業外收入、趁早跳船。
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那基層待遇和工作環境永遠也不會好！
推
推這篇，為啥部屬不能評定長官？
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別篇推文還歪樓說多做業外收入、要豁達知命，不知是安啥心
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那些帳號真的來稀釋基層的凝聚力和轉移我們該對付的目標。
推
這考績法到底是誰主導修法的 把戰犯追出來吧 想到他躲
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在後面偷笑的樣子就很不爽
推
真的 銓敘部承辦單位應該要到各單位好好認識一下
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第一線基層夠坎了 還這樣惡搞
推
跟之前的俸給法修正營養，都是肥高官瘦小吏，幾層的以
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後連升等也慢，傑出和優良都給長官分走了，有夠無恥的
推
我現在在準備證照考試了，怕萬一那天真的撐不下去，可以回
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業界使用
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首Po公務人員考績草案 把公務人員的永業化保障 修掉了...... 公務人員考績法 第7條和第27條修正草案 把原先甲乙丙丁等修為拆成 傑出、優良、良好、待改善、汰除41
這個方案對高層和資淺基層算有利吧 待改善和汰除同以前的丙丁先不論 5%傑出，15%優良 80%良好=以前甲等的1個月考績獎金 不知道陞遷的部分怎麼跟著改動，但至少以前要輪乙的基層修法後也和原本甲一樣有一個月![Re: [討論]公務人員考績法修正草案?](https://i.imgur.com/24zHqJQb.jpg "Re: [討論]公務人員考績法修正草案?")
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考績法草案 5%傑出->一年升一職等 優良->一優良+一良好 升一職年(等於2年升一職等) 傑出+優良<15% 良好->三良好升一職等 (3年升一職等)![Re: [討論]公務人員考績法修正草案?](https://i.imgur.com/00QsDBPb.jpg "Re: [討論]公務人員考績法修正草案?")
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其實修法方向真的想得太複雜，考績法常被詬病狀況大概就 1.新進吃乙或單位輪流打乙 2.主管永遠甲 3.真正優秀人材、單位主力無法出頭 --14
考績法的修法我覺得一直以來都沒有修到重點，說要公平都是打打假球 包括這次我看起來也只是從年功頂的薪俸移轉到考績獎金而已 考績法真正的弊病在於「強制比例」和「上下階層」的交互作用 首先強制比例75%、25%強套在每個機關 一個先射箭再畫靶的概念，自然容易失去評比的功能46
最被詬病的是考績比例，這個根本問題還寫在新法條裡面！ 就表示他們立法的時候已經假設只有幾%的人是會認真工作（？？？） 還沒畫靶就已經射好箭了！ 反正就是用一個不平衡的制度讓下面的人去狗咬狗， 互相爭奪為了取悅政務官而方便控制！37
這法最大的問題有兩個 1. 甲等(優良)的75%變成15% 2. 丙等(待改善)納入汰除機制 甲等的部分，基本上都是上面的先分光 基層吃上面吃剩的碎屑15
感覺對 優良, 傑出的誘因也不大 (1) 錢方面: 優良只多1/4個月; 傑出只多 半個月 (2) 升等方面: 雖然寫一年升一職等, 但因為每個位置有跨列職等的限制 然後跨列職等都 2個而已(非常少跨三個的) 比如說, 視察8-9, 科長單列9,16
: 我覺得這法目前最大的改變是 以前抓最爛25%特別評價，現在只抓最好的15%特別評價(100個人賽跑，以前抓最後25名 ，現在改抓前15名，最後25名往往有很多非戰之罪，但前15名"理論上"應有過人之處) 立意是良好的，"表面上"就是可以讓能力(包含文書能力、交際能力方方面面)最好的人可![Re: [討論]公務人員考績法修正草案?](https://i.imgur.com/XuXd9HQb.jpg "Re: [討論]公務人員考績法修正草案?")
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問個問題 如果新的考績法這樣修， 法官法要不要修啊??? 難道法官都領良好一個月可以接受??? 還是要把所有大部分法官都打傑出??
爆
Re: [新聞] 獨／廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙看到還是有許多人在糾結"產出"變低所以"考績"應該差 就很想再來分享推廣一下我認為正確的觀念 今天公司給你的福利或是政府規定要有的福利, 你去用他, 就不應該要影響到你的考績, 不然公司就不要去放這個福利在制度上.![Re: [新聞] 獨／廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙](https://img.youtube.com/vi/6VOLIMdgIWk/mqdefault.jpg "Re: [新聞] 獨／廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙")
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[請益] 考績和獎金關係代家人問一下 家人在科技業上班（作業員）， 屬於會做事不會做人那種， 最近上班都被主管點名， 感覺主管是想把家人的考績打最差，25
Re: [請益] 考績法研修公聽會?沒有人覺得主管保甲 不合理嗎 現在實務狀況大部分就是 主管打完甲 新來的不滿一年 請病假的 擺爛的 另考 保乙 然後其他人再來輪17
[閒聊] 向上管理和會做事那個重要又到了一年一度打考績的季節了 大家拼死拼活努力一年 但考績往往輸給那些不做事整天向上管理拍主管馬屁的人 這些人整天沒事幹 但主管生活大小事一把抓7
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎有幾點要注意： 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管 例如：經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的， 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同3
Re: [討論] 大家公司績效怎麼算？根據經驗，好幾家公司的工作經驗 這種績效評分 自評跟主管評，無關最後升遷 加薪 或者考績獎金結果 大家都知道，要給你多少錢 數字或者會不會升，大老闆早就心裡有答案了 你的小老闆評分再高，只要大老闆不喜歡你，一樣沒甚麼用 喜歡你，滿分100，只要20分他幫你加到200分的表現
Re: [問題] 升主管需要試用期 該答應嗎？沒錯，主管升遷以後要推薦人接位置第一個被高階問的一定是 "這個人ok嗎？" 當然如果你平常表現上達天聽，高階早就對你印象ok，那可能就沒這麼多問答 然後這個人原則上是主管培養的接班人，主管當然希望你好好表現 這樣他對高階才有交代啊，升遷的基本就是原來的位置要有人接啊！