Re: [問題] 升主管需要試用期 該答應嗎?
本來想說推文罵一罵就算了
但是這篇下面推文真的太瞎
還是要講清楚一點
避免真的害到不太清楚的菜鳥
導致做出錯誤決定
你已經升上去了
準備拉一個人接你的位子
你會不會惡搞他的成績??
請用你的膝蓋想一想
如果你要拉的人
接你的那段時間表現很爛
考績差、績效差、黑嚕嚕
請問你的主管
如何看待你的眼光及管理成效?
是只會覺得“那個”人差
還是“你們”一樣爛???
現實是這種情況
幾乎會被拉到的都是“自己人”
幫忙蓋黑事、擦屁股
想辦法做紅你
讓上面感念都來不及了
還搞事凹你勒
又不是北七
要放手等你代/副真除後都來得及
但是高機率不會
因為你已經是被當自己人...
有很多事還是需要下頭“協助”
再來
這種機會
看似你是有選擇的
但是實際上沒有
你一拒絕
基本上以後就是躺到底了
考績啥的直接就是~平均~
也不會再有機會升啥的
為啥?
撇除一些組織架構極度扁平
或是人數稀少的企業
要升一個人(或是有希望的一群人)
在要拉拔的前兩、三年的
考績評比就會一路打最好
各種評核盡可能做到前面去
職場還是有基本倫理的
不會讓一個什麼都沒有的
忽然拉上去
這種情況下
你拒絕後
你就會從那個群體裡被下掉
好的評比會改給上的去的人
基本上不會再給你了
職位升遷、薪資提升、獎金啥的
因此受影響是避免不了的
你能接受嗎???
你自己想清楚就好
※ 引述《pimday (彩虹)》之銘言:
: 目前部門因為PM高升上去老闆身邊當特助了
: 公司屬意我來接管部門
: 但不會直接升成PM 而給的職缺名稱叫做副手
: 實質重大權限 還是由原PM決策
: 重點是升上去當副手 需先試用一年 通過考核才可調成此職位薪水
: 同事都勸我不要接受
: 但現在感覺木已成舟。
: 請問這樣是正常 還是被凹到爆啊
: 各位有待過公司升主管職需要先試用的規則嗎?
: 補充:公司目前沒有什麼代理主管的制度
: 公司意思 是我直接升成副手
: 有去問過副手到底對應是什麼職級
: 是副理嗎? 公司說不是
: 但也沒明說確切職級叫什麼
: 所以才上來問問 有人知道副手對有什麼職等嗎
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正解
這麼看重的話幹嘛試用期這麼長還不加薪? 連這點東西都吝
嗇的公司拚到出人頭地也沒鳥用吧
不過我同意你說的實際上沒選擇 不升就是被躺平
正常情況沒有展現出下一個職等的能力甚至成果是不會被升
官加薪的。拿多少錢做多少事等於躺平
其實推文就看得出來一堆人沒當過主管的在那邊給意見
紅明顯 一年試用期太扯 但沒錯 確實不接就GG
建議幹半年後還升不了的話準備跳主管職 跳槽都加比較多
我覺得在中低管理層有這種先上車後升職的狀況不少見吧,
搞不懂這麼多人在憤慨什麼
理想上當然是希望給什麼薪水做什麼事情,但實務上很多公
司和職場就是存在著「你先做到下個層級的事情,公司才會
考慮升你」這種狀況
而且暫代職務一年很久嗎?這一年根本不是重點,重點是升
上去的人到底有沒有認真想提拔和栽培你這條線,卡一年的
原因可以有很多,沒head count或是更高層的意見都有可能
,重點是你能不能吃下這個業務和挑戰吧
每家公司不同吧 起碼我公司是看你專案成果和完成手法來
判斷能力 決定要不要升 而不是鄉愿的多丟一堆東西給你還
不給錢 期待每個人都把這當磨練
結論:公司風氣
本來大餅就有人吃有人不吃 不吃的也一堆升主管的
這個議題兩邊都有好笑的點。不過我也建議是看看公司
風氣,是這種狀態時而有之,還是別人都直接升只有原
po要這樣被凹?我覺得這也是可以評估的點
口頭上是一年,幹得好可能提前、幹不好可能打下去,作一個
主管最重要的就是敢開口問、開口要求,同時也跟個人離原本
的主管的實力距離有關,這個只能靠原原PO自己去拉短距離,
去判斷這個機會的成功率,一堆在那邊馬上要升職加薪然後一
年就是一年在那邊不會考慮變數的,怎麼不會去想如果原原PO
爛到一個月就被打下去但是長官願意給他一年的機會的可能?
面對機會要想的是如何去把握、降低風險,而不是看這個有點
風險就不要、那個有點不適合自己就讓過去,笑死,按照那些
人的作法大概他們只會作一種夢是主管跪著拿鈔票請他拯救公
司的夢而已,裡面有幾個是主管的?
一年這種鳥條件的公司 老實說換一間好公司遠比升主管重要 主
管本來就是要會增取資源 如果能幫自己要到三個月試用還可以考
慮 再說三個月並沒不合理 如果要不到 大概什麼資源要不會給
老話一句 選對產業公司遠比努力重要多了
他沒升上去,掛代理也沒加主管職的錢,還要凹一年
怎麼看都是要找人空降的替代品啦
笑了 聽起來超像直銷 機會來了就要把握啊 主管是賞識你
沒升一定是你能力不夠啊
講一堆都是自己在猜測 事實是要你當什麼儲備幹部連基本誠
意都沒拿出來 怎看都只像大餅
直銷的講法完全背道而馳吧XD
不過爭這也沒意思 反正這大餅不吃也不行
最簡單的想法 你能忍受叫你不要接的同事佔那個缺嗎
如果不能的話 為什麼不先佔下來?
同意。是我的話情願被凹也做,一年後再看,反正怎樣都是死
,好好表現把事做好
原來這年代還這麼多人願意被凹
這年代就很多躺平族阿
有本事躺平其實也令人羨慕的
看什麼都叫凹,那日子都不用過了
再一份工作幹到拿被拉,怎麼都算認真+境遇不錯,現在要辭職
出去?有幾個人能真的不在意考績跟薪資提升,少唬爛,那是
沒機會升不上去的人安慰自己用的
你沒機會升不上去,少在那邊唧唧歪歪
你放心,額誰都不會凹到你,因為你不值得
你自己知道,你到底是因為沒人要+沒能力上所以“只能躺平”
,還是因為你有能力走而“選擇躺平”,天差地遠
有些話,講白了很難聽
代理就是保衛戰,但一年有點扯,看公司潛力值不值得
被凹就被凹,沒那麼多好美化的。評估這個被凹值得不
值得就好,簡單講就是投資報酬率。
凹你一年卻不加薪,這種公司待著幹嘛?跳槽升比較快
原PO給的資訊太少 超到過勞的可能性也不是沒有 這沒有標
答案 拒絕了這一次也不是就死局 舉凡大一點的公司還有
換跑到這種途徑 重點是跨上去之時要衡量一下自己能力
修正: 跑道
一次操到過勞搞砸自己也搞砸名聲 這才是死局
而且沒有人會跟你道歉 也沒有人會賠償你
真的要接 就是依樣畫葫蘆 在跟下面的畫大餅 說你升上去
就會提拔他 把幾個人綁成利益共同體 上面打包給你的屎缺
才有辦法順利地交代下去 如果下面叫不動 真的不要接
寧願去當那個叫不動的人 讓別人上去頂壓力
說實在的,直接提拔啥經驗都沒有的人上去,加薪加title
,一樣會有人跑上來問公司是不是要害他出包扛責任,整
天想會不會被凹的人,就注定只能待在被凹的那個層級上
不去啦
繼續待原職位,一年後大概加薪5% VS 一年部門管理經驗
進可攻退可守,這麼好選的東西選不出來,就像這篇講的
,你不是想躺平,是只能躺平
基層主管先做個半年一年再真除不是什麼稀奇事
常常會有處長下來兼二級, 通常一年後真的任命新二級
哪個老闆會想升「領多少錢做多少事」的員工 自己願意當
猴子就不要憤慨升不上去
中低階小主管很多都是屎缺 但好歹能洗個經歷 不然你能直
接拿高薪爽缺嗎 就問憑什麼
中低階小主管很賽沒錯,但沒做過就永遠當不了高階
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首Po目前部門因為PM高升上去老闆身邊當特助了 公司屬意我來接管部門 但不會直接升成PM 而給的職缺名稱叫做副手 實質重大權限 還是由原PM決策 重點是升上去當副手 需先試用一年 通過考核才可調成此職位薪水6
同事在害你 不用聽他的 直接說啦 現實上你只能接受 不接受的話公司會認定你沒有向上的積極性 之後不管什麼promote應該就沒你的事情了 你拒絕 公司就會找別人1
0. 重點只有一個,累積自己資本 總結來說,對PM這是利大於弊的機會 1. 有PM 卻沒有正常升遷管道的 大概是低階系統廠 和傳產差不多 本來就是流程性比專業性強
爆
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙看到還是有許多人在糾結"產出"變低所以"考績"應該差 就很想再來分享推廣一下我認為正確的觀念 今天公司給你的福利或是政府規定要有的福利, 你去用他, 就不應該要影響到你的考績, 不然公司就不要去放這個福利在制度上.爆
Re: [討論] 系統廠最近是不是超級慘?原本打長文分享,系統廠薪資與文化的, 後來斷線沒發到文,可惜。重打簡單版本。 這篇主要給年輕人看的。 你未來會成為什麼樣的老人。 1.首先可觀察一下公司的副理,經理,大概是什麼年齡與資歷的。就知道自己什麼時後可以到達了。68
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙等下我覺得好像有點怪怪的 ※ 引述《vivian1020 (希望一切順利)》之銘言: : 還是請了8個月育嬰假照顧他 : 剛請的時候就發現意外懷了三寶 : 育嬰假期滿回去上班33
[討論] 系統廠有機會升課,但很擔心自己做不好在系統廠工作了幾年,遇到好主管,雖然問題多但主管會跳下來一起看問題想辦法解決問 題,所以就跟著現在的主管直到現在,去年組織異動部長離職,我主管也就慢慢的接了部 長,前一陣子主管績效面談時有跟我聊到希望我能慢慢接手課級的工作,今年考績出來了 ,我拿了A+,應該就是主管要讓我接課級才會讓我考績拿高可以升職等吧,很感謝主管願 意給我機會很照顧下屬,但是我現在很不安,我能力實在不夠足以接下課級的工作,但又33
[問題] 目前工作跟薪資不對等, 要怎麼跟人資談Hi, 大家 我目前任職於外商公司 在年初因為組織異動而換部門 結果接我舊位子的人離職了 變成我現在一人兼任兩職19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先,有打人考績權限的職缺,考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說:我表現的客觀數據表現,是部門最好了,為什麼我只有B。 原因很多,只是有些職場規則不敢說,說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說,四級考績都占一定的比例,例如,考績A的,占20%。問題是這20%。不是只看你們部門,而是上提一到兩個單位的所有工程師。17
[討論] 一直丟工作給你 卻又很愛釘你的主管主管整天想紅 所以拼命接了一堆工作 正常應該要輪流別課的事情 他想都沒想就接了 然後馬上pass給下屬 如果他平時態度好就算了 問題是他整天找機會釘我們8
Re: [討論] 學歷很好不愛加班 在科技業混得下去嗎A.98%傳統台商 主管大多靠年紀靠混比較久上去的 對於客觀評核績效這種事,他能力不夠,他自己也不願多加班處理這種事 靠一些數據資料(加班時數等)打考績,他過得比較爽比較重要 妙的是加班多也不一定考績好,還要看他心情7
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎有幾點要注意: 1.主管的考績通常對比的是其他同階主管 例如:經理級的主管考績可能是高兩階的副總核定的, 這個副總看的是手下好幾個經理的表現排名 2.主管的考績連動的薪酬計算公式跟非主管不同3
Re: [討論] 大家公司績效怎麼算?根據經驗,好幾家公司的工作經驗 這種績效評分 自評跟主管評,無關最後升遷 加薪 或者考績獎金結果 大家都知道,要給你多少錢 數字或者會不會升,大老闆早就心裡有答案了 你的小老闆評分再高,只要大老闆不喜歡你,一樣沒甚麼用 喜歡你,滿分100,只要20分他幫你加到200分的表現