Re: [討論] 小leader但沒職稱
※ 引述《shinza (BBBBB)》之銘言：
: 事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八
: 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我
: 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託
: 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這
: 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種
: 工作型態是正常的嗎? 沒有糖果跟鞭子，有辦法叫下面的人做事嗎? 還是真的有神人可以
: 在這種情況下，搞定下面這些人? 請給小魯指點一下。
我想你可以先問自己，自己上班工作是因為主管拿糖果跟鞭子的關係嗎？對我而言leader的工作是在分析需求並規劃好方向後開始跟同事合作完成任務。只是你的工作會需要看的比其他同事來的廣，你有7 8年的經驗理論上應該能夠駕輕就熟。
對帶team來說，我覺得就是列的目標清楚並且分成數個task去追蹤，避免一個task就超過1周這種情況。適時的關心狀況，在發現同事需要協助時主動去瞭解。抱著幫忙大家完成工作的心態更勝過拜託大家加班趕工會讓事情跟人際更順利。
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問題是叫他做leader，沒職稱又沒錢，是在做慈善?
主管有在其他工程師前面這樣交代嗎？還是只是跟你說這
樣？有交代下去還不聽 有打考績的權利就給最爛的死 殺
雞儆猴馬上就都乖乖聽話了！
我是原po, 主管意思跟您說的類似， 但雖如此，還是難免跟
下面的人會有衝突的情況，這時是的確很難不破壞關係。
夾在中間就是很難做人
主管要先當黑臉，告知所有人這leader我指派的，打考積
會參考他的說法，如果主管只想當白臉，要leader自己去
博感情，那就是廢
不給權要你帶人做事的 九成九是在凹你做自己分內的
工作
這種主管通常不是懶 就是廢
*做他自己分內的工作
不叫leader或小主管改叫學長還是senpai有沒有覺得比較好？
我覺得您應該先問自己所得薪資是否符合工作內容，如果
不是您應該主管溝通，主管如果無法跟您有共識那您應該
做選擇。
公司都很賊啊，說看你表現再給升職，要是你會不會給自己卡個
時間點？三個月還是一年？我自己也被這樣唬過 後來離職掛個
技術副理也比較爽
我猜原po在瑞光寶，瑞光寶很喜歡這樣搞
像原po說的，你沒給錢沒給正式職稱，你帶的人根本不甩你好嗎
？
你這個問題最簡單 直接high light給主管
10樓道出最重要的點 當白臉是最慘的
名不正，言不順。更何況大家都沒做鳥前輩。
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不是啊，阿風大哥 今天你的文章是兩個結論： 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎？22
: : 不是啊，阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論： : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。![Re: [討論] 小leader但沒職稱](https://i.imgur.com/B3AIDmYb.jpg "Re: [討論] 小leader但沒職稱")
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無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事，跟大家一樣都是咖仔，不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將，曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見，但原PO顯然不是。 既然如此，大方向首重自保，自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討，做紀錄，交辦XX項共OO項逾期未完成，被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了，都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一，大便自己撿來做6
看到這篇文章，讓我想到朋友的公司， 友人公司家大業大，拆成好幾個小公司， 但又不是各公司自己做自己的案子，常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒， Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門，5
不得不說，Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子，不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡，誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的，出了包責任歸屬何在?15
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權） 先講對下 有權當然可以考績威脅，但是這是最爛的做法，無權的小leader跟本就是慈善事業 不做的最大，幾個工程師鬧離職你就再見了，往後管理路也就斷了5
看了標題，還有大家討論的內容，不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗，我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是，不一定!! 有頭銜，當然是最好，可以名正言順指揮底下的人6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享，小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主， 所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務，加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ，可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大，這樣的制度下，主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?
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[討論] 小leader但沒職稱事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種32
[討論] 系統廠 vs IC廠 RD職位薪水疑問以目前小弟在系統廠的經歷， 估算出來一般上市櫃系統廠RD大概如下： 以一個function team或稱為小部門約20-30人，分成3-5小team，每個team約4-7人。 部門主管：職稱經理，年薪約180-250。 team leader：職稱副理，年薪約150-220。17
[問題] 同組同事不分配工作給你，該如何解決?我最近進入一個公司，差不多快一年 但我之前有相關產業經驗 不是生手 部門主管把我跟另一名同事A分配在同一組， 這組就是只有我跟同事A 主管說你們工作如何分工 由同事A分配9
Re: [討論] 小leader但沒職稱敝人來分享一下我對Leader這件事情的看法 首先，讓我們脫離每個公司的管理制度 主管 Leader team member 這些代名詞 我只問你 你是員工還是出資的人(老闆 非專業經理人) 你是為了主管而工作8
Re: [討論] 想請問當技術主管該做的事恭喜你升任主管，也對於你願意認真帶領團隊，甚至不惜直接上來Po文討論，感到尊敬。 畢竟在這位置要打混裝死，也是挺容易的。 因此也分享一些經驗； 首先這個位置主要是重建/維護/改善一套軟體生產系統，這系統關聯的當然有產品、人、 工具。所以所有你執行的內容，背後也是考慮這樣的大前提去運作。5
Re: [討論] 小leader但沒職稱可憐哪...幫QQ 依你的敘述「Leader」這個位置 從頭到尾只是你自己一廂情願的名稱罷了 真正Leader是有掛主管職，有領主管加給， 不管是職稱或薪資項目，都沒你的份啊1
[問題] 該不該主動要task小弟我社會新鮮人啦 今天工作第三天 在公部門當研究助理 因為疫情關係所以WFH 但這3天主管給的task真的少之又少
[討論] 小leader顧人怨本人剛進入皮卡沒多久，本部門還在發展中，進入公司後得知我們，組內有一位小 leader。 剛開始覺得小leader還好，漸漸的感覺，我們小leader說一套做一套的毛病， 跟其他同事聊到，其他同事也覺得小leader講話很酸語帶威脅，也不會教人放手讓你做事情，只會說叫你們做，你們也不會做。 老是頤指氣使，跟自己要好的某一位A同仁，霸佔加班機會，表現一副自己認識很多誰誰誰，上面主管常找他做事什麼的。2
Re: [請益] 開車通勤還是租屋本人剛進入皮卡沒多久，本部門還在發展中，進入公司後得知我們，組內有一位小 leader。 剛開始覺得小leader還好，漸漸的感覺，我們小leader，有說一套做一套的毛病。 跟其他同事聊到，其他同事也覺得小leader講話很酸語帶威脅，也不會教人放手讓你做事情 老是頤指氣使，跟自己要好的某一位A同仁，霸佔加班機會（因為加班名額有限，分配不公平，有些同事想多賺一些加班費，尤其假日加班常常小leader和她要好的同事A就會霸佔）
![[討論] Cofounder取代軟體工程師 ?](https://img.youtube.com/vi/e5pgvzv1ziE/mqdefault.jpg "[討論] Cofounder取代軟體工程師 ?")