Re: [討論] 小leader但沒職稱
※ 引述《iceberg (冰山先生)》之銘言：
: 可憐哪...幫QQ
: 依你的敘述「Leader」這個位置
: 從頭到尾只是你自己一廂情願的名稱罷了
: 真正Leader是有掛主管職，有領主管加給，
: 不管是職稱或薪資項目，都沒你的份啊
: 說穿了你也只是在幫主管做事而已
: 沒拿摸高端辣
: 旁人不服你很正常啊，
: 因為壓根就是同事階級，
: 難道你看過小學班上的圖書股長跟同學說，
: 我要評量你的期末名次喔！
: 沒有吧？
我聽起來癥結點在所謂的主管加給，這名詞我只在當兵時候掛班長時候如果掛小隊長了話薪水條裡面會多個10xx的領導加給(好懷念呀！)
因為我在外商待了十年，我們公司engineering就只有 前面可以多掛senior 或staff. 再上去就是manager了。本公司也沒聽過有主管加給，所以可以在這裡問一下大家的公司有所謂的主管加幾嗎？ 印象中台廠好像比較會搞很多名目，回文時候可以簡單說明一下你是台商 美商 日商 陸商 跟有或沒有嗎？讓大家參考參考
比如說我就是
美商 沒加給 不用打考績
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美商 沒加給 不用打考績
推
台商 有加給 要打考績
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不打考績？有KPI吧？
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回樓上，我是指team lead不用打member的考績。主管只會參
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考leader的看法
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台商 有加給 要打考績 team leader也都有
推
而且就算沒加給，在職位掛上去時也會有薪資的漲幅
推
給你加一點錢然後不能報加班
推
台商 沒加給 考績只有建議權
推
了解噢
推
team lead在我們公司也是主管職 也要打考績
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陸商，沒加給，打考績
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不是啊，阿風大哥 今天你的文章是兩個結論： 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎？22
: : 不是啊，阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論： : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。![Re: [討論] 小leader但沒職稱](https://i.imgur.com/B3AIDmYb.jpg "Re: [討論] 小leader但沒職稱")
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無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事，跟大家一樣都是咖仔，不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將，曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見，但原PO顯然不是。 既然如此，大方向首重自保，自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討，做紀錄，交辦XX項共OO項逾期未完成，被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了，都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一，大便自己撿來做6
看到這篇文章，讓我想到朋友的公司， 友人公司家大業大，拆成好幾個小公司， 但又不是各公司自己做自己的案子，常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒， Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門，5
不得不說，Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子，不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡，誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的，出了包責任歸屬何在?15
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權） 先講對下 有權當然可以考績威脅，但是這是最爛的做法，無權的小leader跟本就是慈善事業 不做的最大，幾個工程師鬧離職你就再見了，往後管理路也就斷了5
看了標題，還有大家討論的內容，不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗，我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是，不一定!! 有頭銜，當然是最好，可以名正言順指揮底下的人6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享，小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主， 所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務，加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ，可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大，這樣的制度下，主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?
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[討論] 小leader但沒職稱事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種83
Re: [問卦] 高考公務員要多久才能年薪150萬？小弟高考目前做11年 9職等本俸2級 (本俸35840+專業加給27620+主管加給9330)-退撫3512-健保1129 =實領68149 12個月+年終1.5+考績1=14.5月 68149 X 14.5 = 988,160 年薪![Re: [問卦] 高考公務員要多久才能年薪150萬？](https://i.imgur.com/xJ62wlSb.jpg "Re: [問卦] 高考公務員要多久才能年薪150萬？")
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[閒聊] 郵局加薪五千 難道公務員只能共體時艱看到郵局成功加薪近五千 我因為主辦業務和郵局頗有往來 之前就問過我郵局朋友加薪理由 他說這是專為「非主管」加的職務加給19
[問題] 該繼續做沒有主管加給的中階主管嗎?半年前, 小老闆問我願不願意外派去做一個中階主管 談的條件是可以有行政加給, 當然還有什麼使命感, 難得機會...有的沒的 但當初會答應也是有把那行政加給的薪資考量進去才會答應的 但因為半年來都沒有入帳 中間問過小老闆兩次, 都說有在幫我處理![[問題] 該繼續做沒有主管加給的中階主管嗎?](https://i.imgur.com/g72wKW8b.png "[問題] 該繼續做沒有主管加給的中階主管嗎?")
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Re: [討論] 老師不接行政,校長要四處拜託人?以CP值來說 公務員低到不行 老師還有寒暑假，等於一年做9個月，領15.5個月的薪水(考績2個月、年終1.5個月) 最資深月薪約8萬，年薪124萬，工作9個月，換算月薪13萬多 該放的假都還是見紅就放，4點就下班 難怪大家不想接行政呀10
請教大學主管加給？各位好， 不知道能不能在這裡問？如果有冒犯請見諒。 最近有個機會初次在大學學院擔任主管（副主管）， 不知道加給會是多少？ 查過學校人事室資料，只有看到職等，但沒有實際的薪資。7
Re: [請益] 商調 (降調)這個問題我記得版上很多人問過，我自己也對降調後本俸、專業加給及主管加給不是很懂 後來有看到FB的銓敘部網站有對這個問題貼了一個圖檔範例，還滿清楚的，提供給大家 參考 短網址如下![Re: [請益] 商調 (降調)](https://i.imgur.com/1ua7cdIb.jpg "Re: [請益] 商調 (降調)")
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Re: [討論] 小leader但沒職稱可憐哪...幫QQ 依你的敘述「Leader」這個位置 從頭到尾只是你自己一廂情願的名稱罷了 真正Leader是有掛主管職，有領主管加給， 不管是職稱或薪資項目，都沒你的份啊4
Re: [新聞] 羨慕！ 中華郵政郵差擬加薪兩千五、內勤我是認為公營行庫 都可以趁這一波共同爭取4850 因為這次不只是外勤郵差有 連存匯、行政都有非主管加給 它們這次訴求的點![Re: [新聞] 羨慕！ 中華郵政郵差擬加薪兩千五、內勤](https://i.imgur.com/VL6VZhCb.jpg "Re: [新聞] 羨慕！ 中華郵政郵差擬加薪兩千五、內勤")
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Re: [請益] 降等（薦8降至薦6）如何解釋不會當跳板？我推文寫薦八降調薦六，表一差約四千元， 很抱歉我又錯了，更正如下: 一、「同官等內降職等」 1同官等內調任低職等職務以原職等任用(公任18) 原po薦八降調薦六以薦八任用