Re: [討論] 為什麼HR那麼邱啊
其實問題在於台灣對HR的要求真的太低吧
應該說,台灣對於"員工"就看作比手工具還低階的東西
所以根本不會花太多力氣和時間去培養真正的HR
國外公司來說,我看過的啦 (軟體、藥廠、FMCG)
除了比較偏BU的BP外,核心HR部門大概分為:
1. Recuiter
2. Organization/Training/Development
3. Salaries/Benefit
這只是個粗略的分配,每一家公司又有點不太一樣
其實看名稱大概也知道每個人專長不同、人格特質大概也不太一樣
台灣公司大概就撒尿牛丸,寧願找一堆沒有專精的HR進來大家無頭蒼蠅
(重點是台廠HR也是無頭蒼蠅模式上來的,自然就沒什麼概念)
也不要找幾個專業高薪的進來
我想大家會接觸HR最多的時刻就是面試階段和離職前XDDDD
就來談談Recuiter好了
其實我覺得Recruiter某些方面來說就是人肉市場上的sales
你要怎麼把公司賣給市場上搶手人才,你要怎麼在人肉市場上建立口碑
Recruiter就是人肉市場上公司的門面 (可惜台廠永遠不重視XDDD)
也別以為那種T0或T1的公司就不用下工夫在Company Branding上面
其實人家成為人肉市場上T0或T1的等級,除了公司本身競爭力外
資源和用心程度絕對少不了的.....
說真的,碰過好的HR才知道HR在公司的重要性
Recruiter目標是要幫公司找到最好的人
要滿足的,是公司對於才能的需求,而不是單純隨便把組織圖塞滿而已
而我就碰過一些Recruiter本身是真的對於員工的職涯發展是有責任感的
你可以去問他們關於市場上的概況,可以去問跳槽,可以去問履歷怎麼寫
這些人在市場上找人挖人面試人對於整個人力資源的概況是有一定的掌握程度
正常的Recruiter應該是跟人才站在同一線的才對
台灣公司很多做得很糟的是,完全沒辦法做出吸引人的企業文化
連自己HR都無法認同的企業文化,自然就沒什麼使命感
無形間這份工作就只是份工作,當然多數工作本來就只是工作
問題是當你的工作是跟"人"完全有關的時候
在沒有認同感或歸屬感之下根本無法感染對方,自然就只能做出一坨屎
※ 引述《ohlaohhh (h93ru6)》之銘言:
: 說真的,有些HR真的自我膨脹的太誇張了!
: 之前我們公司有一個新人面談時各方面都表現不錯,用人單位副理經理都很滿意,結果跟人資(剛升小主管的年輕人)談時不知道那裡談不好,人資comment:本質學能俱佳,但無長男之責任感,不建議錄用。氣到用人單位部經在跟HR開會時破口大罵:可以解釋一下什麼叫無長男之責任感嗎?馬的我就是三男那我沒責任感嗎?罵得人資經理只能賠不是。
: 再邱也不能無限上綱,還好後來新人還是進來了,表現真的很不錯。
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: Sent from JPTT on my iPhone
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HR沒有辦法站在資方跟勞工立場去規劃事情,就很失敗
一般人還是考郵差就好
一般來說分五大function ,但整體有三支柱理論
但台灣hr都只有ssc 最重要的coe 幾乎沒有
如果老闆只介意能否找到免洗仔而非專家,那當然不
需要專業評估
沒錯 人無心的時候 的確什麼都不會做好
根本原因就是應徵者帶給公司的好處不如少給HR帶來什
麼麻煩,與其花時間協助應徵者錄取之後減少公司與個
人之間的gap、不如直接踢掉慢慢找,這種HR其實是勞
工公司兩邊都受害。
Recruiter 跟人才站一線是什麼笑話 recruiter薪水是
candidate發的?
很學生想法。 HR可外包給萬寶華 藝珂 印度仔 東宜
一天看一百份CV不邱也難
你忘了很重要的第四點 ... 留用人員
人資五功能 選用育晉留 拜託記一下
你人招進來不留你看公司會變怎樣
我只能說你不是HR也沒唸過HR吧
p.s. 我根本看不懂你說organization在講什麼
還有拜託你那五點的詞性對一下好不好OCD會發作
因為多數的HR都是姓「邱、秋、丘」。
錢給太少Hr再強職缺看起來還是屎
可能在台灣,HR的績效是看他踢走多少人不用付資遣
應該不會這麼這樣吧?
樓上 我有同事被老闆弄走"幫公司省了資遣費"
HR和老闆反而很震驚的說你不要害我們被告哀
還有海外大頭想弄人但台灣表示因為沒有合法名目
所以這個人在公司就這樣一直活著活了幾年的案例
(但不要從這些描述就覺得HR是站在員工同一邊的)
結論就是HR素質普遍低落
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其實好的HR還是有而且蠻重要的啦 像我們公司很財大氣粗沒事就併購別人 然後公司就會有越來越多血統不純的外來種 重點是這些前老闆可能還懷抱著過去的台商習性 面對已經進入很怕被K的外商體系還整天想偷雞摸狗15
開頭先回顧一段我多年前的發文,那時候我還待在前東家 這幾年本人的職場經驗是 有時候人資挑的人根本亂槍打鳥 也遇到幾個號稱很有經驗的....哀...結果來搞得亂七八糟 不知是求職者的表演天賦夠高...還是人資的識人不清86
說真的,有些HR真的自我膨脹的太誇張了! 之前我們公司有一個新人面談時各方面都表現不錯,用人單位副理經理都很滿意,結果跟人資(剛升小主管的年輕人)談時不知道那裡談不好,人資comment:本質學能俱佳,但無長男之責任感,不建議錄用。氣到用人單位部經在跟HR開會時破口大罵:可以解釋一下什麼叫無長男之責任感嗎?馬的我就是三男那我沒責任感嗎?罵得人資經理只能賠不是。 再邱也不能無限上綱,還好後來新人還是進來了,表現真的很不錯。 ----- Sent from JPTT on my iPhone24
之前待過一間小公司 剛進去一個多月就閃了 HR是人資兼行政兼老闆好友 老闆男的已婚,HR女的未婚應該真的只是朋友 HR還一邊進修人資管理在職碩10
以下小弟愚見, 人力資源主責以下三點:人,錢,職位 接觸這些俗物久了, 一定看過很多: 高階人力,高薪,高權力 常看就會以為自己身處其中,7
HR當然邱啊 一年工程師幾個缺,一年HR才開幾個缺 同等學歷下同等級公司絕對是HR職難get到offer 前段公司HR三年有沒有開一個缺都不知道,能應徵上的要馬有關係一開缺就直接內推進了,根本不可能丟到職缺系統,或是至少10年經驗 所以HR對於每個想擔任GG工程師或是豬屎還是前段外商的工程師可是起秋了,畢竟一般剛畢業粉頭要進一些爛公司當HR就已經投上百封履歷都無音訊,拿個28k就謝主隆恩燒香拜佛,能進到大公司當HR是燒了8輩子的香,儘管工程師明顯薪資就是比HR高好幾個等級,但是門檻上絕對是getHR職比較困難,僧多粥少,市場機制就會這樣決定。14
前陣子剛好在看工作,面試了好幾間公司(廣達、華碩、Garmin、碩訊 etc),只能說好的 HR真的很少很少,更多的是只會發個制式郵件給你,或是從頭到尾只在電話或郵件裡出現過 ,過程中根本沒出現也不在意你的= = 整體來說只有華碩跟Garmin的HR讓我印象不錯,華碩HR問的很細,雖然人有壓迫感,但應該 是有認真在評估你的狀況,Garmin的HR則是人非常親切,可能因為我把Garmin放在第一順位13
講到邱 我這篇不講人資 我來分享一下我遇過最邱的警衛 某科技公司(進去要套鞋套的那家)警衛穿的制服跟那時候的警察制服超級像 廠內還有巡邏機車 臂章上寫著Xx駐衛警 對vendor的態度真的是有夠差的 一開始我還以為他們是真的警察 因為衣服很像 東西進廠出廠刁來刁去 感覺他們就是很期望抓到你任何小紕漏那就感覺 我覺得可能是因為那些警衛都是自己集團的人 才會那麼的態度不佳 台積的外包警衛也都很客氣 真的不知道他們在xx什麼13
說到這個我才生氣。 現在很多公司在結構性調薪。 幾個大主管們都在討論明年的調薪幅度。 幾個文組的support 單位出來靠背 他們的幅度太少。30
不好的HR就是把履歷給部門然後打電話約時間 這種工作大概誰來做都差不多 以前沒碰過好的HR,所以以為HR工作就是這樣 但好的HR(ex.Google),在給部門前會了解你的背景,並且判斷你的背景是不是適合此部門 此外會透過一些簡單測驗大概知道你目前的情況
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[討論] 為什麼大家對HR評價都沒有很好?版上的大家好像對HR評價都沒有很好,但人資是一門滿專業的工作。 要看人的特質有沒有符合公司文化、和新人談薪水讓彼此可以接受、處理報到的事情特別 是剛畢業新人問題可能比較多、公司各類進修等等,事情其實滿雜的。 但一個公司一堆不同部門,每個部門又有不同單位,HR真的有辦法找到適合來面試的人嗎 ?62
Re: [討論] 為什麼大家對HR評價都沒有很好?老實說 台灣HR真的是爛到不能再爛 不只讓在台灣工作的台灣人厭惡 也讓在海外工作的台灣人唾棄 讓小弟分享過年前後的兩個HR經驗:17
[問題] HR看人能力影響公司運作幾成?只是我應徵過幾份工作 很認真的HR也遇過,人來就錄取的HR也有 很認真的HR 人資問了三個小時,真的問的很細 坦白說現在不好找工作10
Re: [新聞] 面試台積電「最後1關被刷掉」 好友成績HR跟主管的錄取標準不一樣 主管比較針對你的能力跟工作的專業性 HR則是以你的人格特質作為評斷的依據 包含你的個性 品德 思考邏輯之類的 尤其職等越高會越在乎這些