Re: [閒聊] 人真的留不住
※ 引述《Hunt9999 (牛牛~)》之銘言:
: 大部分時間在文件整理送政府機關申請核可
: 少部分時間才會研究專業問題(偏數學&物理)
: 原則上只要負責把流程跟責任完成就好
: 專業部分老闆不要求本科系
: 所以新人都要從最基礎開始
: 教新人
: 不抄筆記我們都OK
: 只要能記個五六成就可以了(一次只會教當下的那個階段)
: 有問題也不問,做出來後又不能回答我們的問題
: 連自己做了甚麼都不知道
: 大家對於新人學習認知的態度的標準大概是甚麼概念呢
: 想聽聽大家的經驗來調整我們的教學方式
先撇開薪水. 我也是教過不少新人. 分享給你我自己有成功的方法.
我都會先跟部屬講 : 如果我沒教過的你犯錯. 都是我沒教你. 是我的錯.
但我教過. 錯1次. 我會給你機會. 但錯2-3次就不合理了.
再來是教學方式. 我是利用 ZOOM + EXCEL + WORD + 剪取工具 來配合.
筆電.投到投影機/螢幕. 再利用ZOOM單人版.開分享桌面.錄影.
基本上我會先依工作職能排一下這職位要會的技能.
我會一邊教. 一邊打工作流程. 看你喜歡用EXCEL或WORD. 把重點直接擷圖
教完後會自動變成影片..
新人就可以去做. 不懂自己看影片. 我講太快的. 他還可以重複聽.
大概花2個月. 把完全不會寫程式的人. 教到會寫(去面試資訊公司都被刷掉的)
(面試要求: 懂IF..ELSE. 老實.. 合的來.)
基本上我覺得新人也不會故意變差. 完全新人通常就是傻傻的.
你在忙. 他也不好意思問你. 有時你講過. 他也不知要怎麼再問你.
然後我會教完. 依當下他們反應. 能力. 定時間驗收.
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其實有時我們忙. 真的會沒空教他們. 難得有空教. 他們也沒法子一下子吸收.
真的很優.瞬間吸收的人.大概也不會來我們公司.......(淚)
所以我都會把他們不會/不懂/不知要問/不知何時/何地.. 等問題. 當作我沒教好.
也就是. 部屬有問題. 都是我這主管的錯!!
(來自這本書的觀後感: 這樣下指令,軟爛部屬變能幹:
帶人先帶心?錯!一切都得從行為管理開始 )
這種錄影法到後面我都教很快.
因為我不用怕他們聽不完.因為有影片.他們可以反複倒帶.
甚至有人聽到睡著.後來看影片也會寫程式,(因為半夢半醒也是有印象?)
SO .. 我是覺得如果你想教會新人. 這是我的經驗..
當然最後人學成了. 不留在公司. 那就是另一件事了. 我只是分享我的教學方式.
PS. 後來老闆覺得很好用. 建立公司影音SOP..好不好用就見人見智了..
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生活的藝術. 大概是只有被創造的人才能體會吧
☑電影 ☑單車 ☑遊戲 ☑墮落
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好主管的教人方式
謝謝你的經驗,我會拿去討論看看,目前我們只有每個階段
好用心的帶法
的表單(這個階段需要的資料),然後針對縣市做額外備註
你這種主管好難遇到...
你栽培下屬的方式不錯,其實用講的不容易吸收,寫文字較好
用心又有責任感的主管
你的心態和做事方法都很好
很不錯的方法
希望在職場上也能遇到像你這麼好的主管
推一下原PO說的書我也有看
原本我公司也是章程工作手冊什麼都沒有
後來因為帶人太累著手製作SOP
+PPT教學簡報
有憑有據的除了減少菜鳥錯誤也避免自己被菜鳥黑說沒
教
我也是都會問我組員我那裡教不好. 不過大家都不知怎麼講
最後我能做的就是修正.排教育順序...自己調整.
目前家裡新人沒走.其實要高薪的就會離開.留在這都是不缺
透過這種教法.他們也很習慣了.所以真的是自己要找方法
3
說真的,3萬6要加班滿46小時才有 我建議你們公司可以收一收了 這種薪水我還不如去開物流 或是去小7 而且才5個人的鼻屎公司 我怎麼都覺得去小7掛統一超的狗牌 走路還比較有風1
公司規模在很多產業會影響新鮮人求職和留職的意願 小公司通常缺少名氣 升遷空間通常也小 (除非賭對 賭上快速成長的公司) 某些產業起跑點公司規模影響個人未來發展蠻大的 所以這些產業如果想聘雇能力和大公司相近的人員8
來吼 兄弟 問你幾個問題 看起來你是認為給新人的薪水很好 工作又簡單輕鬆 做一年之後薪水更好 搞不懂為什麼新人都不好好學還每個都想跑 今天如果有一家公司 所有條件都跟這間一樣 離你家也一樣近15
貴公司的業務 辦公室風氣 或者其他的我先不管啦 一間連冷氣都不開的公司 除非你們開在俄羅斯或者北京3
我剛好有讀過亞當斯密的國富論,說到亞當斯密,研究經濟的人一定會知道他,被譽為現 代資本主義的濫觴。 根據亞當斯密所說,工資與其他商品一樣,是被供給與需求所決定的。(1)如果會某項技 能的人數量少,但是社會非常需要會這項技能的人,這種人的工資會變高;相對地,(2 )如果會某項技能的人很多,但是社會並沒有很需要會這項技能的人,那麼薪資就會變低。8
: : 底薪基本很死 : 每個月加班加滿保底三萬六 : 案件進度執行狀況額外有獎金 這他媽叫天花板,不叫保底8
認真回你,生活壓力很大,月薪調高才能提高滿足度。 : 離職原因除了會跟老闆起衝突的以外 : 都是表明力不從心跟壓力太大 : 教新人 : 不抄筆記我們都OK38
首Po公司是間小公司 去年4月入職時 不含老闆加我5位 後面陸續來了7位新人 扣上今天提離職的
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Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?是事實。 但身為主管,不懂因材施教也就罷了,用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。 : 然後,A今早提離職,更不是我逼的, : 我也很意外她會自己來遞辭呈, : 而她作的筆記,是她自己主動給我的,58
[請益] 該停損了嗎?各位資深的前輩大家好, 我是非本科系,花了2年左右才轉java工程師, 快32y了,轉職時29y已經明顯感受到邏輯很差了。 我就基礎很弱一直嘗試去看書看影片寫出來補強,上過2次職訓, 也花了冤枉錢去巨X和回去念一個學期的碩士,34
[閒聊] 在職場上該如何適當的生氣不知道職場上大家可以忍受新人白目到哪種地步 我也在反省自己是不是該早一點發火免得新人欺到頭上 事件一 新人來詢問問題 我跟新人詳細說明完31
[問題] 新人跟前輩交接 感到不知所措大家好 我是六月才剛從學校畢業的菜鳥 先前沒有在社會工作的經驗 簡單來說就是渾身 菜味 想藏也藏不住 我現在所待的公司 組織規模相當龐大 裡面皆是優秀聰明的人 與我的年紀相差甚遠 皆是 三四十歲起跳 他們先前也都有在其他地方工作過 在這家公司都打滾了至少三年以上 在這樣的情況下 我進入這家公司 就像突然被丟進全是學長姊的班裡一樣 我總覺得很多24
[問題] 帶新人的問題我在一間南京復興站的化學公司擔任出貨業助 月薪30,000元, 三節各1,000元,年終2個月 是這樣的....5/17來了一個財務部新人 結果財務部主管不願意教新人 我又因為跟老闆坦承我有思覺失調症因此老闆有做資遣通報10
Re: [請益] 資策會Java與C#選擇我是資策會java 非本科系(財經) 大學最後一年迷上程式 同學都在考財經證照 我在瘋程式9
[心情] 近期準備離職的心境大家晚安! 目前在職的這份工作未滿半年 在近三個月要過試用期時就覺得不太適合 到後面會越來越有想換的想法 然後某日就想說先開啟人力銀行看看隨意投8
[閒聊] 工作都怎麼帶新人啊QQ公司過年前缺人 年後終於來了幾個新人 從基礎的步驟跟流程開始帶起 每個新人學的速度也不一樣 變得常常要重複講好幾次 進度也有點慢... 當初自己被教的時候覺得都OK6
Re:[討論] 學校所學有銜接社會嗎基本上我覺得學校教的是理論基礎 + 基本程式(刷題)能力 若有念碩士,則會在某個領域變成專家,以及做研究的能力 以招募者招募新人來說,會期望這個新人至少有基本刷題能力 + 理論基礎 最重要的是自學的能力 其他什麼前端後端,或是 multi-thread,db index,都是基於這些基礎之上1
[閒聊] 學妹 & 新人前幾天學妹考試 其實我有點緊張 我怕學妹考不過 但我不能干涉太多