Re: [閒聊] 管委會真的影響滿大的

※ 引述《lazysimple (LAZYSIMPLE)》之銘言：
: 我現在住的大樓，也是那種建商評價不是很好的，但管委會超級認真又很凶xd，緊迫盯人
: ，跟血汗企業一樣，沒事都看到委員在樓下晃，我看經理和保全皮都繃很緊。大樓有哪裡
: 稍微髒，連攝影機鏡頭都要擦，所以公共區域一直很乾淨。連換設備都不找廠商買，找掏
: 寶再找水電裝，省超多錢，帳目也很清楚。
: 前陣子看房子，很多年份跟我們差不多的房子，大廳就是舊，整個感覺亂亂的。反觀目前
: 住的，朋友來都說感覺很高級。
: 所以建商或請的保全公司跟之後大樓管理好像沒有直接關係？

這種事情就跟你買車一樣
品牌沒那麼好的，你有心顧跟知道找誰保養，明眼人都看的出來
反之，只是想要東省西省又不用心的，牌子再好都沒用

我待的原社區建好三年，我做了第二跟第三任主委，第三任因為搬家所以無法續任交棒給其他人

社區的公積金很足，不滿100戶而且是屬於36-54坪的建案，有500多萬的管理基金，每坪也才收65元

第二屆任期裡面，管委人數總共5人，大家也是屬於願意「做事」的，
所以什麼活動該辦，或是什麼設備壞了要替換，甚至抽水肥
基本上就是有提出就做，因此在卸任前夕，大體上也沒出什麼問題

在第二屆區權人大會時，某位住戶提出了要將管委會成員新增為10人，因此第三屆開始管委也因應增加

接下來就是問題的開始

這位住戶後來當選了第三屆的監委，在第三屆開始後，就非常重視所謂的「流程」

也就是什麼事都是開會決定才能算數，各種請購，含抽水肥、辦活動、改善雨遮等等通通要「詳細」比價

即便日常小到幾10元的支出，通通要依照權責委員、財、監、副委、主委蓋章通過才能執行

在我還沒卸任前，就開始醞釀所有事情都要按「流程」去跑

甚至Line的管委會群組大家贊成的支出，因為這位委員強力要求，所以通過了也不能算數只要財監委不蓋章，總幹事就什麼事都不能做，也無法請款

我卸任後，遞補的副主委因為無法忍受這種沒效率的方式，自請辭任
這位委員被推選為主委，和志同道合的委員們一同主持管委會

所以就產生了一個問題：社區變成有足夠經費但是又各種節省，所有的應辦事務都變三個月待辦，預防性更換也都無視

各種需要擔責任的決議就丟區權會（但社區本來就有其他二工）

這樣無形中造成了物業公司很多負擔，不修繕跟減少社區的生活設備經費，最後還是社區的人自己要對社區的價值負責

我只想說，大部分的住戶只要財報不是太誇張，只會在乎管委會有沒有去幫社區做什麼事

如果委員們有專業的當然可以找門路，但是外行領導內行的還是不要浪費時間了

--