Re: [情報] 公司勸世文
※ 引述《dontgowiwynn》之銘言:
: 4.2 有些部門只會背後說你這案子不會成功, 當你案子成功的時候, 各個部門就瘋狂搶: 功
: 勞搶案子. 但他們自己來做都不會成功
: 出問題的時候也只會先檢討別人
有遇到這個問題,其實很大條,真的有遇到的話,就可以差不多摸魚跟騎驢找馬了。
因為勞工一般的技能有限,如果好不容易自己的功勞,讓公司關注的案子成了,但是得利的卻是別的部門的人,或是同部門的同儕或是主管,自己努力後面沒有得到努力的成果,這樣公司不太妙。
那就代表公司真對賞罰沒有分明,這樣你後面再怎麼努力也沒用,會被拿走績效。一個人如此,一群人也是這樣就很可怕。 這個公司大概不要繼續待比較好,後面就會變成一群人在爭別人績效,向上管理,沒人做事,很可怕。
這個最後的結果很可能就是公司管理層後面hire新血,去把舊血全洗掉,然後大家年薪一起掉,一起gg.
: 5. 冗員
: 你會看到賽的案子通常都是集中在某些單位某些人身上
: 我敢講公司七成以上都是冗員跟廢物
: 別的部門的案子做不好 就要特定部門的人去支援
: 6 這間公司只會讓做事的人忙到沒辦法思考人生規劃, 當你提早完成事情時, 又會指派給
: 你新的事情, 當你稍微做的比較慢時
: , 不然就是反應無法接受那麼多工作量的時候 又會指責你以前都可以 , 為什麼現在不能
: , 遇到壓力就逃避.
: 但是你會常常看到別人大概只做一點點點點就開始裝死了.
: 長官請你舉例的時候, 當你真的舉出一堆例子, 又會叫你不要管別人. 我有時候其實蠻
: 無言的
: 這見公司主要的問題還是在長官. 制度. 冗員
: 還有廢物真的太多了
: 現在又一推空降部隊, 請各位自己就注意安全, 不要被空降壓死了.
: 其他還有一些醜聞 這裡我就不分享了
: 我夢到故事可能有點亂, 但可能太寫實了
: 害我不小心被夢嚇醒了
: 祝各位求職順利 注意安全
: 我之後不再回應任何疑問
: 1 不是每間系統廠都這樣
: 2 上面只覺得我多找了那麼多人 應該要有更多案子 更快的完成
: 上面只在乎你案子有沒有完成 不會知道太多冗員的細節
: 3 空降部隊指的是公司開始好轉之後
: 開始安插自己人進來 開始做一些權力的分派 所以公司越來越亂 底下的人越來越痛苦: 我當然知道空降是每間公司都會有
: 只是順道提醒
: 我在順便提醒一下 你現在如果要來面試這間公司 大部分面試主管跟你講的內容跟工時都
: 是編排過的 反正你只是免洗筷而已
: 只有少部份主管會告知你真正的工時跟真正的工作內容
: 另外公司很會打廣告 人資也會在 PTT上面
: 反正我不適合這間公司的屬性
: 我相信良善正直誠信的主管跟公司還是存在
: 最後還是祝各位找到自己適合待的公司
: 謝謝
--
沒錯
我就是方案投入佔比100%
成功後,變成上層20%,上上層30%,我個人50%
功勞被拿走 那就擺爛不做還比較好
累死還要扛一堆上面的 沒意義
沒錯喔,而且這狀況完全沒有自救方法真的很絕望
一樓想得太簡單太天真
1.你一開始有這專案是因為公司不是你個人
2.你用的相關資源跟人脈大部分都公司的
3.你專案若失敗也是公司要承擔大部分
你至少還有50趴 只能說不高 但算合理
甚麼 你說case你自己找的 資源都你的 失敗要你擔?
那為何不自己開公司或soho接案就好
贊同樓上
投名狀看一下
螺絲誰都能取代
沒有公司你會有這個專案?
在公司沒有甚麼人是必要的,商業模式的建立沒那麼
單純,祝早日看開
一樓佛心公司,我遇到的都剩10%而已
覺得主管完全沒功勞才奇怪吧
這心態跟好的都自己的壞的都別人的也沒什麼兩樣
調整心態 乖乖當個打工仔 海闊天空
1樓不錯了吧,多得是幹100%只有10%回報的
有分配好工作,有實際產出,就是主管的價值了
只要主管不要厚此薄彼 亂分配工作 已經是個好主管
了
一樓你有50%很多耶,這邊說的是5%不到那類
50%算高吧 可能是我太奴吧
白痴,有功勞,上台我都是謝謝長官英明
50%很高了 等你做到主管有可能給工程師的%數更低
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首Po發表不自殺聲明 本人身體健康精神狀況家庭工作一切良好 此文章如被刪除 一定受到外力威脅影響 可能又到了年前後轉職潮 我經過幾番掙扎 才發這個勸世文 畢竟這對我完全沒好處 我只是希望各位不要誤入歧途 讓人生充滿悔恨 然後也千萬不要相信主管的任何話9
出社會這麼多年 如果你還在以為能夠升遷當主管的都是聰明人 有貢獻的 那代表你社會化不足 以我們公司來說 10個主管 只有4-5個是聰明人 有貢獻的 3個是外面空降來的,2個是抱那個3個空降的大腿 至於那3個空降 為啥可以從其他公司空降?19
系統廠的日常就是如此 沒什麼專業 就焊板子與量測 高職就可以做的事 台清交去系統廠會被氣死 所以都收些私立科大 然後由於系統廠技術含量不高 所以無法用技術證明自己5
ptt鍵盤鄉民只會出一張嘴 想擺爛 先問自己有沒有大腿抱 不然你等著被電爆 明明ABC都擺爛
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Re: [請益] 大家會怎麼報復主管誰不想給自己人底下全部最好考績。 誰會故意給個爛考績給別人,然後把自己弄臭。 恨不得全部給 最好,然後每年加薪一倍,然後吸引更多超強的人來部門,多爽。 喔問題是,大家都是打工的,你認為的主管也是打工小弟。根本沒權利決定你的績效與加薪。 一間公司,正常的績效或考績,是有分名額的。78
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個案例吧: A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工,沒實力的人。 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。16
[討論] 大公司,小公司面試差異心得因小弟本身在科技業任職,故在科技版 詢問大家,是否有曾經被反應面試時的 反應和實際上工後的做事邏輯不一致或 差異很大的情形? 就是說,大家都知道面試是逢場作戲,17
Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管,要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到: 主管不做事,只會搶走下屬的功勞 認同,我也遇到很多這種人。8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差6
該跟面試官說與主管不和的事嗎?我在前公司約5.5年,期間經歷過被美商併購,老闆變成員工的過程,算是滿特別的經驗,事情是這樣的: 我在公司負責美商的開發案,時常需要在產線,所以不在座位上,導致時常被主管認為在摸魚,這個案子也沒人幫忙,有時整個部門的人都走光剩下我,主管也不打算找人協助我的事情,這專案終於到尾聲變得比較閒,這段時間剛好思考是否該轉換部門,也跟主管說明轉換部門一事,但都未獲得正面回應。 之後產品大賣後,美商有錢直接併購我們工廠,老闆也瞬間變成員工(這邊以前老闆稱呼他),第二案子到來,美方工程師可以直接到我們工廠,之後產品上的問題都是我、另一同事、美方人員解決,為什麼只有我跟同事呢?因為其他人完全沒能力,當時前老闆也恨後悔把公司賣掉,於是跟部門主管說:產品上有問題直接丟回去給他們自行解決,我們不用理他,我當時的想法是產品問題不解決便無法量產,也代表沒薪水可拿,後來還是協助美方人員解決產品問題。 到後來,同事不爽直接嗆主管:不然你有什麼用處? 主因還是整個部門主管帶頭不做事,我跟另一位同事卻要忙整天,主管被嗆完之後我跟同事就一起被換部門了。 距離我提出換部門一事到真正換部門已經過一年,會想換部門的原因在於事情做得多,結果績效卻比那些整天在座位發呆等下班的人還差,我常協助別部門完成工作,別部門的同事還主動推薦我給該單位的主管,面試時應該也會問到為何換部門,各位有比較好的說法嗎?7
Re: [問題] 是否該提離職痾 你是不是沒當過主管阿 : 你公司要多缺人手才能讓員工用去留跟主管談升遷 剛好相反 人力少的公司才會容易無條件升你 因為就沒有其他人選 如果是在體制較完善 部門多 層級多 員工多的公司 請問你要怎麼在眾多同事中脫穎而出阿3
Re: [問題] 中階主管到底要幹嘛用?有很廢的中階主管真的慘 甚至可能把整個部門毀了 我之前公司的部門主管 是原本很強的主管走她升上去的 但完全沒有領導能力3
[閒聊] 加班費跟年薪月數的關係如何權衡找工作一段時間,陸續不少公司。 因會計每月結帳會加班,所以我面試一般會問加班情形跟能否報加班。 也藉此衡量該家公司是不是一間會體恤員工的公司, 如果上班也都扎扎實實做,還是需要加班才能完成,那加班費是合理的, 但公司不論情形就不給,那也反應公司不懂得分配合理工作量。2
Re: [問題] 質好但懶惰的下屬該怎麼救?我自己也是這種人 很不積極 因為我只有三分鐘熱度 做有興趣的東西很有動力 但做枯躁的東西就會一直拖延 事情做完就會摸魚
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[心得] 業界太小30
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[討論] 台達現在超越台積了嗎?85
[討論] 台達電榮獲全國績優健康職場 健康管理獎28
Re: [討論] 台達電子又有員工掉下來了21
[心得] 加入達達 人生阿達10
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Re: [討論] 台達電子又有員工掉下來了5
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Re: [討論] 台達電子又有員工掉下來了3
[請益] 被80跳之前.要求救公家.但勞動部也80上吊3
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿1
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